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Seminar Optimale Projektplanung und Projektsteuerung

Online-Seminar Optimale Projektplanung und Projektsteuerung

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Projektmanagement Weiterbildung ist der Schlüssel für erfolgreiche Projektsteuerung in dynamischen Organisationen. Sie lernen, Projekte systematisch zu planen, Ressourcen optimal zu steuern und durch effektives Controlling Abweichungen frühzeitig zu erkennen. Dabei entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis für klassische Planungsmethoden wie Netzplantechnik und Meilenstein-Planung sowie moderne Ansätze des Projektcontrollings. Praxiserprobte Werkzeuge für Terminplanung, Kostensteuerung und Risikomanagement trainieren Sie live an digitalen Boards und Planungstools. Bewährte Methoden bilden die Grundlage für nachhaltige Projekterfolge.

Projekte erfolgreich planen und steuern

Sie erwerben konkrete Kompetenzen für die strukturierte Planung und zielorientierte Steuerung von Projekten. Für kritische Projektphasen entwickeln Sie Frühwarnsysteme und lernen, Stakeholder systematisch einzubinden. Nach der Projektmanagement Weiterbildung setzen Sie Methoden der Projektplanung sicher ein und führen Projekte mit messbaren Kennzahlen zum Erfolg. Praxisnahe Fallbeispiele aus unterschiedlichen Branchen bereiten Sie optimal auf Ihre eigenen Projektherausforderungen vor. Flexible Teilnahme von Ihrem Arbeitsplatz ermöglicht direkten Transfer in Ihre aktuelle Projektpraxis.

  • Seminarinhalte

    Grundlagen der Projektplanung verstehen

    > Projektphasen systematisch strukturieren und abgrenzen
    > Arbeitspakete definieren und Ressourcen zuordnen
    > Netzpläne erstellen für komplexe Abhängigkeiten
    > Meilensteine als Steuerungsinstrument nutzen

     

    Projektsteuerung in der Praxis

    > Terminpläne realistisch erstellen und überwachen
    > Kostenplanung und Budgetkontrolle durchführen
    > Risiken frühzeitig erkennen und bewerten
    > Projektfortschritt transparent kommunizieren

     

    Projektcontrolling systematisch etablieren

    > Soll-Ist-Vergleiche für fundierte Entscheidungen
    > Kennzahlen wie Earned Value Management einsetzen
    > Abweichungsanalysen professionell durchführen
    > Projektabschluss strukturiert dokumentieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie planen Projekte strukturiert und vermeiden typische Planungsfehler. Termine und Budgets steuern Sie durch systematisches Controlling zuverlässig. Für Abweichungen entwickeln Sie wirksame Gegenmaßnahmen und kommunizieren Projektstatus professionell. Nach der Projektmanagement Weiterbildung führen Sie Projekte messbar erfolgreicher zum Abschluss. Flexible Teilnahme ermöglicht sofortige Anwendung in Ihrer Projektarbeit.

  • Vorkenntnisse

    Erste Erfahrungen im Projektumfeld sind hilfreich. Grundkenntnisse in betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen erleichtern den Einstieg.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Projekte planen und steuern. Projektleiter, Projektmitarbeiter und Quereinsteiger im Projektmanagement profitieren von den systematischen Methoden. Mitarbeiter aus Controlling und Qualitätsmanagement erweitern ihre Kompetenzen für projektbezogene Aufgaben.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Die 5-15-Regel für Arbeitspakete: Erfahrene Projektleiter definieren Arbeitspakete zwischen 5 und 15 Tagen Dauer. Kürzere Pakete erzeugen zu viel Verwaltungsaufwand, längere erhöhen das Risiko von Planabweichungen. Diese Faustregel funktioniert branchenübergreifend und vereinfacht die Ressourcenplanung erheblich. Bei einem 6-Monats-Projekt entstehen so 20-30 steuerbare Einheiten statt 100+ Mini-Tasks. Der optimale Granularitätsgrad ermöglicht wöchentliche Fortschrittskontrollen ohne mikromanagement-typische Überwachung. Studien zeigen: Teams mit dieser Paketgröße reduzieren Planabweichungen um durchschnittlich 30% und sparen wöchentlich 2-3 Stunden Verwaltungszeit pro Projektleiter.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-PJ-006

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eLearning Seminar
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Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
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  09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
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Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was ist Projektplanung und wie funktioniert sie?

Projektplanung umfasst die systematische Vorbereitung eines Projekts durch Definition von Zielen, Arbeitspaketen, Ressourcen und Terminen. Sie strukturieren das Projekt in Phasen, erstellen Netzpläne für Abhängigkeiten und definieren Meilensteine als Kontrollpunkte. Realistische Zeitpläne und Budgets bilden die Basis für erfolgreiche Projektsteuerung und ermöglichen frühzeitige Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen.

Welche Methoden der Projektsteuerung gibt es?

Klassische Methoden umfassen Gantt-Diagramme für Terminvisualisierung, Meilenstein-Tracking für Fortschrittskontrolle und Earned Value Management zur Messung von Leistungsfortschritt. Moderne Ansätze integrieren agile Elemente wie Kanban-Boards für Transparenz. Ressourcenauslastung, Kostentrends und Risikoregister ergänzen das Steuerungsinstrumentarium für fundierte Projektentscheidungen und rechtzeitige Intervention.

Wie funktioniert Projektcontrolling in der Praxis?

Projektcontrolling vergleicht kontinuierlich Soll- und Ist-Werte für Termine, Kosten und Leistung. Sie definieren messbare Kennzahlen wie Termintreue oder Budgetabweichung, erheben regelmäßig Projektdaten und analysieren Abweichungsursachen. Frühwarnsysteme signalisieren kritische Entwicklungen rechtzeitig. Reporting an Stakeholder basiert auf faktenbasierten Analysen und ermöglicht transparente Steuerungsentscheidungen für den Projekterfolg.

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4.7
(12 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.8
Bezug zur Praxis 4.8
Seminarinhalte 4.6
Orientierung am Bedarf 4.5
Seminarunterlagen 4.7
Lernumgebung 4.7

Teilnehmerstimmen

Das Seminar hat mir viele Anregungen gegeben.

NEUREUTER Fair Media GmbH, Ilayda Gündüz

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