Seminar Management und Führung Aufbau

Online-Seminar Management und Führung Aufbau

Von einer sich schlagartig ändernden Marktlage bis zu gezieltem Change im Unternehmen: In einer von ständigem Wandel geprägten Arbeitswelt avanciert Anpassungsfähigkeit zur wertvollen Schlüsselqualifikation. Kein Wunder also, dass sich immer mehr Führungskräfte von agilen Methoden inspirieren lassen, um den Herausforderungen des modernen Unternehmensalltags mit ebenso viel Flexibilität wie Struktur zu begegnen. Agile Führung ermöglicht es Ihnen, das Konzept der Agilität nicht nur für effektives Projektmanagement zu nutzen: Übertragen auf Ihren individuellen Führungsstil verwandeln sich die Prinzipien der Agilität in vielseitige Management Tools. Was das in der Praxis bedeutet und welche Aspekte der agilen Methoden in Ihrem Arbeitsumfeld die größten Vorteile bringen? Wir zeigen es Ihnen - in unserem Aufbauseminar „Management und Führung Aufbau“!

Flexibel und effektiv: Warum immer mehr Führungskräfte auf Management und Führung Aufbau setzen

Unser Aufbauseminar „Management und Führung Aufbau“ unterstützt Sie dabei, einen agilen Führungsstil zu entwickeln, der sowohl zu Ihren Stärken als Führungskraft als auch zu Ihren Mitarbeitern und Projekten passt. Zu diesem Zweck machen unsere Experten Sie zunächst mit den Grundlagen der agilen Methoden vertraut. Am Beispiel von Scrum und Kanban entdecken Sie, welche Projekte und Teams besonders von agiler Führung profitieren. Vor diesem Hintergrund wenden Sie sich anschließend Ihren Aufgaben als Führungskraft zu. Dabei evaluieren Sie zum einen, wie Sie die Prinzipien der Agilität auf Ihren individuellen Verantwortungsbereich im Unternehmen anwenden können. Zum anderen reflektieren Sie, welche Kommunikationsstrategien, Soft Skills und Coaching-Methoden sich besonders gut für die agile Mitarbeiterführung eignen.

  • Die Grundlagen: Agilität im Unternehmen

    > Was bedeutet Agilität?
    > Herausforderungen der modernen Arbeitswelt: Die VUCA Welt
    > Agilität und Selbstorganisation: Notwendigkeit und Potenziale
    > Prinzipien der Agilität am Beispiel von Scrum und Kanban
    > Warum agile Methoden funktionieren: Freiraum vs. Zeitplan
    > Prozessoptimierung durch Feedback und Iteration
    > Agilität richtig einsetzen
    > häufige Fehler - typische Stolperfallen

     

    Die persönliche Dimension: Agile Führung

    > Was ist agile Führung?
    > „Dienende Führung“: Die Rolle des agilen Managers
    > Von Scrum Teams lernen: Wie Scrum Master leiten, ohne zu lenken
    > Selbstanalyse: Welcher Führungstyp bin ich?
    > Der individuelle Führungsstil als Asset für agile Methoden
    > emotionale Intelligenz als Führungskompetenz
    > Mitarbeitermotivation und agile Mitarbeiterführung
    > Von der Führungskraft zum Coach
    > Delegieren im agilen Management: Das Delegation-Board

     

    Die Team-Dimension: Agile Mitarbeiterführung

    > Agilität im Unternehmen einführen
    > Teambuilding und Arbeitsklima
    > Selbstorganisation in agilen Teams
    > Kommunikation und Transparenz
    > Sinnvolle Meetings: Was wir von Scrum lernen können
    > Entscheidungsfindung im agilen Management
    > Konflikte in agilen Teams erkennen und managen
    > Dysfunktion erkennen und beheben

  • Sie nutzen agile Methoden, um Ihren individuellen Führungsstil an moderne Unternehmensstrukturen und eine von Change geprägte Arbeitswelt anzupassen. Als agile Führungskraft nutzen Sie Coaching-Methoden und klare Zeitpläne, um die Selbstorganisation in Projektteams und Abteilungen zu fördern. Dadurch steigern Sie nicht nur die Produktivität, sondern schaffen auch kreative Freiräume, die Innovation und konstante Prozessoptimierung beflügeln.

  • Unser Aufbauseminar „Management und Führung Aufbau“ knüpft an unser Seminar „Management und Führung Grundlagen“ an, setzt dieses jedoch nicht voraus. Dasselbe gilt auch für praktische Erfahrungen in der Arbeit mit agilen Methoden wie Scrum oder Kanban: Sie erleichtern zwar die Übertragung des hier Gelernten auf Management und Mitarbeiterführung, sind aber nicht zwingend erforderlich. Das Aufbauseminar umfasst eine Einführung in die agilen Methoden und eignet sich somit auch für den Quereinstieg.

Das Aufbauseminar „Management und Führung Aufbau“ richtet sich an alle Fachkräfte mit Führungsverantwortung, die das Konzept der Agilität für ihren individuellen Führungsstil nutzen möchten, um Produktivität und Motivation ihrer Mitarbeiter zu steigern. Erfahrene Führungskräfte nutzen die Weiterbildung, um sich mit unseren Experten auszutauschen und agile Methoden in bestehende Workflows zu integrieren. Angehende und junge Führungskräfte gewinnen indes eine wertvolle Zusatzqualifikation, die ihnen den Einstieg in moderne Unternehmensstrukturen erleichtert. Für mehr Souveränität im Umgang mit dem für agile Methoden charakteristischen kooperativen Führungsstil können Sie das Aufbauseminar auch mit unserem Seminar „Coaching und Führung“ kombinieren: Hier lernen Sie, Coaching-Methoden als effektive Führungsinstrumente einzusetzen.

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SI-EL-MF-024

Präsenz
Online
eLearning Seminar
1.190,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt. 1.416,10 €

Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer einfach, Raum und Zeit für Wissen zu schaffen. Ob von Unterwegs oder im Büro: Mit unseren Webinaren kommen unsere Seminare zu Ihnen, von wo Sie wollen. Während der gesamten Liveschaltung stehen Sie in direktem Kontakt zu unseren Referenten, dies ermöglicht Ihnen ein direktes Feedback.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Genügend freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere effektivste Lernmethode, da der Fokus während eines Seminartages ausschließlich auf einer Person liegt. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Sie können zudem selbst festlegen, wann und wo das Seminar realisiert werden soll. Unabhängig von Ihrer Auswahl, bleibt die Seminargebühr unverändert.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin
calender

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die Ihren Mitarbeitern gezielte Trainings anbieten möchten. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Jedes Angebot wird individuell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens hin kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin
calender

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

SI-Blog: Videokonferenzen effizienter gestalten

Virtuelle Meetings können erstaunlich anstrengend sein – müssen es aber nicht. Das größte Problem ist nämlich meist die sogenannte Zoom Fatigue, eine besondere Form der Erschöpfung, die durch das besondere Kommunikationsumfeld im virtuellen Raum entsteht. Lesen Sie hier, wie Sie und Ihr Team in der nächsten Videokonferenz mit drei einfachen Tricks für mehr Fokus sorgen.

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Seminarbewertungen

4.7
(5 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 4.8
Seminarinhalte 4.2
Orientierung am Bedarf 4.2
Seminarunterlagen 5.0
Lernumgebung 5.0

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