Seminar Personalmanagement Aufbau

Online-Seminar Personalmanagement Aufbau

Als Personaler ist es nicht nur Ihre Aufgabe, im Bewerbungsprozess die Spreu vom Weizen zu trennen: Die Talente, die Sie heute entdecken, wollen schließlich schon morgen als Assets gefördert werden, um nachhaltige Personalentwicklung zu gewährleisten. Zu erkennen, welche Bewerber sich als gute Investition erweisen und welche Personalstrategie die Expertise der Mitarbeiter optimal nutzt, erfordert ebenso viel Menschenkenntnis wie kommunikatives Feingefühl. Die richtige Frage im richtigen Moment kann im Vorstellungsgespräch die Entscheidung für oder gegen einen Kandidaten bedeuten - und im Mitarbeiterjahresgespräch neue Wege eröffnen, um Produktivität und Mitarbeitermotivation zu steigern. In unserem Seminar „Personalmanagement Aufbau“ eignen Sie sich die psychologischen Grundkenntnisse und Gesprächsstrategien an, die Sie als Personaler benötigen, um sich einen präzisen Überblick über die Hard Skills, Soft Skills und Potenziale Ihrer Bewerber und Mitarbeiter zu verschaffen.

Gesprächsführung und Psychologie: Unser Methodentraining für Personaler

Das Aufbauseminar „Personalmanagement Aufbau“ bereitet Sie darauf vor, individuell auf die Persönlichkeit Ihres Gesprächspartners zugeschnittene Gesprächsführung und Mitarbeitermotivation zu betreiben. Zu diesem Zweck führen unsere Dozenten Sie zunächst in die Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie ein. Dabei lernen Sie, das sogenannte Fünf-Faktoren-Modell (Big Five) anzuwenden, um unterschiedliche Persönlichkeitstypen zu erkennen und ihre charakteristischen Eigenschaften in die Personalstrategie einfließen zu lassen. Anschließend stärken Sie anhand authentischer Szenarien aus dem Arbeitsalltag in Human Resources und Talent Management Ihre kommunikative Kompetenz. Besonderer Fokus liegt hierbei auf Planung und Durchführung professioneller Bewerbungsgespräche - sowohl live als auch in Form von Online-Vorstellungsgesprächen über Skype, Zoom o.Ä.

  • Persönlichkeit und Personalstrategie: Psychologie für Personaler

    > Was ist eigentlich Menschenkenntnis?
    > Psychologie im Human Resource Management: Aufgaben und Herausforderungen
    > Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie
    > Big 5 - das Fünf-Faktoren-Modell (FFM) der Trait Theory
    > Angewandte Persönlichkeitspsychologie - Persönlichkeitstypen identifizieren und verstehen
    > Wie erkenne ich Talente?
    > Wie bemerke ich Red Flags?
    > Intuition überprüfen und in Worte fassen
    > Maßgeschneiderte Methoden: Kommunikation und Motivation für verschiedene Persönlichkeitstypen
    > Grenzen der Persönlichkeitspsychologie: Vorsicht vor Stereotypisierung, Vorurteil und Bias!

     

    Personalmanagement Aufbau

    > Grundlagen der Kommunikationspsychologie
    > Rhetorik für Personaler: Grundlagen der Gesprächsführung
    > Empathie und Perspektivenübernahme
    > Konstruktives Feedback geben
    > Schwierige Mitarbeitergespräche sicher führen
    > Widerstände managen - Einwände entkräften
    > Gesprächsführungsstrategien für Beratungsgespräch und Mitarbeiterjahresgespräch
    > Den Gesprächsverlauf beobachten: aktives Zuhören, Körpersprache und Vorurteile
    > Missverständnisse bemerken und Fehler vermeiden
    > Mitarbeitermotivation aus psychologischer Perspektive
    > Leadership für Personaler: Psychologisch geschulte Führung im Personalmanagement
    > Denk- und Verhaltensmuster identifizieren - und gegebenenfalls überwinden

     

    Professionelle Vorstellungsgespräche führen

    > Was macht ein professionelles Bewerbungsgespräch aus? Ziele und Erwartungen
    > Stellenprofile erstellen und Entscheidungsfragen ableiten
    > Talente entdecken: Bewerbungen richtig lesen
    > Wer sind die Bewerber? Recherche über Google, Karriereportale und Social Media
    > Vorstellungsgespräche vorbereiten: Erstellung eines Interviewleitfadens
    > Rollenverteilung - Wer macht was im Vorstellungsgespräch?
    > Gesprächsstrategien und Fragetechniken für ergiebige Vorstellungsgespräche
    > Zeitdruck im Bewerbungsgespräch
    > Portfolio und Arbeitsproben in Bewerbungen richtig einschätzen
    > Telefoninterview und Online-Vorstellungsgespräch - Was muss ich beachten?
    > Entscheidungsfindung - systematisch, quantitativ, dokumentiert
    > Einfühlsam aber bestimmt: Professionelle Kündigungsgespräche führen

  • Sie lernen, die Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie auf Bewerberauswahl, Personalplanung und Talent Management anzuwenden, um die Personalstrategie im Unternehmen zu optimieren. Gleichzeitig gewinnen Sie an Routine in der strategischen Planung und Durchführung unterschiedlicher Gespräche in Personalauswahl und Personalmanagement - insbesondere von Vorstellungsgesprächen.

  • Das Aufbauseminar „Personalmanagement Aufbau“ ist als Vertiefung unseres Seminars „Personalmanagement Grundlagen“ konzipiert, setzt dessen Inhalte aber nicht voraus. Praktische Erfahrung in der Vorbereitung und Durchführung von Vorstellungsgesprächen oder Mitarbeiterjahresgesprächen erweist sich zwar insofern als hilfreich, als sie die Integration des Gelernten in die eigene Berufspraxis in Human Resources bzw. Talent Management erleichtert. Doch aufgrund seines einführenden und besonders praxisorientierten Charakters eignet sich das Seminar auch für Quereinsteiger.

Unser Aufbauseminar „Personalmanagement Aufbau“ richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Branchen, die in Personalmanagement und Personalentwicklung, als Talent Manager oder auch als Trainer und Coaches in Karriereberatung bzw. Bewerbungstraining tätig sind. Gleichzeitig gewinnen Fachkräfte aus Sekretariat und Assistenz mit diesem Seminar zum Personalmanagement eine wertvolle Zusatzqualifikation: Sie können die hier vermittelten Grundlagen der Psychologie und Gesprächsführung einsetzen, um Führungskräfte und insbesondere die Geschäftsleitung bei der Personalauswahl zu unterstützen. Für Teilnehmer, die ihre neu gewonnene Sensibilität für psychologische Strukturen gezielt einsetzen möchten, um konstruktive Mitarbeiterjahresgespräche zu führen, empfiehlt sich ergänzend der Besuch des Seminars „Mitarbeiterjahresgespräch“.

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SI-EL-PM-011

Präsenz
Online
eLearning Seminar
1.190,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt. 1.416,10 €

Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer einfach, Raum und Zeit für Wissen zu schaffen. Ob von Unterwegs oder im Büro: Mit unseren Webinaren kommen unsere Seminare zu Ihnen, von wo Sie wollen. Während der gesamten Liveschaltung stehen Sie in direktem Kontakt zu unseren Referenten, dies ermöglicht Ihnen ein direktes Feedback.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  • Genügend freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt. 1.416,10 €

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere effektivste Lernmethode, da der Fokus während eines Seminartages ausschließlich auf einer Person liegt. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Sie können zudem selbst festlegen, wann und wo das Seminar realisiert werden soll. Unabhängig von Ihrer Auswahl, bleibt die Seminargebühr unverändert.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin
calender

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die Ihren Mitarbeitern gezielte Trainings anbieten möchten. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Jedes Angebot wird individuell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens hin kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin
calender

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

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