Seminar Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche

Online-Seminar Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche

Wann immer es darum geht, Mitarbeiter im Unternehmensalltag zu fordern und zu fördern, erweisen sich Zielvereinbarungsgespräche als wertvolles Instrument der Mitarbeiterführung und des Personalmanagements. Im Rahmen dieses Mitarbeitergesprächs bestimmen Sie als Führungskraft gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern die beruflichen Zielsetzungen innerhalb eines klaren zeitlichen Rahmens. Ist diese Zeit verstrichen, werten beide Seiten aus, inwieweit die Ziele erreicht wurden und was Sie unternehmen können, um positive Entwicklungen weiterzuführen. In unserem Seminar „Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche“ lernen Sie, Zielvereinbarungen individuell an Mitarbeiter und Unternehmensziele anzupassen. Dabei handeln Sie Milestones aus und motivieren Ihre Fachkräfte durch ambitionierte Zielsetzungen zu neuen Höchstleistungen.

Realistisch und doch ambitioniert: Personalentwicklung mit der SMART-Methode

In unserem Seminar „Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche“ lernen Sie die SMART-Methode als Möglichkeit kennen, realistische Zielvereinbarungen mit Ihren Mitarbeitern zu schließen, die Ihr Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums messbar voranbringen. Zu diesem Zweck setzen Sie sich intensiv mit Aufgaben und Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs auseinander und lernen, durch Ihre Mitarbeiter zu motivieren und als Stakeholder in die Unternehmensentwicklung einzubeziehen. Anschließend trainieren Sie anhand authentischer Szenarien aus dem Unternehmensalltag Gesprächstechniken für das Zielvereinbarungsgespräch und üben sich darin, Milestones und Incentives als Anreizsystem für Ihre Mitarbeiter zu etablieren. Abschließend widmen Sie sich der Erfolgskontrolle: Sie lernen, wie Sie die Personalentwicklung über den vereinbarten Zeitraum hinweg verfolgen, Zielabweichungen bewerten und rechtzeitig intervenieren können, um Misserfolge zu verhindern.

  • Zielvereinbarungsgespräche planen und vorbereiten

    > Die SMART-Methode
    > Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
    > Welche Unternehmensziele, Strategien verfolge ich als Führungskraft?
    > Welche Werte liegen meiner persönlichen Arbeit zugrunde?
    > Welchen Führungsstil übe ich aus?
    > Welche Erwartungen stellen meine Mitarbeiter an mich?
    > Welche Voränderungen sind notwendig?
    > Mit wem genau führe ich das Gespräch?
    > Welche Vorbereitung auf das Gespräch fordere ich vom Mitarbeiter?
    > Wie strukturiere ich das Gespräch, wie viel Zeit nehme ich mir?
    > Welche Key Performance Indicators und Schlüsselkennzahlen sind wesentlich?

     

    Zielvereinbarungsgespräche führen

    > Unterschiedlichen Phasen eines Zielvereinbarungsgesprächs
    > Vereinbarung der adäquaten Messgrößen und Kennziffern
    > Wie begegne ich den Vorschlägen/Widerständen des Mitarbeiters?
    > Wie vereinbare ich konkrete Aktionen?
    > Formulierung der quantitativen und qualitativen Ziele
    > Welche Milestones setze ich im Rahmen der Zielerreichung?
    > Welche Terminvorgaben gebe ich?
    > Welche Anreize (monetäre und nicht monetäre) setze ich ein?
    > Welche Folgen formuliere ich gegenüber dem Mitarbeiter im Falle der
    > Nichterreichung der gesetzten Ziele?
    > Innere Autorität versus äußere Autorität, gesunde Führung

     

    Die Rolle der Führungskraft: Mitarbeiterführung und Zielerreichung

    > Wie kontrolliere ich die Milestones?
    > Wie viel Unterstützung gebe ich dem einzelnen Mitarbeiter?
    > Wie coache ich meine Mitarbeiter hinsichtlich der Erreichung ihrer Ziele?
    > Wie verhalte ich mich bei Zielabweichungen?

  • Nach Abschluss dieser Weiterbildung zum Personalmanagement sind Sie in der Lage, das Zielverarbeitungsgespräch als effektives Werkzeug der Mitarbeiterführung einzusetzen. Hierfür bedienen Sie sich der SMART-Methode, um realistische Ziele zu setzen und so zuverlässige Personalentwicklung zu gewährleisten. Durch Milestones und Incentives motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zur Arbeit an ihren individuellen Stärken und Arbeitsabläufen - und sollte es zu Widerständen und Misserfolgen kommen, wissen Sie auch, wie Sie als Führungskraft intervenieren können, um den Entwicklungsprozess wieder in geordnete Bahnen zu lenken.

  • Im Mittelpunkt unseres Seminars „Smarte Ziele / Zielverarbeitungsgespräche“ steht eine spezifische Form des Mitarbeitergesprächs. Erste Erfahrung in der Mitarbeiterführung und insbesondere in Vorbereitung und Umsetzung von Mitarbeitergesprächen sind daher von Vorteil - für den erfolgreichen Abschluss des Seminars aber nicht zwingend notwendig. Führungskräfte, die Ihre Mitarbeiter optimal beim Erreichen ihrer individuellen Ziele unterstützen möchten, können diese Weiterbildung zielführend mit unserem Seminar „Coaching und Führung“ kombinieren: Hier lernen Sie, Ihren Mitarbeitern nicht nur als Führungskraft, sondern auch als Coach zur Seite zu stehen. Für Führungskräfte, die angespannte Gesprächssituationen als Herausforderung erleben, empfiehlt sich außerdem unser Seminar „Gesprächsführung und Kommunikation“: Hier gewinnen Sie Handlungssicherheit in der Gesprächsführung, die Ihnen auch im Zielvereinbarungsgespräch gute Dienste leisten wird.

Das Seminar richtet an alle Führungskräfte mit Personalverantwortung: Von der Geschäftsführung über Werks- und Abteilungsleiter bis hin zu Teamleitern können die hier vorgestellten Maßnahmen zur Zielsetzung nach der SMART-Methode für Mitarbeitergespräche in allen Unternehmensformen und Branchen genutzt werden. Darüber hinaus eignet sich ein Zielvereinbarungsgespräch auch als Mittel für Ausbilder im Betrieb, um Auszubildende individuell und ihren Stärken entsprechend in ihrer Entwicklung zu qualifizierten Fachkräften zu fördern.

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SI-EL-PM-010

Präsenz
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1.090,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer einfach, Raum und Zeit für Wissen zu schaffen. Ob von Unterwegs oder im Büro: Mit unseren Webinaren kommen unsere Seminare zu Ihnen, von wo Sie wollen. Während der gesamten Liveschaltung stehen Sie in direktem Kontakt zu unseren Referenten, dies ermöglicht Ihnen ein direktes Feedback.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
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Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere effektivste Lernmethode, da der Fokus während eines Seminartages ausschließlich auf einer Person liegt. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Sie können zudem selbst festlegen, wann und wo das Seminar realisiert werden soll. Unabhängig von Ihrer Auswahl, bleibt die Seminargebühr unverändert.

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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

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Optimal für Unternehmen, die Ihren Mitarbeitern gezielte Trainings anbieten möchten. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Jedes Angebot wird individuell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens hin kalkuliert.

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