Konfliktmanagement – Inhouse-Seminar (KI-generiertes Bild)

Inhouse-Schulung Konfliktmanagement

Konflikte blockieren Teams? Sie lernen, Konfliktgespräche professionell zu führen und Teamdynamiken konstruktiv zu gestalten. Mediation-Methoden für nachhaltige Lösungen.

4.8 (44) 2 Tage Preis auf Anfrage

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Teil von Programm: Führungskräfte-Entwicklungsprogramm, 10% Rabatt Vertiefen im Programm: Führung und Kommunikation mit Solveig August, nächster Start 24. November

Das Seminar

Konfliktmanagement Inhouse-Seminar

Konfliktmanagement ist eine zentrale Führungskompetenz in dynamischen Organisationen. Sie lernen, Konflikte frühzeitig zu erkennen, Konfliktgespräche systematisch zu führen und Teamkonflikte konstruktiv zu lösen. Mediation-Techniken helfen Ihnen, zwischen Konfliktparteien zu vermitteln und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Konflikte entstehen, welche Eskalationsstufen es gibt und wie Sie präventiv eingreifen können. Bewährte Ansätze wie Stakeholder-Analyse und transparente Kommunikation bilden die Grundlage für erfolgreiche Konfliktlösung.

Konfliktgespräche professionell führen und Deeskalation meistern

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Führung schwieriger Gespräche und lernen, auch in emotional aufgeladenen Situationen souverän zu bleiben. Für die Vermittlung zwischen Konfliktparteien stärken Sie gezielt Ihre Mediationskompetenz. Nach dem Seminar lösen Sie Konflikte konstruktiv statt konfrontativ, schlichten Teamkonflikte wirksam und schaffen ein produktives Arbeitsklima. Sie wenden Deeskalationstechniken sicher an und fördern langfristig eine offene Konfliktkultur in Ihrem Verantwortungsbereich.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Ihr Team gewinnt Sicherheit in der Führung von Konfliktgesprächen und meistert emotional aufgeladene Situationen souverän. Für die Mediation zwischen Konfliktparteien entwickeln Sie strukturierte Techniken. Nach dem Seminar lösen Sie Teamkonflikte konstruktiv statt konfrontativ und schaffen ein produktives Arbeitsklima. Praxisnahe Übungen mit Ihren realen Konfliktsituationen stärken die gemeinsame Handlungskompetenz.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Für dieses Inhouse-Seminar sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich. Es richtet sich an Teams und Führungskräfte in Ihrem Unternehmen, die ihre Konfliktlösungskompetenz gemeinsam ausbauen möchten. Interesse an Gesprächsführung und Kommunikation ist hilfreich, aber nicht zwingend notwendig. Das Seminar wird auf Ihre unternehmensspezifischen Anforderungen angepasst.

1
Konfliktanalyse im Unternehmenskontext
- Konfliktzustände im Team systematisch erkennen
- Interessengruppen und Stakeholder identifizieren
- Eskalationsstufen nach Glasl verstehen
- Unternehmens-spezifische Konfliktmuster analysieren
2
Konfliktgespräche professionell führen
- Gesprächstechniken für schwierige Situationen
- Aktives Zuhören und Perspektivwechsel üben
- Deeskalation durch gezielte Fragetechniken
- Lösungen gemeinsam mit Beteiligten erarbeiten
3
Mediation zwischen Konfliktparteien
- Rolle als neutraler Mediator einnehmen
- Vermittlungsgespräche strukturiert leiten
- Win-Win-Lösungen für Ihr Unternehmen entwickeln
- Vereinbarungen nachhaltig verankern

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Das Inhouse-Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleitende, Projektverantwortliche und HR-Fachkräfte in Ihrem Unternehmen, die Konflikte konstruktiv lösen und ein produktives Arbeitsklima schaffen möchten.
Besonders geeignet ist es für Teams, die gemeinsam ihre Konfliktkultur verbessern wollen.
Wir passen Inhalte und Beispiele an Ihre Branche und Unternehmenskultur an.
Für weiterführende Führungsthemen empfehlen wir unser Management und Führung Grundlagen Inhouse-Seminar.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8

★★★★★

44 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

5.0

Bezug zur Praxis

4.9

Seminarinhalte

4.9

Orientierung am Bedarf

4.9

Seminarunterlagen

4.6

Lernumgebung

4.5

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

„Der Dozent ist sehr gut auf meine Bedürfnisse eingegangen und hat eine sehr angenehme Atmosphäre geschaffen. Das Seminar hat mir viel gebracht.“

Steven Arp

Kurhotel Hochsauerland

„Sehr gute und angenehme Atmosphäre.“

Oliver Traupe

Stromnetz Berlin

★★★★★

„Die Fortbildung mit der Dozent war für mich sehr wertvoll. Es konnte gezielt auf meine individuellen Fragestellungen eingegangen werden, wodurch die Inhalte besonders praxisnah und relevant waren. Die Atmosphäre war durchgehend entspannt und offen, was einen konstruktiven Austausch auf Augenhöhe...“

René Blank

e.solutions GmbH

Praxistipp

Gut zu wissen

Konflikte zeigen oft, was im Team wirklich wichtig ist. Fragen Sie "Welche Bedürfnisse stecken dahinter statt "Wer hat Recht?"?". Ein Konflikt um Zuständigkeiten signalisiert oft den Wunsch nach Klarheit. Ein Streit über Methoden zeigt unterschiedliche Qualitätsvorstellungen. Wer diese Informationen ernst nimmt, löst den aktuellen Konflikt und verbessert langfristig Strukturen und Prozesse. Für praktische Ansätze zur Teamstärkung empfehlen wir unser Teamentwicklung Inhouse-Seminar.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Wie bereite ich mein Team auf Konfliktlösung vor?

Team-Vorbereitung erfordert transparente Kommunikation über Ziele und aktive Einbindung aller Beteiligten. Sie klären gemeinsam Rollen, schaffen psychologische Sicherheit und etablieren klare Gesprächsregeln. Wichtig ist, Konflikte als normale Teamdynamik statt als Versagen zu bewerten. Gemeinsame Konfliktgespräche fördern Verständnis für unterschiedliche Perspektiven und stärken nachhaltig die Teamkultur.

Welche Rollen gibt es im Konfliktmanagement?

Im Konfliktmanagement unterscheiden Sie zwischen Konfliktparteien, neutralen Mediatoren, betroffenen Stakeholdern und Führungskräften als Rahmengeber. Als Mediator vermitteln Sie zwischen Parteien, als Führungskraft schaffen Sie Rahmenbedingungen. Wichtig ist Rollenklarheit: Wer moderiert, wer entscheidet, wer wird eingebunden? In Teams können auch Konflikt-Coaches etabliert werden, die als erste Ansprechpersonen bei Spannungen dienen.

Wie entwickle ich eine Konfliktkultur im Unternehmen?

Konfliktkultur entsteht durch systematische Sensibilisierung, klare Prozesse und Vorbildverhalten der Führung. Sie etablieren Feedback-Rituale, schulen Mitarbeitende in Konfliktlösung und schaffen Räume für offene Kommunikation. Wichtig ist, Konflikte frühzeitig anzusprechen statt zu vermeiden. Erfolgreiche Konfliktlösungen werden sichtbar gemacht und als Lernchance genutzt. So entwickeln Sie schrittweise eine konstruktive Konfliktkultur.

Auch als Präsenz verfügbar Auch als Online-Live verfügbar

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Format Inhouse-Seminar

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Konflikte blockieren Teams? Sie lernen, Konfliktgespräche professionell zu führen und Teamdynamiken konstruktiv zu gestalten. Mediation-Methoden für nachhaltige Lösungen.

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