Seminar Professionelle Diskussion

Präsenzseminar Professionelle Diskussion

Sie entwickeln in diesem Seminar eine konstruktive Diskussionskultur als Fundament für produktiven Austausch. In vielen Unternehmen werden Diskussionen als Konflikt wahrgenommen statt als Chance für Innovation und bessere Entscheidungen. Sie lernen, wie Sie durch professionelle Gesprächsführung aus konfrontativen Debatten konstruktive Dialoge machen. Das Seminar vermittelt Ihnen bewährte Techniken für strukturierte Diskussionen, die zu tragfähigen Ergebnissen führen. Sie üben in praxisnahen Szenarien, wie Sie auch kontroverse Themen sachlich diskutieren und dabei alle Perspektiven integrieren. Psychologische Sicherheit als Grundlage für offene Diskussionen schaffen Sie durch gezieltes Facilitator-Handwerk.

Von der konfrontativen zur konstruktiven Diskussion

Sie erkennen die Unterschiede zwischen destruktiven und konstruktiven Diskussionsformen und entwickeln Ihr persönliches Repertoire für erfolgreiche Dialogführung. Konstruktive Gesprächsführung basiert auf aktivem Zuhören, respektvollem Umgang und dem Fokus auf Lösungen statt Schuldzuweisungen. Sie trainieren Diskussionstechniken für schwierige Situationen: Umgang mit Widerstand, Deeskalation bei hitzigen Debatten und Integration unterschiedlicher Standpunkte. In Rollenspielen erleben Sie typische Diskussions-Herausforderungen und entwickeln Strategien für den professionellen Umgang damit. Die Gruppe bietet Ihnen unterschiedliche Diskussionsstile als Lernfeld und ermöglicht konstruktives Feedback zu Ihrem eigenen Verhalten.

  • Grundlagen konstruktiver Diskussionskultur

     

    > Was unterscheidet konstruktive von destruktiver Diskussion
    > Psychologische Sicherheit als Fundament schaffen
    > Dialogkompetenz entwickeln durch aktives Zuhören
    > Regeln für respektvolle Diskussionen gemeinsam definieren
    > Diversität in Diskussionen als Asset nutzen

     

    Gesprächsführungstechniken für erfolgreiche Diskussionen

     

    > Strukturierte Diskussionen moderieren mit Facilitator-Skills
    > Schwierige Diskussionen führen ohne Eskalation
    > Widerstände konstruktiv adressieren in kontroversen Themen
    > Argumentationstechniken für sachliche Überzeugung
    > Feedback-Kultur etablieren für offenen Austausch
    > Konfliktpotenzial früh erkennen und entschärfen

     

    Diskussionskultur in modernen Arbeitswelten

     

    > Agile Retrospektiven als Diskussionsformat nutzen
    > Change-Diskussionen konstruktiv gestalten
    > Entscheidungsfindung durch strukturierte Dialoge verbessern
    > Teamdynamik durch gute Diskussionskultur stärken

     

  • Sie erwerben Dialogkompetenz für konstruktive Diskussionen in allen beruflichen Situationen. Sie führen auch kontroverse Themen zu tragfähigen Ergebnissen und schaffen psychologische Sicherheit in Ihrem Team. Sie moderieren Diskussionen strukturiert, deeskalieren hitzige Debatten professionell und etablieren eine Feedback-Kultur, die Innovation fördert. In der Gruppe trainieren Sie mit maximal 5 Teilnehmern intensiv.

  • Sie benötigen keine spezifischen Vorkenntnisse für dieses Seminar. Grundlegende Berufserfahrung in Rollen mit Kommunikationsverantwortung ist hilfreich. Falls Sie Ihre allgemeine Gesprächsführung vertiefen möchten, empfehlen wir unser Gesprächsführung und Kommunikation Seminar.

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die eine konstruktive Diskussionskultur in ihrem Umfeld etablieren möchten. Besonders profitieren Agile Coaches und Scrum Master für Retrospektiven, Change Manager für Transformations-Diskussionen, Diversity Manager für inklusive Diskussionen, Team Leads für bessere Teamdynamik, Projektleiter für Stakeholder-Dialoge sowie Führungskräfte, die psychologische Sicherheit schaffen wollen. Wenn Sie Konflikte professionell managen möchten, empfehlen wir zusätzlich unser Konfliktmanagement Seminar.

Konstruktive Diskussionskultur beginnt mit psychologischer Sicherheit. Teams mit hoher psychologischer Sicherheit sind 25 Prozent produktiver und haben 40 Prozent niedrigere Fluktuation. Sie schaffen diese Sicherheit durch drei Maßnahmen: Erstens etablieren Sie klare Diskussionsregeln, bei denen Ideen kritisiert werden dürfen, nie aber Personen. Zweitens fördern Sie aktives Zuhören durch bewusstes Ausreden-Lassen. Drittens machen Sie Diversität zum Asset, indem Sie unterschiedliche Perspektiven aktiv einfordern. Unser Change Management Seminar vertieft diese Prinzipien für Veränderungsprozesse.

SI-PE-013

PRÄSENZ
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Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-PE-013

DE, AT, CH,

1.450,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.725,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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SI-Blog

Verhandlungen richtig vorbereiten
Eine erfolgreiche Verhandlung setzt neben viel Fingerspitzengefühl und rhetorischem Geschick auch intensive Vorbereitung voraus: Um das Gespräch in Ihrem Sinne zu lenken, müssen Sie sowohl Ihre eigenen Ziele als auch Ihren Verhandlungspartner kennen. Lesen Sie hier, welche drei Vorbereitungsschritte Experten empfehlen, um die Verhandlungsführung zu erleichtern.

Wie verbessert man Diskussionskultur im Team?

Sie verbessern Diskussionskultur durch klare Diskussionsregeln wie Ausreden-Lassen und sachliche Kritik. Schaffen Sie psychologische Sicherheit, damit auch kontroverse Meinungen geäußert werden dürfen. Setzen Sie Facilitator-Techniken wie Timeboxing ein und fördern Sie aktiv unterschiedliche Perspektiven. Regelmäßige Retrospektiven zur Diskussionsqualität etablieren Verbesserung als kontinuierlichen Prozess.

Was sind Merkmale konstruktiver Diskussionskultur?

Konstruktive Diskussionskultur zeigt sich in respektvollem Umgang auch bei Meinungsverschiedenheiten, aktivem Zuhören statt bloßem Warten aufs Reden und Fokus auf Lösungen statt Schuldzuweisungen. Diversität wird als Bereicherung gesehen, psychologische Sicherheit ermöglicht offenes Sprechen und konstruktive Kritik richtet sich an Ideen, nie an Personen. Klare Struktur sorgt für zeitliche Effizienz.

Warum ist gute Diskussionskultur erfolgskritisch?

Konstruktive Diskussionskultur steigert nachweislich Innovationskraft, weil mehr Ideen eingebracht werden. Sie erhöht Mitarbeiterbindung, da Gehört-Werden Zugehörigkeit stärkt. Sie verbessert Entscheidungsqualität durch Integration verschiedener Perspektiven. Studien belegen: Teams mit hoher psychologischer Sicherheit arbeiten 25 Prozent produktiver und haben 40 Prozent niedrigere Fluktuation. Gute Diskussionskultur ist messbarer Erfolgsfaktor.

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.9
(9 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 4.9
Orientierung am Bedarf 5.0
Seminarunterlagen 4.9
Lernumgebung 4.8

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