Führung und Leadership

Konfliktmanagement

Konflikte blockieren Teams? Sie lernen, Konfliktgespräche professionell zu führen und Teamdynamiken konstruktiv zu gestalten. Mediation-Methoden für nachhaltige Lösungen.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.490 € EUR
Das Seminar

Konfliktmanagement Präsenz-Seminar

Konfliktmanagement ist eine zentrale Führungskompetenz in dynamischen Organisationen. Sie lernen, Konflikte frühzeitig zu erkennen, Konfliktgespräche systematisch zu führen und Teamkonflikte konstruktiv zu lösen. Mediation-Techniken helfen Ihnen, zwischen Konfliktparteien zu vermitteln und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Konflikte entstehen, welche Eskalationsstufen es gibt und wie Sie präventiv eingreifen können. Bewährte Ansätze wie Stakeholder-Analyse und transparente Kommunikation bilden die Grundlage für erfolgreiche Konfliktlösung.

Konfliktgespräche professionell führen und Deeskalation meistern

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Führung schwieriger Gespräche und lernen, auch in emotional aufgeladenen Situationen souverän zu bleiben. Für die Vermittlung zwischen Konfliktparteien stärken Sie gezielt Ihre Mediationskompetenz. Nach dem Seminar lösen Sie Konflikte konstruktiv statt konfrontativ, schlichten Teamkonflikte wirksam und schaffen ein produktives Arbeitsklima. Sie wenden Deeskalationstechniken sicher an und fördern langfristig eine offene Konfliktkultur in Ihrem Verantwortungsbereich.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in Konfliktgesprächen und meistern emotional aufgeladene Situationen souverän. Für die Mediation entwickeln Sie strukturierte Techniken, die nachhaltige Lösungen ermöglichen. Nach dem Seminar lösen Sie Teamkonflikte konstruktiv und schaffen ein produktives Arbeitsklima. Sie profitieren vom Austausch mit anderen Führungskräften und praxisnahen Übungen.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Für dieses Seminar sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich. Es richtet sich an alle, die in ihrer beruflichen Rolle mit Konflikten konfrontiert werden und ihre Konfliktlösungskompetenz systematisch ausbauen möchten. Interesse an Gesprächsführung und Kommunikation ist hilfreich, aber nicht zwingend notwendig.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Konfliktanalyse und Früherkennung

    • Konfliktzustände systematisch erkennen und einordnen
    • Interessengruppen und Stakeholder identifizieren
    • Eskalationsstufen nach Glasl verstehen
    • Konfliktursachen frühzeitig analysieren
  2. Konfliktgespräche professionell führen

    • Gesprächstechniken für schwierige Situationen
    • Aktives Zuhören und Perspektivwechsel üben
    • Deeskalation durch gezielte Fragetechniken
    • Lösungen gemeinsam mit Beteiligten erarbeiten
  3. Mediation zwischen Konfliktparteien

    • Rolle als neutraler Mediator einnehmen
    • Vermittlungsgespräche strukturiert leiten
    • Win-Win-Lösungen entwickeln statt Kompromisse
    • Vereinbarungen nachhaltig verankern
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Führungskräfte
  • Teamleitende
  • Projektverantwortliche und HR-Fachkräfte
  • die Konflikte konstruktiv lösen und ein produktives Arbeitsklima schaffen möchten. Auch Fachkräfte
  • die regelmäßig in Schnittstellenfunktionen arbeiten oder Teamkonflikte schlichten müssen
  • profitieren vom praxisorientierten Ansatz. Für weiterführende Führungsthemen empfehlen wir unser Management und Führung Grundlagen Seminar.
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Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

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Elisabeth Knelangen

Elisabeth Knelangen ist Erziehungswissenschaftlerin mit dem Schwerpunkt psychodynamische Beratung und ausgebildeter …

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Wie sich Gabi Gabler-Winter selbst beschreiben würde? Als empathische Netzwerkerin in der Immobilienwirtschaft, die …

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Mit fundiertem Fachwissen und viel Einfühlungsvermögen begleitet M. Sc.-Psych. Malena Schulz schon seit vielen Jahren …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
44 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
4.9
Seminarinhalte
4.9
Orientierung am Bedarf
4.9
Seminarunterlagen
4.6
Lernumgebung
4.5
Praxistipp

Gut zu wissen

Konflikte zeigen oft, was im Team wirklich wichtig ist. Fragen Sie nicht "Wer hat Recht?", sondern "Welche Bedürfnisse stecken dahinter?". Ein Konflikt um Zuständigkeiten signalisiert oft den Wunsch nach Klarheit. Ein Streit über Methoden zeigt unterschiedliche Qualitätsvorstellungen. Wer diese Informationen ernst nimmt, löst nicht nur den aktuellen Konflikt, sondern verbessert langfristig Strukturen und Prozesse. Für praktische Ansätze zur Teamstärkung empfehlen wir unser Teamentwicklung Seminar.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Format Präsenzseminar
Inklusive
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