Mitarbeitermotivation im Personalmanagement
Ihr Team zeigt wenig Einsatz, obwohl das Gehalt stimmt? Sie lernen, intrinsische Motivation gezielt einzusetzen und Mitarbeitende dauerhaft zu binden.
SIAI macht aus Komplexität eine klare Empfehlung
Mitarbeitermotivation im Personalmanagement Präsenz-Seminar
Mitarbeitermotivation beschreibt die inneren und äußeren Antriebskräfte, die Mitarbeitende zu engagiertem Handeln bewegen. In der Praxis ist nur ein kleiner Teil der Beschäftigten in Deutschland emotional stark an den eigenen Arbeitgeber gebunden. Viele Führungskräfte im Personalmanagement kennen dieses Bild: Das Team ist fachlich kompetent, doch der Funke fehlt. Sie kommen in dieses Seminar mit dem Gefühl, dass finanzielle Anreize allein nicht mehr reichen. Sie gehen mit einem System, das zeigt, welche Hebel bei welchen Menschen wirklich wirken. In kleiner Gruppe analysieren Sie reale Situationen und erarbeiten Strategien, die Sie am nächsten Arbeitstag einsetzen können.
Motivation als strategische Führungsaufgabe
Nachhaltige Mitarbeitermotivation basiert auf der Selbstbestimmungstheorie nach Deci & Ryan: Autonomie, Kompetenzerleben und soziale Eingebundenheit sind die Schlüsselfaktoren. Mitarbeiterbindung ist für Personalverantwortliche eine der zentralen Aufgaben. Sie erwerben praxiserprobte Gesprächstechniken, um Motivationsquellen im Einzelgespräch zu erkennen. Sie verstehen, warum intrinsische Motivation langfristig wirkt. Nach diesem Seminar führen Sie Mitarbeitergespräche mit klarem Ziel und einer Struktur, die echtes Engagement fördert. Vertiefende Impulse finden Sie im Seminar Mitarbeitermotivation.
Was Sie konkret mitnehmen
- Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Motivationstypen und wissen, welche Hebel wirken. Demotivierende Faktoren erkennen Sie frühzeitig und können gezielt gegensteuern. Motivationsgespräche führen Sie strukturiert und mit konkretem Gesprächsziel. Sie verankern Wertschätzung und Kompetenzentwicklung als feste Bestandteile Ihres Führungsalltags und stärken die Bindung Ihres Teams dauerhaft.
Das sollten Sie mitbringen
2 Tage voller Praxis und Umsetzung
-
Grundlagen der Motivationspsychologie
- Intrinsische und extrinsische Motivation unterscheiden
- Selbstbestimmungstheorie in der Führungspraxis anwenden
- Motivatoren und Hygienefaktoren nach Herzberg erkennen
- Persönliche Antriebskräfte im Team sichtbar machen
-
Motivationskultur im Personalmanagement gestalten
- Demotivation frühzeitig erkennen und gegensteuern
- Wertschätzung systematisch in den Führungsalltag integrieren
- Mitarbeiterbindung als strategisches Personalziel verankern
- Anreizsysteme mit und ohne Budgeteinsatz gestalten
-
Gespräche und Methoden in der Praxis
- Motivationsgespräche strukturiert vorbereiten und führen
- Individuelle Stärken gezielt fördern und sichtbar machen
- Feedback als Motivationsinstrument wirkungsvoll einsetzen
- Leistungsziele mit persönlichen Entwicklungszielen verbinden
Für wen ist dieses Seminar?
- Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Personalmanagement sowie Controller:innen im Personalcontrolling.
- Auch Team- und Abteilungsleiter:innen, die ihre Mitarbeitenden gezielt fördern und binden wollen, profitieren von den Inhalten.
- Im geschützten Rahmen reflektieren Sie Ihre Personalpraxis und entwickeln neue Lösungsansätze.
Das sagen unsere Teilnehmer:innen
Gut zu wissen
Was Sie wissen möchten
Was ist Mitarbeitermotivation?
Wie kann man Mitarbeitermotivation steigern?
Welche Rolle spielt Mitarbeiterbindung im Personalmanagement?
Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team
Maßgeschneiderte Inhalte
Wir passen Agenda, Schwerpunkte und Praxisbeispiele an Ihre Branche und Ihr Team an.
Ihr Standort, Ihr Zeitplan
Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.
Teamdynamik nutzen
Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.
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| Datum | Veranstaltungsort | Preis | Aktion |
|---|---|---|---|
| 24.–25. Nov2026 | Online-Live | 1.050 €netto p. P. | |
| 26.–27. Nov2026 | Berlin | 1.450 €netto p. P. | |
| 1.–2. Dez2026 | Leipzig | 1.450 €netto p. P. | |
| 3.–4. Dez2026 | Bremen | 1.450 €netto p. P. | |
| 9.–10. Dez2026 | Köln | 1.450 €netto p. P. | |
| 27.–28. Jan2027 | Düsseldorf | 1.450 €netto p. P. | |
| 27.–28. Jan2027 | Frankfurt | 1.450 €netto p. P. | |
| 28.–29. Jan2027 | Dresden | 1.450 €netto p. P. | |
| 28.–29. Jan2027 | Hamburg | 1.450 €netto p. P. | |
| 28.–29. Jan2027 | Hannover | 1.450 €netto p. P. |
Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.
Kein passender Termin dabei? Wir nehmen Sie kostenfrei auf die Warteliste auf und melden uns, sobald ein Termin für Ihr Thema und Ihre Stadt entsteht. Alternativ schlagen Sie uns einen eigenen Wunschtermin für Ihr Haus vor.
Auf die Warteliste- Präsenz
- 1.450 € 1.725,50 € inkl. MwSt.
- Online-Live
- 1.050 € 1.249,50 € inkl. MwSt.
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