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Preisverhandlungen erfolgreich führen – Präsenzseminar

Preisverhandlungen erfolgreich führen

Preisverhandlungen kosten Zeit und Nerven. Sie lernen wirksame Techniken für nachweisbare Erfolge und Win-Win-Lösungen mit Kunden und Lieferanten.

2 Tage 1650 € zzgl. MwSt.

SIAI denkt mit und führt Sie zur richtigen Lösung

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Das Seminar

Preisverhandlungen erfolgreich führen Präsenz-Seminar

Preisverhandlungen gehören zum Alltag in Vertrieb und Einkauf, doch oft fehlen systematische Methoden für tragfähige Ergebnisse. Sie lernen, wie Sie Verhandlungen professionell vorbereiten, Ihre Position überzeugend vertreten und dabei Geschäftsbeziehungen langfristig stärken. Das Seminar vermittelt praxiserprobte Techniken für beide Seiten des Verhandlungstisches: Als Verkäufer verteidigen Sie Ihre Preise selbstsicher, als Einkäufer erzielen Sie faire Konditionen. Psychologische Prinzipien und strukturierte Gesprächsführung bilden die Basis für nachhaltige Vereinbarungen.

Preisgespräche meistern | mit Strategie und Fingerspitzengefühl

Sie entwickeln konkrete Strategien für unterschiedliche Verhandlungssituationen und üben diese in realitätsnahen Rollenspielen. Für schwierige Momente wie Preiseinwände oder Rabattforderungen stärken Sie gezielt Ihre Argumentations- und Kommunikationskompetenz. Nach dem Seminar führen Sie Preisgespräche strukturiert und selbstsicher - von der Vorbereitung über die Durchführung bis zum erfolgreichen Abschluss. Sie schaffen Lösungen, die wirtschaftlich tragfähig sind und Geschäftsbeziehungen nachhaltig stärken.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Vorbereitung und Durchführung von Preisverhandlungen und lernen, Ihre Position überzeugend zu vertreten. Für schwierige Situationen wie Preiseinwände oder Rabattforderungen entwickeln Sie wirksame Argumentationsstrategien. Nach dem Seminar führen Sie Preisgespräche mit Kunden und Lieferanten strukturiert und selbstsicher - Sie erzielen Vereinbarungen, die wirtschaftlich tragfähig sind.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Keine fachlichen Vorkenntnisse erforderlich. Erfahrung im Vertrieb oder Einkauf ist von Vorteil, aber keine Voraussetzung. Das Seminar eignet sich für Einsteiger und Fortgeschrittene gleichermaßen. Grundkenntnisse in Vertrieb erleichtern den Einstieg.
Seminarinhalte

2 Tage voller Praxis und Umsetzung

  1. Verhandlungsgrundlagen und Psychologie

    • Phasen erfolgreicher Preisverhandlungen verstehen
    • Psychologische Prinzipien in Verhandlungen nutzen
    • Eigene Verhandlungsposition systematisch analysieren
    • Verhandlungsziele klar definieren und kommunizieren
  2. Strategien für Verkäufer und Einkäufer

    • Preisstärke als Verkäufer überzeugend vertreten
    • Als Einkäufer faire Konditionen aushandeln
    • Win-Win-Lösungen statt Rabattschlachten entwickeln
    • Preiseinwände professionell entkräften
  3. Gesprächsführung und Abschlusstechniken

    • Verhandlungsgespräche strukturiert aufbauen
    • Mit Rabattforderungen souverän umgehen
    • Deadlock-Situationen konstruktiv auflösen
    • Vereinbarungen verbindlich abschließen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Vertriebsmitarbeiter, Einkäufer und Key Account Manager, die regelmäßig Preisgespräche führen.
  • Auch Geschäftsführer und Selbstständige, die Preise selbst verhandeln, nehmen sofort anwendbare Vertriebswerkzeuge für ihren Arbeitsalltag mit.
  • Die Arbeit mit anderen Vertriebsprofis ermöglicht direktes Feedback auf Ihre Gesprächsführung und Argumentation, bezogen auf Preisverhandlungen erfolgreich führen im Präsenzformat.
  • Auch Verhandlungsführende mit ersten Erfahrungen vertiefen ihre Kompetenzen.
Ihre Trainer:innen

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

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Norbert Vooren

Vertriebstrainer & Führungsexperte

Norbert Vooren ist das, was man einen „alten Hasen“ nennt – doch seine Leidenschaft für den Vertrieb ist nach wie vor …

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Portrait von Gabi Gabler-Winter
Trainer:in

Gabi Gabler-Winter

Kommunikationsexpertin & Führungscoach

Wie sich Gabi Gabler-Winter selbst beschreiben würde? Als empathische Netzwerkerin in der Immobilienwirtschaft, die …

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Praxistipp

Gut zu wissen

Wenn Ihr Gegenüber eine Rabattforderung stellt, atmen Sie tief durch und schweigen Sie drei Sekunden. Diese kurze Pause verändert die Verhandlungsdynamik: Ihr Gesprächspartner nimmt wahr, dass Sie die Forderung ernst nehmen und nicht reflexartig nachgeben. Gleichzeitig gewinnen Sie wertvolle Sekunden, um Ihre Antwort zu formulieren. Erfahrungen zeigen, dass Verhandler, die bewusst Pausen setzen, bessere Ergebnisse erzielen als jene, die sofort reagieren. Diese einfache Technik stärkt Ihre Verhandlungsposition ohne ein einziges Wort. Mehr zur überzeugenden Kommunikation lernen Sie in weiteren Seminaren.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Wie bereite ich mich auf Preisverhandlungen vor?
Systematische Vorbereitung beginnt mit klarer Zielsetzung: Definieren Sie Schmerzgrenze, Wunschziel und BATNA. Recherchieren Sie Marktwerte, Wettbewerbspreise und Verhandlungshistorie mit diesem Partner. Antizipieren Sie mögliche Einwände und bereiten Sie überzeugende Argumente vor. Reflektieren Sie Ihre Verhandlungsstärken und typische Stresssituationen, um emotional vorbereitet zu sein.
Welche Techniken helfen bei Preiseinwänden?
Effektive Techniken bei Preiseinwänden basieren auf aktivem Zuhören und gezielter Argumentation. Nutzen Sie W-Fragen wie »Was genau macht Ihnen Sorgen beim Preis?« statt direkt nachzugeben. Demonstrieren Sie Mehrwert durch konkrete Beispiele: Qualität, Service oder Gesamtkosten über die Nutzungsdauer. Die Sandwich-Technik verbindet Verständnis mit Wertargumentation. Bieten Sie Paketlösungen oder alternative Konditionen statt reiner Rabatte.
Was sind realistische Verhandlungsspannen?
Realistische Verhandlungsspannen variieren nach Branche, Produkttyp und Verhandlungssituation. Im B2B-Vertrieb gelten 5-15% Rabatt als übliche Bandbreite, im Einkauf starten professionelle Verhandler 10-20% unter dem Angebotspreis. Bei Langzeitverträgen oder Großvolumen sind größere Spannen möglich. Entscheidend ist Ihre BATNA: Je stärker Ihre Alternativen, desto größer der Verhandlungsspielraum.
Inhouse-Seminar

Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team

Maßgeschneiderte Inhalte

Wir passen Agenda, Schwerpunkte und Praxisbeispiele an Ihre Branche und Ihr Team an.

Ihr Standort, Ihr Zeitplan

Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.

Teamdynamik nutzen

Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
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