Seminar Preisverhandlungen erfolgreich führen

Präsenzseminar Preisverhandlungen erfolgreich führen

Preisverhandlungen gehören zum Alltag in Vertrieb und Einkauf, doch oft fehlen systematische Methoden für tragfähige Ergebnisse. Ihr Team lernt, wie Verhandlungen professionell vorbereitet werden, Positionen überzeugend vertreten und dabei Geschäftsbeziehungen langfristig gestärkt werden. Das Seminar vermittelt praxiserprobte Techniken für beide Seiten des Verhandlungstisches: Als Verkäufer verteidigen Ihre Mitarbeiter Preise selbstsicher, als Einkäufer erzielen sie faire Konditionen. Psychologische Prinzipien und strukturierte Gesprächsführung bilden die Basis für nachhaltige Vereinbarungen.

Preisgespräche meistern – mit Strategie und Fingerspitzengefühl

Ihr Team entwickelt konkrete Strategien für unterschiedliche Verhandlungssituationen und übt diese in realitätsnahen Rollenspielen mit firmenspezifischen Szenarien. Für schwierige Momente wie Preiseinwände oder Rabattforderungen stärken Ihre Mitarbeiter gezielt ihre Argumentations- und Kommunikationskompetenz. Nach dem Seminar führt Ihr Team Preisgespräche strukturiert und selbstsicher – von der Vorbereitung über die Durchführung bis zum erfolgreichen Abschluss. Im vertraulichen Rahmen entwickeln Sie gemeinsam Lösungsansätze für reale Verhandlungsherausforderungen.

  • Verhandlungsgrundlagen und Psychologie

    > Phasen erfolgreicher Preisverhandlungen verstehen
    > Psychologische Prinzipien in Verhandlungen nutzen
    > Team-Verhandlungsposition systematisch analysieren
    > Gemeinsame Verhandlungsziele klar definieren

     

    Strategien für Verkäufer und Einkäufer

    > Preisstärke als Verkäufer überzeugend vertreten
    > Als Einkäufer faire Konditionen aushandeln
    > Win-Win-Lösungen statt Rabattschlachten entwickeln
    > Preiseinwände im Team professionell entkräften

     

    Gesprächsführung und Abschlusstechniken

    > Verhandlungsgespräche strukturiert aufbauen
    > Mit Rabattforderungen souverän umgehen
    > Deadlock-Situationen konstruktiv auflösen
    > Vereinbarungen verbindlich abschließen

     

  • Ihr Team gewinnt Sicherheit in Vorbereitung und Durchführung von Preisverhandlungen und lernt, Positionen überzeugend zu vertreten. Für schwierige Situationen wie Preiseinwände oder Rabattforderungen entwickeln Ihre Mitarbeiter wirksame Argumentationsstrategien. Nach dem Seminar führt Ihr Team Preisgespräche strukturiert und selbstsicher – mit einheitlichen Standards für Ihr Unternehmen.

  • Keine fachlichen Vorkenntnisse erforderlich. Erfahrung im Vertrieb oder Einkauf ist von Vorteil, aber keine Voraussetzung. Das Seminar eignet sich für Teams mit unterschiedlichen Erfahrungsstufen. Grundkenntnisse in Vertrieb erleichtern den Einstieg.

Das Seminar richtet sich an Vertriebsteams, Einkaufsabteilungen und Key Account Manager, die regelmäßig Preisgespräche führen. Auch gemischte Teams aus Geschäftsführung, Vertrieb und Einkauf profitieren von den praxisnahen Techniken. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen für Ihr Unternehmen und stärkt den Teamzusammenhalt. Auch Teams mit ersten Verhandlungserfahrungen vertiefen ihre Kompetenzen.

Wenn mehrere Personen aus Ihrem Team gemeinsam verhandeln, definieren Sie vorab klare Rollen: Wer führt das Gespräch, wer notiert, wer springt bei Fachfragen ein? Eine einfache 10-Minuten-Abstimmung vor dem Termin verhindert widersprüchliche Signale und stärkt Ihre Verhandlungsposition. Studien zeigen, dass abgestimmte Teams bis zu 30% bessere Ergebnisse erzielen als unkoordinierte Gruppen. Vereinbaren Sie auch ein diskretes Signal für Gesprächspausen, wenn Sie sich intern abstimmen müssen. Mehr zur erfolgreichen Teamkommunikation lernen Sie in weiteren Seminaren.

SI-VT-029

PRÄSENZ
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Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-VT-029

DE, AT, CH,

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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie bereite ich mein Team auf Preisverhandlungen vor?

Systematische Team-Vorbereitung beginnt mit Zielsetzung: Definieren Sie Schmerzgrenzen, Wunschziele und Alternativen. Verteilen Sie klare Rollen und legen Sie Eskalationsprozesse fest. Simulieren Sie kritische Situationen in Team-Workshops und entwickeln Sie einheitliche Argumentationsketten. Etablieren Sie Standards für Dokumentation. Professionelle Vorbereitung schafft Verbindlichkeit und vermeidet widersprüchliche Signale.

Wie schaffen wir einheitliche Verhandlungsstandards?

Einheitliche Standards entstehen durch Leitplanken und Training. Definieren Sie Verhandlungskorridore, Eskalationsstufen und Entscheidungsbefugnisse. Dokumentieren Sie bewährte Argumentationsketten in einem Team-Leitfaden. Etablieren Sie Peer-Reviews: Erfahrene Verhandler begleiten Einsteiger. Regelmäßige Retrospektiven schaffen Verbesserung. Standards erhöhen Professionalität und geben Ihrem Team Sicherheit.

Welche Verhandlungsrollen gibt es im Team?

Effektive Team-Verhandlungen nutzen klare Rollenverteilung: Der Lead-Verhandler führt das Gespräch und trifft Entscheidungen. Der Fachexperte liefert Details und beantwortet Spezialfragen. Der Beobachter notiert Vereinbarungen und achtet auf nonverbale Signale. Der Bad Cop spricht kritische Punkte an, der Good Cop pflegt die Beziehung. Rollen werden vorab zugewiesen und abgestimmt. Diese Struktur stärkt Ihre Verhandlungsposition.

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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