Kommunikation und Persönlichkeit

Professionelle Diskussion

Entwickeln Sie eine konstruktive Diskussionskultur in 2 Tagen. Lernen Sie Techniken für professionelle Gesprächsführung, Dialogkompetenz und erfolgreiche Diskussionen.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.450 € EUR
Das Seminar

Diskussionskultur & Konstruktive Gesprächsführung Seminar Präsenz-Seminar

Sie entwickeln in diesem Seminar eine konstruktive Diskussionskultur als Fundament für produktiven Austausch. In vielen Unternehmen werden Diskussionen als Konflikt wahrgenommen statt als Chance für Innovation und bessere Entscheidungen. Sie lernen, wie Sie durch professionelle Gesprächsführung aus konfrontativen Debatten konstruktive Dialoge machen. Das Seminar vermittelt Ihnen bewährte Techniken für strukturierte Diskussionen, die zu tragfähigen Ergebnissen führen. Sie üben in praxisnahen Szenarien, wie Sie auch kontroverse Themen sachlich diskutieren und dabei alle Perspektiven integrieren. Psychologische Sicherheit als Grundlage für offene Diskussionen schaffen Sie durch gezieltes Facilitator-Handwerk.

Von der konfrontativen zur konstruktiven Diskussion

Sie erkennen die Unterschiede zwischen destruktiven und konstruktiven Diskussionsformen und entwickeln Ihr persönliches Repertoire für erfolgreiche Dialogführung. Konstruktive Gesprächsführung basiert auf aktivem Zuhören, respektvollem Umgang und dem Fokus auf Lösungen statt Schuldzuweisungen. Sie trainieren Diskussionstechniken für schwierige Situationen: Umgang mit Widerstand, Deeskalation bei hitzigen Debatten und Integration unterschiedlicher Standpunkte. In Rollenspielen erleben Sie typische Diskussions-Herausforderungen und entwickeln Strategien für den professionellen Umgang damit. Die Gruppe bietet Ihnen unterschiedliche Diskussionsstile als Lernfeld und ermöglicht konstruktives Feedback zu Ihrem eigenen Verhalten.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie erwerben Dialogkompetenz für konstruktive Diskussionen in allen beruflichen Situationen. Sie führen auch kontroverse Themen zu tragfähigen Ergebnissen und schaffen psychologische Sicherheit in Ihrem Team. Sie moderieren Diskussionen strukturiert, deeskalieren hitzige Debatten professionell und etablieren eine Feedback-Kultur, die Innovation fördert. In der Gruppe trainieren Sie mit maximal 5 Teilnehmern intensiv.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Sie benötigen keine spezifischen Vorkenntnisse für dieses Seminar. Grundlegende Berufserfahrung in Rollen mit Kommunikationsverantwortung ist hilfreich. Falls Sie Ihre allgemeine Gesprächsführung vertiefen möchten, empfehlen wir unser Gesprächsführung und Kommunikation Seminar.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Grundlagen konstruktiver Diskussionskultur

    • Was unterscheidet konstruktive von destruktiver Diskussion
    • Psychologische Sicherheit als Fundament schaffen
    • Dialogkompetenz entwickeln durch aktives Zuhören
    • Regeln für respektvolle Diskussionen gemeinsam definieren
    • Diversität in Diskussionen als Asset nutzen
  2. Gesprächsführungstechniken für erfolgreiche Diskussionen

    • Strukturierte Diskussionen moderieren mit Facilitator-Skills
    • Schwierige Diskussionen führen ohne Eskalation
    • Widerstände konstruktiv adressieren in kontroversen Themen
    • Argumentationstechniken für sachliche Überzeugung
    • Feedback-Kultur etablieren für offenen Austausch
    • Konfliktpotenzial früh erkennen und entschärfen
  3. Diskussionskultur in modernen Arbeitswelten

    • Agile Retrospektiven als Diskussionsformat nutzen
    • Change-Diskussionen konstruktiv gestalten
    • Entscheidungsfindung durch strukturierte Dialoge verbessern
    • Teamdynamik durch gute Diskussionskultur stärken
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte
  • die eine konstruktive Diskussionskultur in ihrem Umfeld etablieren möchten. Besonders profitieren Agile Coaches und Scrum Master für Retrospektiven
  • Change Manager für Transformations-Diskussionen
  • Diversity Manager für inklusive Diskussionen
  • Team Leads für bessere Teamdynamik
  • Projektleiter für Stakeholder-Dialoge sowie Führungskräfte
  • die psychologische Sicherheit schaffen wollen. Wenn Sie Konflikte professionell managen möchten
  • empfehlen wir zusätzlich unser Konfliktmanagement Seminar.
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Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

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Solveig August

Diplompädagogin & Kommunikationstrainerin

Solveig August ist Diplompädagogin und diplomierte Schauspielerin. Vor zwanzig Jahren begann sie, mit Menschen aus …

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Norbert Vooren

Norbert Vooren ist das, was man einen „alten Hasen“ nennt – doch seine Leidenschaft für den Vertrieb ist nach wie vor …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.9
★★★★★
9 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
4.9
Orientierung am Bedarf
5.0
Seminarunterlagen
4.9
Lernumgebung
4.8
Praxistipp

Gut zu wissen

Konstruktive Diskussionskultur beginnt mit psychologischer Sicherheit. Teams mit hoher psychologischer Sicherheit sind 25 Prozent produktiver und haben 40 Prozent niedrigere Fluktuation. Sie schaffen diese Sicherheit durch drei Maßnahmen: Erstens etablieren Sie klare Diskussionsregeln, bei denen Ideen kritisiert werden dürfen, nie aber Personen. Zweitens fördern Sie aktives Zuhören durch bewusstes Ausreden-Lassen. Drittens machen Sie Diversität zum Asset, indem Sie unterschiedliche Perspektiven aktiv einfordern. Unser Change Management Seminar vertieft diese Prinzipien für Veränderungsprozesse.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Termine & Preise

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Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
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