06.03.25 08:30

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Gen Z im Arbeitsalltag: Drei Mythen, drei Fakten

Die junge Generation Z hat keine Lust auf Arbeit und Karriere? Von wegen! Der Großteil der Gen Z steht gerade am Anfang seines Karriereweges und wird in den kommenden Jahren die Arbeitswelt maßgeblich prägen. Erfahren Sie, was diese jungen Fach- und Führungskräfte antreibt und welche Klischees nun wirklich nicht den Tatsachen entsprechen.

21.03.25 08:30

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Wettbewerbsvorteil emotionale Mitarbeiterbindung

Eine aktuelle Studie zeigt: Die Mitarbeiterbindung in deutschen Unternehmen hat einen historischen Tiefpunkt erreicht. Grund zur Panik? Nicht unbedingt. Doch je geringer die Bindung der Mitarbeiter, desto mehr Potenzial bleibt ungenutzt, sowohl in der Personalentwicklung als auch mit Blick auf Faktoren wie Produktivität, Kreativität und sogar Arbeitssicherheit.

Was ist strategische Personalplanung?

Strategische Personalplanung verknüpft Personalbedarfe mit langfristigen Unternehmenszielen. Sie prognostizieren quantitative und qualitative Bedarfe für drei bis fünf Jahre und entwickeln Strategien für Rekrutierung, Entwicklung und Nachfolge. Dabei berücksichtigen Sie demografische Trends, Digitalisierung und Geschäftsszenarien. Sie nutzen Kennzahlenanalysen, Skill-Gap-Analysen und Szenario-Techniken für datenbasierte Personalentscheidungen.

Wie funktioniert Personalbedarfsplanung?

Personalbedarfsplanung kombiniert quantitative Methoden wie Kennzahlenanalysen mit qualitativen Verfahren wie Skill-Gap-Analysen. Sie ermitteln zunächst den Bruttopersonalbedarf basierend auf Geschäftsstrategie und Arbeitsvolumen. Personalbestand und Fluktuationsraten ergeben den Nettobedarf. Szenario-Techniken bereiten Sie auf unterschiedliche Geschäftsverläufe vor und ermöglichen flexible Anpassung Ihrer Personalstrategien an Marktdynamiken.

Was sind wichtige HR-Kennzahlen?

Wichtige HR-Kennzahlen umfassen Fluktuationsrate, Time-to-Hire, Kosten pro Einstellung und Mitarbeiterproduktivität. Diese KPIs ermöglichen datenbasierte Entscheidungen und messbare Erfolgskontrolle. ROI von Personalentwicklung quantifiziert den Mehrwert von Schulungsinvestitionen. Strategisches HR-Controlling nutzt diese Kennzahlen für Reporting an Führungsebene und Verknüpfung von Personalarbeit mit Geschäftszielen.