Moderation
Sie lernen praxiserprobte Moderationstechniken für Meetings und Workshops, strukturieren Diskussionen zielgerichtet und führen Gruppen zu konkreten Ergebnissen.
SIAI versteht Ihre Fragen und Ihren Bedarf
Moderation Präsenz-Seminar
Sie leiten Meetings, die im Kreis laufen? Diskussionen verlieren sich in Details, während die eigentlichen Ziele aus dem Blick geraten? Unser Moderation Seminar vermittelt Ihnen systematische Techniken für professionelle Moderation. Sie entwickeln ein strukturiertes Vorgehen für alle Moderationsphasen: vom klaren Einstieg über die zielgerichtete Steuerung bis zum verbindlichen Abschluss. Die Weiterbildung kombiniert bewährte Moderationsmethoden mit praktischen Übungen. Sie trainieren Fragetechniken, die Teilnehmer:innen aktivieren, und lernen, wie Sie Visualisierungen gezielt einsetzen. Nach zwei intensiven Seminartagen moderieren Sie Besprechungen souverän und führen selbst heterogene Gruppen zu konkreten Resultaten.
Vom Meeting-Chaos zu strukturierten Ergebnissen
Viele Führungskräfte übernehmen die Moderation, ohne die zugrundeliegenden Mechanismen zu kennen. Das Moderationstraining zeigt Ihnen den bewährten Sechsphasenzyklus: Orientierung geben, Themen sammeln, Prioritäten setzen, Lösungen erarbeiten, Entscheidungen herbeiführen und Ergebnisse sichern. Sie erfahren, wie Sie jede Phase methodisch gestalten und Übergänge flüssig moderieren. Dabei üben Sie den gezielten Einsatz von Metaplan-Technik, Flipchart und digitalen Visualisierungen. Besonders wertvoll: Sie trainieren den konstruktiven Umgang mit Störungen, Vielredner:innen und Konflikten, typische Herausforderungen, die jede Moderation prägen können.
Was Sie konkret mitnehmen
- Nach diesem Seminar moderieren Sie Meetings strukturiert und ergebnisorientiert. Sie setzen bewährte Moderationstechniken situationsgerecht ein und aktivieren Teilnehmer:innen gezielt. Durch den systematischen Sechsphasenansatz behalten Sie den Überblick, auch bei komplexen Themen oder heterogenen Gruppen. Sie meistern Störungen souverän und führen selbst kontroverse Diskussionen zu tragfähigen Ergebnissen.
Das sollten Sie mitbringen
2 Tage voller Praxis und Umsetzung
-
Grundlagen professioneller Moderation
- Rolle und Haltung als Moderator definieren
- Neutralität wahren und Prozessverantwortung übernehmen
- Moderationszyklus: Sechs Phasen systematisch anwenden
- Einstieg gestalten: Orientierung geben, Ziele klären
- Abschluss sichern: Ergebnisse dokumentieren und vereinbaren
-
Moderationstechniken für erfolgreiche Meetings
- Fragetechniken: Offen, geschlossen, zirkulär einsetzen
- Aktives Zuhören und gezieltes Paraphrasieren
- Visualisierung: Metaplan, Flipchart, Mind-Mapping nutzen
- Diskussionen strukturieren und Zeit effektiv managen
- Konsensbildung fördern und Entscheidungen herbeiführen
-
Herausforderungen souverän meistern
- Umgang mit Störungen und schwierigen Teilnehmer:innen
- Konflikte erkennen und deeskalierend moderieren
- Gruppendynamik verstehen und positiv nutzen
- Widerstand konstruktiv aufgreifen und integrieren
- Kreativität fördern: Workshop-Methoden gezielt anwenden
Für wen ist dieses Seminar?
- Diese Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die regelmäßig Meetings, Workshops oder Projektbesprechungen leiten.
- Projektleiter:innen, Teamleiter:innen und Abteilungsleiter:innen profitieren ebenso wie Berater:innen, die Moderation als Steuerungsinstrument einsetzen.
- Auch Assistenzen und Stabsstellen, die Gremien oder Arbeitskreise moderieren, erweitern hier ihre methodischen Kompetenzen.
- Besonders relevant ist das Seminar Praesentationstechniken als ergänzende Qualifikation, wenn Sie Moderationsergebnisse später präsentieren möchten.
Das sagen unsere Teilnehmer:innen
„Sehr praxisnahes Seminar. Erwartungen wurden übertroffen. Vielen Dank.“
„Im Dialog werden die Lerninhalte tiefer besprochen und können anschaulicher abgearbeitet werden.“
Gut zu wissen
Was Sie wissen möchten
Welche Moderationstechniken lerne ich konkret?
Wie gehe ich als Moderator mit Konflikten um?
Was unterscheidet professionelle Moderation von normaler Gesprächsführung?
Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team
Maßgeschneiderte Inhalte
Wir passen Agenda, Schwerpunkte und Praxisbeispiele an Ihre Branche und Ihr Team an.
Ihr Standort, Ihr Zeitplan
Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.
Teamdynamik nutzen
Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.
Jetzt Platz sichern
| Datum | Veranstaltungsort | Preis | Aktion |
|---|---|---|---|
| 24.–25. Nov2026 | Online-Live | 1.050 €netto p. P. | |
| 26.–27. Nov2026 | Hamburg | 1.450 €netto p. P. | |
| 1.–2. Dez2026 | Köln | 1.450 €netto p. P. | |
| 8.–9. Dez2026 | Leipzig | 1.450 €netto p. P. | |
| 17.–18. Dez2026 | Bremen | 1.450 €netto p. P. | |
| 12.–13. Jan2027 | Frankfurt | 1.450 €netto p. P. | |
| 13.–14. Jan2027 | Dresden | 1.450 €netto p. P. | |
| 21.–22. Jan2027 | Düsseldorf | 1.450 €netto p. P. | |
| 21.–22. Jan2027 | Hannover | 1.450 €netto p. P. | |
| 27.–28. Jan2027 | Berlin | 1.450 €netto p. P. |
Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.
Kein passender Termin dabei? Wir nehmen Sie kostenfrei auf die Warteliste auf und melden uns, sobald ein Termin für Ihr Thema und Ihre Stadt entsteht. Alternativ schlagen Sie uns einen eigenen Wunschtermin für Ihr Haus vor.
Auf die Warteliste- Präsenz
- 1.450 € 1.725,50 € inkl. MwSt.
- Online-Live
- 1.050 € 1.249,50 € inkl. MwSt.
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