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Finanzen und Steuern Grundlagen
Die Grundlagen des Finanzmanagements: Lernen Sie in unserem Seminar "Finanzen und Steuern Grundlagen", wie Sie durch professionelles Rechnungswesen und strategische Bilanzierung die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens verbessern.
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2 Tage
Einkauf Aufbau
Entdecken Sie in unserem Aufbauseminar "Einkauf Aufbau" die wichtigsten Kennzahlen im Einkauf und lernen Sie, die Prozessoptimierung im Supply Chain Management mit nachhaltigem Einkaufsmanagement zu verbinden.
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2 Tage
Strategisches Projektcontrolling
Individuelle Strategien für maximalen Projekterfolg: Entdecken Sie in unserem Seminar "Strategisches Projektcontrolling" die Instrumente des Projektcontrollings und Ihre Bedeutung als moderne Projektmanagement-Tools.
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2 Tage
Richtiges Reporting - Berichtswesen
Effizientes Berichtswesen im Controlling: Wir zeigen Ihnen in unserem Seminar "Richtiges Reporting - Berichtswesen", wie Sie im Reporting die Datenmenge korrekt interpretieren und aussagekräftige Berichte verfassen.
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2 Tage
Prozesscontrolling
Prozessoptimierung durch Controlling bedeutet maximale Produktivität bei minimalen Kosten. Lernen Sie in unserem Seminar "Prozesscontrolling", wie Sie Prozesse im Unternehmen effizienter gestalten - kompakt und praxisnah!
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Controlling im Vertrieb
Entdecken Sie in unserem Seminar "Controlling im Vertrieb", wie Sie durch strategisches Vertriebscontrolling die Effektivität der Vertriebsabteilung maximieren, und steigern Sie die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens!
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Balanced Scorecard
Entdecken Sie im Seminar "Balanced Scorecard" eine neue Managementmethode. Lernen Sie, Strukturen, Ziele und Erfolgsfaktoren im Unternehmen sichtbar zu machen und entwickeln Sie eine ganzheitliche Unternehmensstrategie.
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Controlling Aufbau
Entdecken Sie im Aufbauseminar "Controlling Aufbau", wie digitale Technologien im Controlling Prozessoptimierung durch Automatisierung ermöglichen und was die digitale Transformation im Unternehmen für Controller bedeutet.
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Controlling Grundlagen
In unserem Seminar "Controlling Grundlagen" zeigen wir Ihnen, wie Sie mit Controlling-Instrumenten Strukturen und Prozesse im Unternehmen zuverlässig im Blick behalten und ganzheitliche Organisationsentwicklung betreiben.
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2 Tage
Erfolgreiche Konfliktbewältigung im Change Management
Konflikte gefährden nicht nur die Arbeit im Projektteam, sondern die gesamte Veränderung im Unternehmen. Werden Sie im Seminar „Erfolgreiche Konfliktbewältigung im Change Management" zum souveränen Konfliktmanager.
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2 Tage
Kundenzufriedenheit steigern
Kundenloyalität zählt zu den wertvollsten Ressourcen eines Unternehmens. Im Seminar "Kundenzufriedenheit steigern" lernen Sie, Controlling und kundenorientierte Kommunikation zu professionellem Customer Care Management zu verbinden.
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2 Tage
Vertriebsführung
Erfolgreiche Mitarbeiterführung im Vertrieb stellt hohe Anforderungen an Ihre Führungskompetenz. Entdecken Sie in unserem Seminar "Vertriebsführung", was souveräne Führung im Vertrieb für Sie als Führungskraft bedeutet.
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