Jung in Führung

Nachwuchsführungskräfte entwickeln in diesem 2-tägigen Seminar Leadership Skills für ihre ersten Führungsaufgaben: Führungsstil finden, Teams motivieren, souverän kommunizieren.

4.8 (16) 2 Tage ab 1.050 € zzgl. MwSt.

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Teil von Programm: Führungskräfte-Entwicklungsprogramm – 10% Rabatt

Das Seminar

Jung in Führung: Leadership Skills für Nachwuchsführungskräfte Präsenz-Seminar

Wer zum ersten Mal Führungsverantwortung übernimmt, steht vor vielfältigen Herausforderungen: Wie entwickle ich meinen eigenen Führungsstil? Wie führe ich ehemalige Kolleg:innen? Welche Erwartungen stellt das Unternehmen an mich als Führungskraft? Unser Seminar unterstützt Sie gezielt beim Einstieg in die Führungsrolle. Sie lernen praxiserprobte Leadership-Methoden kennen, die Sie sofort in Ihrem Arbeitsalltag anwenden können. Das Training kombiniert fundierte Führungstheorie mit interaktiven Übungen und kollegialem Austausch. So gewinnen Sie Sicherheit für Ihre neue Rolle und bauen Ihre Führungskompetenz systematisch aus.

Vom Mitarbeiter:innen zur Nachwuchsführungskraft: Ihre Entwicklung beginnt hier

Der Wechsel in die erste Führungsposition verändert Ihre berufliche Identität grundlegend. Plötzlich sind Sie für den Erfolg Ihres gesamten Teams statt nur für Ihre eigene Leistung verantwortlich. Delegation, Feedback-Gespräche und Konfliktmanagement gehören ab sofort zu Ihren Kernaufgaben. In unserem Präsenz-Seminar erarbeiten Sie gemeinsam mit anderen jungen Führungskräften Lösungen für typische Führungssituationen. Sie reflektieren Ihre Stärken, trainieren Ihre Kommunikationsfähigkeit und entwickeln Strategien für die ersten 100 Tage in Ihrer neuen Rolle. Die Gruppendynamik im Seminarraum ermöglicht lebendigen Erfahrungsaustausch und erweitert Ihr professionelles Netzwerk nachhaltig.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Sie entwickeln einen klaren, authentischen Führungsstil und navigieren die ersten 100 Tage als Führungskraft souverän. Sie verstehen die Erwartungen an moderne Führungskräfte und setzen Leadership Skills gezielt ein. Sie führen Ihr Team motivierend, delegieren wirksam und kommunizieren auch in schwierigen Situationen überzeugend. Sie meistern generationsübergreifende Teamführung und bauen tragfähige Arbeitsbeziehungen auf.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Für dieses Seminar benötigen Sie keine speziellen Vorkenntnisse. Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die vor ihrer ersten Führungsposition stehen oder diese kürzlich übernommen haben. Ergänzend empfehlen wir unser Seminar Führungskompetenz für tiefergehende Führungsmethoden.

1
Ihre Rolle als Nachwuchsführungskraft: Leadership-Mindset entwickeln
- Ihren individuellen Führungsstil identifizieren und ausbauen
- Persönlichkeitsmerkmale als Führungskraft einsetzen
- Incentive Leading Model für motivierende Führung nutzen
- Erwartungen an moderne Führungskräfte verstehen und erfüllen
2
Teamführung für junge Führungskräfte: Delegation meistern
- Tuckman Phasenmodell: Gruppendynamik gezielt steuern
- Stärkenorientierte Teamführung im kollegialen Austausch
- Delegationskompetenz entwickeln und sicher anwenden
- Teamleistung durch klare Rollenverteilung steigern
- Konflikte im Team frühzeitig erkennen und lösen
3
Leadership Skills: Kommunikation, Feedback und Erwartungsmanagement
- Wertschätzendes Feedback wirksam formulieren
- Kritische Entscheidungen überzeugend kommunizieren
- Schwierige Mitarbeitergespräche souverän führen
- Authentisch kommunizieren und Vertrauen aufbauen

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Dieses Seminar richtet sich an Nachwuchsführungskräfte zwischen 25 und 35 Jahren, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen oder diese kürzlich übernommen haben.
Besonders profitieren Young Professionals wie Teamleiter:innen, Abteilungsleiter:innen, Projektleiter:innen, Scrum Master, Product Owner und junge Führungskräfte im ersten Management-Level.
Auch Spezialist:innen, die aus der Fachexpertise in die Führungsrolle wechseln, erhalten hier praxisnahe Orientierung.
Unser Seminar Mitarbeiterführung bietet vertiefende Methoden für erfahrene Führungskräfte.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8

★★★★★

16 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

4.9

Bezug zur Praxis

4.9

Seminarinhalte

4.8

Orientierung am Bedarf

4.9

Seminarunterlagen

4.4

Lernumgebung

4.7

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

Praxistipp

Gut zu wissen

Die ersten Monate in Ihrer Führungsrolle entscheiden oft über den langfristigen Erfolg. Konzentrieren Sie sich auf drei Prioritäten: Erstens, führen Sie Einzelgespräche mit jedem Teammitglied, um Erwartungen zu klären und Vertrauen aufzubauen. Zweitens, beobachten Sie Prozesse sorgfältig, bevor Sie Veränderungen einleiten. Jung führt Alt gelingt durch Respekt vor gewachsenen Strukturen. Drittens, kommunizieren Sie Ihre Vision transparent und bleiben Sie offen für Feedback. Dieser Ansatz zwischen Führungsanspruch und Lernbereitschaft verschafft Ihnen Akzeptanz im Team. Weitere Führungsmethoden finden Sie in unserem Seminar Teamführung.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Warum sind die ersten 100 Tage wichtig?

Die ersten 100 Tage markieren Ihre Einarbeitungsphase als neue Führungskraft. In dieser Zeit bilden sich Vertrauensbeziehungen und Ihr Team entwickelt Erwartungen an Ihren Führungsstil. Nutzen Sie diese Phase für Einzelgespräche, um Mitarbeiter:innen kennenzulernen und Erwartungen zu klären. Beobachten Sie Teamprozesse aufmerksam, bevor Sie Veränderungen anstoßen. Kommunizieren Sie Ihre Vision klar, bleiben Sie aber offen für Feedback.

Wie gelingt der Umgang mit älteren Mitarbeiter:innen?

Jung führt Alt funktioniert durch Respekt, fachliche Kompetenz und authentische Kommunikation. Erkennen Sie die Erfahrung älterer Teammitglieder an und nutzen Sie deren Wissen als Ressource. Vermeiden Sie belehrende Kommunikation und setzen Sie auf kooperative Problemlösung. Zeigen Sie Führungsstärke durch klare Entscheidungen statt Hierarchie-Betonung. Konkrete Gesprächstechniken helfen, Vertrauen aufzubauen und Akzeptanz zu gewinnen.

Brauche ich als Nachwuchsführungskraft ein IHK-Zertifikat?

Ein IHK-Zertifikat bietet formale Anerkennung, ist aber für den Führungserfolg nicht zwingend erforderlich. Viele Führungskräfte entwickeln ihre Skills durch praxisnahe Trainings, Coaching und Learning-by-Doing. Entscheidend sind anwendbare Führungsmethoden und konkrete Tools für den Arbeitsalltag. Für Branchen mit formalen Anforderungen kann ein IHK-Abschluss sinnvoll sein, meist ist Praxiskompetenz wichtiger.

Inhouse-Seminar

Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team

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Wir passen Agenda, Schwerpunkte und Praxisbeispiele an Ihre Branche und Ihr Team an.

Ihr Standort, Ihr Zeitplan

Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.

Teamdynamik nutzen

Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.

Inhouse anfragen Mehr über das Inhouse-Format

Datum	Veranstaltungsort	Preis
19.–20. Nov2026	Düsseldorf PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
24.–25. Nov2026	Köln PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
25.–26. Nov2026	Dresden PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
25.–26. Nov2026	Frankfurt PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
26.–27. Nov2026	Berlin PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
26.–27. Nov2026	Hannover PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
17.–18. Dez2026	Online-Live OnlineFindet ab 1 Anmeldung statt	1.050 €netto p. P.
17.–18. Dez2026	Bremen PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
22.–23. Dez2026	Leipzig PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
12.–13. Jan2027	Hamburg PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.

Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.

Kein passender Termin dabei? Wir nehmen Sie kostenfrei auf die Warteliste auf und melden uns, sobald ein Termin für Ihr Thema und Ihre Stadt entsteht. Alternativ schlagen Sie uns einen eigenen Wunschtermin für Ihr Haus vor.

Auf die Warteliste

1.450 €

pro Person, netto zzgl. MwSt.

1.725,50 € inkl. MwSt.

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher

Nächster Termin 19.–20. Nov 2026

Dauer 2 Tage

Teilnehmer:innen Kleine Gruppe

Format Präsenzseminar

Inklusive

Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download

Seminar-Beratung

SEMINAR-INSTITUT

+49 (0)89 89559805

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher

25 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen

Teilnahmezertifikat (SI Zertifikat) inklusive

Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar

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