Präsenzseminar Mitarbeiterführung im Change Management
Als Führungskraft im Change Management übernehmen Sie vielfältige Rollen: Bewusstsein schaffen, Vision kommunizieren und Mitarbeiter bei der Umsetzung unterstützen. Erfolgreiche Mitarbeiterführung bedeutet mehr als Anweisungen – Sie begleiten Ihr Team durch Unsicherheiten, nehmen Widerstände ernst und entwickeln tragfähige Lösungen. Das Seminar vermittelt systematische Vorgehensweisen für jede Change-Phase und befähigt Sie, Führungsrollen situativ zu meistern. Handlungsstrategien entwickeln Sie für typische Herausforderungen wie Widerstand, mangelndes Commitment oder Change-Müdigkeit. Mitarbeiter werden zu aktiven Gestaltern statt passiven Betroffenen.
Change Leadership: Führungskompetenzen für Veränderungsprozesse
Change Leadership erfordert flexible Führungsstile. Transformationale Führung inspiriert mit klarer Vision und schafft emotionale Bindung, während situative Führung auf Bedürfnisse und Reifegrade eingeht. Die vier Phasen erfolgreicher Mitarbeiterführung lernen Sie kennen – von Bewusstseinsbildung über Commitment-Aufbau bis zur Verankerung. Kommunikationsstrategien für schwierige Gespräche, Methoden zur Aktivierung und Techniken zum Überwinden von Widerständen runden Ihr Leadership-Instrumentarium ab. Change-Modelle wie Lewins 3-Phasen-Modell und Kotters 8-Stufen-Ansatz erhalten praxisnahe Übersetzung in Ihren Führungsalltag.
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Seminarinhalte
Führungsrollen im Change-Prozess meistern
> Visionär, Kommunikator, Vorbild: Rollen situativ einnehmen
> Bewusstsein schaffen für Notwendigkeit statt Anweisungen
> Transformationale Führung: Mit Vision Mitarbeiter gewinnen
> Situative Führung: Flexibel auf Reifegrade reagieren
> Vertrauen aufbauen in Zeiten der Unsicherheit und Ambiguität
Kommunikation und Widerstandsmanagement strategisch gestalten
> Kommunikationsstrategien für Change-Phasen entwickeln
> Widerstände frühzeitig erkennen und systematisch adressieren
> Schwierige Gespräche führen: Ängste ernst nehmen und auflösen
> Commitment aufbauen durch Partizipation statt Durchsetzung
> Stakeholder identifizieren und gezielt für Veränderung aktivieren
Mitarbeiter durch Change-Phasen erfolgreich führen
> Phase 1: Orientierung geben und Verständnis schaffen
> Phase 2: Akzeptanz fördern durch Information und Einbindung
> Phase 3: Umsetzung begleiten mit Empowerment und Feedback
> Phase 4: Verankerung durch Erfolge sichtbar machen und feiern
> Change-Modelle anwenden: Lewin, Kotter und agile Ansätze
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Ihr Nutzen
Sie führen Mitarbeiter systematisch durch Veränderungsprozesse und überwinden Widerstände konstruktiv. Führungsstile setzen Sie situativ ein – transformational für Vision, partizipativ für Commitment. Ihre Kommunikationskompetenz entwickeln Sie für schwierige Change-Situationen. Change-Modelle wenden Sie sicher an und entwickeln Handlungspläne für Herausforderungen.
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Vorkenntnisse
Erste Führungserfahrung ist von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die erstmals oder erneut Change-Verantwortung übernehmen. Grundlegendes Verständnis von Führungsaufgaben und Teamdynamiken erleichtert den Einstieg. Teilnehmer ohne formale Change-Management-Ausbildung erhalten eine fundierte Einführung in bewährte Methoden und Modelle. Als ergänzende Grundlage empfehlen wir unser Change Management Grundlagen, das systematisch in Change-Kompetenzen einführt.
Zielgruppe
Dieses Change Management Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Hierarchieebenen, die Mitarbeiter durch Veränderungsprozesse führen: Abteilungsleiter, Teamleiter, Projektleiter in Change-Projekten sowie Fach- und Führungskräfte mit Change-Verantwortung. Geschäftsführer und Bereichsleiter profitieren von strategischen Führungsansätzen für unternehmensweite Transformationen. Change Manager und Organisationsentwickler erweitern ihre Führungskompetenz für die operative Change-Begleitung. Quereinsteiger in Führungsrollen erhalten praxiserprobte Werkzeuge für den Führungsalltag im Change. Unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße sind die vermittelten Methoden direkt übertragbar. Für weiterführende Führungskompetenzen empfehlen wir unser Führungstechniken.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Kombinieren Sie diese Weiterbildung mit unserem Erfolgreiche Konfliktbewältigung im Change Management für Konfliktlösungsstrategien. Bringen Sie Change-Herausforderungen mit und entwickeln Sie praxisnahe Handlungspläne während des Seminars. Nutzen Sie die Methoden innerhalb der ersten Woche in Ihrem Team systematisch. Etablieren Sie wöchentliche Reflexionsformate mit Ihrem Team zur Verbesserung der Change-Kommunikation und Führungseffektivität.
SI-CM-006
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Welche Rolle spielt die Führung im Change Management?
Führungskräfte sind Visionäre, Kommunikatoren und Vorbilder gleichzeitig: Sie schaffen Bewusstsein für Veränderung, kommunizieren die Vision verständlich und unterstützen Mitarbeiter bei der Umsetzung. Change-Führung bedeutet Orientierung geben trotz Unsicherheit, Widerstände ernst nehmen und das Team durch Ambiguität mit Empathie und Konsequenz begleiten.
Welche 4 Phasen gibt es im Change Management?
Orientierungsphase mit Bewusstsein schaffen, Diagnosephase mit Ist-Zustand analysieren und Stakeholder einbinden, Umsetzungsphase mit Veränderung gestalten und Mitarbeiter befähigen sowie Abschlussphase mit Ergebnisse sichern. Alternative Modelle sind Lewins 3-Phasen-Modell oder Kotters 8-Stufen-Modell. Die Modelle lassen sich je nach Kontext kombinieren.
Was macht gute Führung im Change aus?
Kommunikationsstärke mit transparenter Information auch bei Unsicherheit, Empathie mit Ängste und Widerstände ernst nehmen sowie Konsequenz bei der Umsetzung. Hinzu kommen situative Anpassungsfähigkeit, die Fähigkeit Mitarbeiter zu befähigen statt zu kontrollieren sowie Vision vermitteln und Vertrauen aufbauen durch glaubwürdiges Vorleben.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
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