+49 (0)89 89559805
HOTLINE +49 (0)89 89559805|[email protected]
KONTAKTFORMULAR
KONTAKTFORMULAR

Präsenzseminar Mitarbeiterführung im Change Management

Teilen Details als PDF

Führung in Change-Prozessen erfordert mehr als klassisches Management. Sie lernen als Führungsteam, Mitarbeiter durch Unsicherheiten zu begleiten, Widerstände als wertvolle Signale zu nutzen und Veränderungen nachhaltig zu verankern. Dabei entwickeln Sie ein gemeinsames Verständnis dafür, wie Menschen auf Veränderungen reagieren und welche Führungsansätze in unterschiedlichen Change-Phasen wirken. Bewährte Kommunikationsstrategien, systematisches Stakeholder-Management und klare Zielausrichtung bilden die Grundlage für erfolgreiche Transformationen in Ihrem Unternehmen. Sie erkennen typische Stolpersteine frühzeitig und entwickeln firmenspezifische Handlungsalternativen.

Führungskompetenzen für Ihre Unternehmenspraxis

Ihr Team erarbeitet praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung Ihrer konkreten Change-Prozesse. Für schwierige Gespräche mit Betroffenen stärken Sie gemeinsam Ihre Kommunikationskompetenz. Nach dem Seminar führen Sie als Team Ihre Mitarbeiter selbstsicher durch Veränderungen, schaffen Akzeptanz statt Compliance und verankern neue Arbeitsweisen nachhaltig im Unternehmensalltag. Sie entwickeln einen abgestimmten Change-Führungsansatz, der zu Ihrer Unternehmenskultur passt. Inhouse-Seminare ermöglichen vertraulichen Austausch und Lösungsentwicklung im geschützten Rahmen.

  • Seminarinhalte

    Change-Prozesse in Ihrem Unternehmen verstehen

    > Phasen von Veränderungen und typische Reaktionsmuster erkennen
    > Ihre Rolle als Führungsteam im Change definieren
    > Erfolgsfaktoren für Ihre Organisation identifizieren
    > Stakeholder in Ihrem Unternehmen systematisch einbinden

     

    Ihr Team durch Veränderungen führen

    > Widerstände konstruktiv adressieren statt ignorieren
    > Change-Kommunikation für Ihre Belegschaft gestalten
    > Konflikte deeskalieren bevor sie eskalieren
    > Vertrauen aufbauen durch konsistentes Handeln

     

    Veränderungen in Ihrer Firma verankern

    > Ziele klar formulieren für Ihre Mitarbeiter
    > Fortschritte sichtbar machen und würdigen
    > Quick Wins in Ihrem Kontext generieren
    > Neue Arbeitsweisen im Firmenalltag etablieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Mitarbeiterführung während Change-Prozessen und lernen, Widerstände konstruktiv zu nutzen. Ihre Kommunikationskompetenz für schwierige Gespräche stärken Sie gezielt. Nach dem Seminar schaffen Sie Akzeptanz für Veränderungen und verankern neue Arbeitsweisen nachhaltig. Sie entwickeln einen abgestimmten Change-Führungsansatz, der zu Ihrer Organisationskultur passt.

  • Vorkenntnisse

    Erste Führungserfahrung in Ihrem Unternehmen ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Teams ohne Change-Erfahrung profitieren von unserem Seminar Change Management Grundlagen als Einstieg.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungsteams, Abteilungsleiter und Projektleiter, die gemeinsam Mitarbeiter durch Change-Prozesse begleiten möchten. Auch HR-Teams, Change-Verantwortliche und Geschäftsführung profitieren von den praxisnahen Methoden. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen für Ihr Unternehmen und abgestimmte Vorgehensweisen. Wenn Ihr Team noch keine intensiven Change-Projekte durchgeführt hat, empfehlen wir das Change Management Grundlagen Inhouse-Seminar als Einstieg. Erste Führungserfahrung ist hilfreich, aber keine Voraussetzung.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Erfolgreiche Change-Prozesse beginnen mit einem abgestimmten Führungsteam. Klären Sie intern vor Kommunikation an Mitarbeiter: Was genau verändert sich und warum? Wer übernimmt welche Rolle? Wie gehen wir mit Widerständen um? Ein Führungsteam, das geschlossen auftritt und die gleichen Botschaften vermittelt, schafft Vertrauen. Uneinigkeit im Leadership-Team wird von Mitarbeitern sofort erkannt und untergräbt Akzeptanz. Investieren Sie Zeit in Ihr Team-Alignment – es ist die Basis für erfolgreiche Transformationen. Ergänzend empfehlen wir unser Seminar Führungstechniken für abgestimmte Führungsansätze.

SEMINAR-NR.:

SI-CM-006

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE
Öffentliches
Seminar
Individual
Seminar
Inhouse
Seminar
Öffentliches Seminar
Öffentliches Seminar
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-CM-006

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
0,00 €

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
Individual
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-CM-006

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
0,00 €

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

At vero eos et accusam

Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elir, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et ddolore magna aliquyam.

Wie binde ich mein Team in Change-Prozesse ein?

Erfolgreiche Einbindung braucht frühe Information und echte Partizipation. Etablieren Sie Change Champions als Multiplikatoren und schaffen Sie Raum für Co-Kreation. Teams, die mitgestalten dürfen statt nur Lösungen zu erhalten, entwickeln Ownership. Zeigen Sie transparent, welche Ideen umgesetzt werden und warum andere nicht passen. Diese Balance aus Beteiligung und Klarheit schafft Vertrauen.

Welche Themen sollte unser Führungsteam vorher klären?

Klären Sie intern: Was genau verändert sich und warum? Wer trägt welche Rollen? Wie gehen wir mit Widerständen um? Ein geschlossenes Führungsteam schafft Vertrauen – Uneinigkeit wird von Mitarbeitern sofort erkannt. Im Inhouse-Seminar arbeiten Sie gezielt an diesem Team-Alignment. Das ist die Basis für glaubwürdige Change-Kommunikation und nachhaltige Akzeptanz im gesamten Unternehmen.

Wie verankere ich Change nachhaltig in meinem Unternehmen?

Nachhaltige Verankerung braucht Systemik: Sichern Sie Führungs-Alignment, integrieren Sie Verhaltensänderungen in Performance-Management und machen Sie Erfolge sichtbar. Kritisch ist: Change ist kein Projekt mit Enddatum, sondern wird zur Normalität. Etablieren Sie regelmäßige Retrospektiven, zeigen Sie Vorbilder im Management und honorieren Sie neues Verhalten durch Ihre Systeme und Kommunikation.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
Menü schließen

Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Ähnliche Seminare
Menü schließen

Ähnliche Seminare

Change Fatigue Management
Parallele Change-Projekte erschöpfen Ihre Teams? Sie lernen, Change-Müdigkeit systematisch zu erkennen und wirksam zu bewältigen für nachhaltige Transformationen.
890,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.059,10 €

Online

1 Tag

Agile Führung im Change Management
Führen Sie Teams mit Servant Leadership, psychologischer Sicherheit und hybriden Change-Methoden durch Transformationen. Kombinieren Sie Kotter, Scrum und ADKAR systematisch.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Change Management Aufbau
Hybrid Change Management: Kombinieren Sie klassische Frameworks mit agilen Methoden. Change Controlling mit ROI-Fokus. Executive Stakeholder Management für komplexe Transformationen.
1.650,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Change Management Grundlagen
Change-Prozesse scheitern oft an Widerständen. Sie lernen bewährte Methoden nach Kotter und Lewin für nachhaltige Transformationen in Ihrem Unternehmen.
1.650,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Entscheidungsentwicklung im Change Management
Veränderungsprojekte scheitern oft an unklaren Entscheidungen. Sie lernen systematische Methoden für fundierte Entscheidungsfindung und führen Change-Prozesse sicher.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Erfolgreiche Konfliktbewältigung im Change Management
Lernen Sie in diesem Konfliktmanagement Seminar, wie Sie Konflikte in Change-Prozessen frühzeitig erkennen, konstruktiv lösen und nachhaltig bewältigen.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Unsere Referenzen

Deutsche Bahn Deutsche Bahn
KfW Bankengruppe KfW Bankengruppe
Mitteldeutsche Rundfunk Mitteldeutsche Rundfunk
Haufe Lexware Haufe Lexware
Ludwig Stocker Hofpfisterei Ludwig Stocker Hofpfisterei
Thyssenkrupp Thyssenkrupp
Arbeiter-Samariter-Bund Arbeiter-Samariter-Bund
DEKRA DEKRA
MEILLER MEILLER
ING-DIBA ING-DIBA
Roche Diagnostics Roche Diagnostics
SAP SAP
VARTA VARTA
VORWERK VORWERK
BioNTech BioNTech
AOK Bayern AOK Bayern
Deutsche Messe Deutsche Messe
WWK Versicherungsgruppe WWK Versicherungsgruppe
Deutsche Rentenversicherung Deutsche Rentenversicherung
Bayer HealthCare Bayer HealthCare
Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen
Carglass Carglass
WAGNER WAGNER
Bayerisches Landeskriminalamt Bayerisches Landeskriminalamt
Sparda Bank Hessen Sparda Bank Hessen
MEIKO MEIKO
REEMTSMA REEMTSMA
TÜV Nord TÜV Nord
BAVARIA Yachtbau BAVARIA Yachtbau
AIRBUS AIRBUS
H&M H&M
NOMOS Glashütte NOMOS Glashütte
ebmpapst ebmpapst
Deutscher Olympischer Sportbund Deutscher Olympischer Sportbund
Outotec Outotec
Santander Santander
Continental Continental
SportScheck SportScheck
IHK Stuttgart IHK Stuttgart
COMMERZBANK COMMERZBANK
Westfalen Westfalen
BMW Bank BMW Bank
Bundesdruckerei Bundesdruckerei
SOS Kinderdorf SOS Kinderdorf
intel intel
SONY SONY
BOSCH Power Tec BOSCH Power Tec
Koelnmesse Koelnmesse
RheinEnergieStadion RheinEnergieStadion
Bilfinger HSG Bilfinger HSG
Stiftung Warentest Stiftung Warentest
Berliner Sparkasse Berliner Sparkasse
DYWIDAG DYWIDAG
TÜV Süd TÜV Süd
LOTTO Land Brandenburg LOTTO Land Brandenburg
acxiom acxiom
SANOFI SANOFI
VOLKSWOHL BUND VOLKSWOHL BUND
ABUS ABUS
Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft
Walser Privatbank Walser Privatbank
bonprix bonprix
unicef unicef
PUMA SE PUMA SE
ABB ABB
DencoHappel DencoHappel
AOK Plus AOK Plus
TUI Cruises TUI Cruises
Allianz SE Allianz SE
MAN MAN
Kontaktdaten Aktiv
Sie erreichen uns:
Montag bis Freitag 08:30-17:00 Uhr
+49 (0)89 89559805
Ganz flexibel per E-Mail:
[email protected]

Oder nutzen Sie einfach unser
Kontaktformular
Tel.