+49 (0)89 89559805
HOTLINE +49 (0)89 89559805|[email protected]
KONTAKTFORMULAR
KONTAKTFORMULAR
Seminar Mitarbeiterführung im Change Management

Präsenzseminar Mitarbeiterführung im Change Management

Teilen Details als PDF

Führung in Change-Prozessen erfordert mehr als klassisches Management. Sie lernen als Führungsteam, Mitarbeiter durch Unsicherheiten zu begleiten, Widerstände als wertvolle Signale zu nutzen und Veränderungen nachhaltig zu verankern. Dabei entwickeln Sie ein gemeinsames Verständnis dafür, wie Menschen auf Veränderungen reagieren und welche Führungsansätze in unterschiedlichen Change-Phasen wirken. Bewährte Kommunikationsstrategien, systematisches Stakeholder-Management und klare Zielausrichtung bilden die Grundlage für erfolgreiche Transformationen in Ihrem Unternehmen. Sie erkennen typische Stolpersteine frühzeitig und entwickeln firmenspezifische Handlungsalternativen.

Führungskompetenzen für Ihre Unternehmenspraxis

Ihr Team erarbeitet praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung Ihrer konkreten Change-Prozesse. Für schwierige Gespräche mit Betroffenen stärken Sie gemeinsam Ihre Kommunikationskompetenz. Nach dem Seminar führen Sie als Team Ihre Mitarbeiter selbstsicher durch Veränderungen, schaffen Akzeptanz statt Compliance und verankern neue Arbeitsweisen nachhaltig im Unternehmensalltag. Sie entwickeln einen abgestimmten Change-Führungsansatz, der zu Ihrer Unternehmenskultur passt. Inhouse-Seminare ermöglichen vertraulichen Austausch und Lösungsentwicklung im geschützten Rahmen.

  • Seminarinhalte

    Change-Prozesse in Ihrem Unternehmen verstehen

    > Phasen von Veränderungen und typische Reaktionsmuster erkennen
    > Ihre Rolle als Führungsteam im Change definieren
    > Erfolgsfaktoren für Ihre Organisation identifizieren
    > Stakeholder in Ihrem Unternehmen systematisch einbinden

     

    Ihr Team durch Veränderungen führen

    > Widerstände konstruktiv adressieren statt ignorieren
    > Change-Kommunikation für Ihre Belegschaft gestalten
    > Konflikte deeskalieren bevor sie eskalieren
    > Vertrauen aufbauen durch konsistentes Handeln

     

    Veränderungen in Ihrer Firma verankern

    > Ziele klar formulieren für Ihre Mitarbeiter
    > Fortschritte sichtbar machen und würdigen
    > Quick Wins in Ihrem Kontext generieren
    > Neue Arbeitsweisen im Firmenalltag etablieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Mitarbeiterführung während Change-Prozessen und lernen, Widerstände konstruktiv zu nutzen. Ihre Kommunikationskompetenz für schwierige Gespräche stärken Sie gezielt. Nach dem Seminar schaffen Sie Akzeptanz für Veränderungen und verankern neue Arbeitsweisen nachhaltig. Sie entwickeln einen abgestimmten Change-Führungsansatz, der zu Ihrer Organisationskultur passt.

  • Vorkenntnisse

    Erste Führungserfahrung in Ihrem Unternehmen ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Teams ohne Change-Erfahrung profitieren von unserem Seminar Change Management Grundlagen als Einstieg.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungsteams, Abteilungsleiter und Projektleiter, die gemeinsam Mitarbeiter durch Change-Prozesse begleiten möchten. Auch HR-Teams, Change-Verantwortliche und Geschäftsführung profitieren von den praxisnahen Methoden. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen für Ihr Unternehmen und abgestimmte Vorgehensweisen. Wenn Ihr Team noch keine intensiven Change-Projekte durchgeführt hat, empfehlen wir das Change Management Grundlagen Inhouse-Seminar als Einstieg. Erste Führungserfahrung ist hilfreich, aber keine Voraussetzung.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Erfolgreiche Change-Prozesse beginnen mit einem abgestimmten Führungsteam. Klären Sie intern vor Kommunikation an Mitarbeiter: Was genau verändert sich und warum? Wer übernimmt welche Rolle? Wie gehen wir mit Widerständen um? Ein Führungsteam, das geschlossen auftritt und die gleichen Botschaften vermittelt, schafft Vertrauen. Uneinigkeit im Leadership-Team wird von Mitarbeitern sofort erkannt und untergräbt Akzeptanz. Investieren Sie Zeit in Ihr Team-Alignment – es ist die Basis für erfolgreiche Transformationen. Ergänzend empfehlen wir unser Seminar Führungstechniken für abgestimmte Führungsansätze.

SEMINAR-NR.:

SI-CM-006

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE
Öffentliches
Seminar
Individual
Seminar
Inhouse
Seminar
Öffentliches Seminar
Öffentliches Seminar
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-CM-006

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
0,00 €

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
Individual
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-CM-006

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
0,00 €

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

At vero eos et accusam

Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elir, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et ddolore magna aliquyam.

Wie binde ich mein Team in Change-Prozesse ein?

Erfolgreiche Einbindung braucht frühe Information und echte Partizipation. Etablieren Sie Change Champions als Multiplikatoren und schaffen Sie Raum für Co-Kreation. Teams, die mitgestalten dürfen statt nur Lösungen zu erhalten, entwickeln Ownership. Zeigen Sie transparent, welche Ideen umgesetzt werden und warum andere nicht passen. Diese Balance aus Beteiligung und Klarheit schafft Vertrauen.

Welche Themen sollte unser Führungsteam vorher klären?

Klären Sie intern: Was genau verändert sich und warum? Wer trägt welche Rollen? Wie gehen wir mit Widerständen um? Ein geschlossenes Führungsteam schafft Vertrauen – Uneinigkeit wird von Mitarbeitern sofort erkannt. Im Inhouse-Seminar arbeiten Sie gezielt an diesem Team-Alignment. Das ist die Basis für glaubwürdige Change-Kommunikation und nachhaltige Akzeptanz im gesamten Unternehmen.

Wie verankere ich Change nachhaltig in meinem Unternehmen?

Nachhaltige Verankerung braucht Systemik: Sichern Sie Führungs-Alignment, integrieren Sie Verhaltensänderungen in Performance-Management und machen Sie Erfolge sichtbar. Kritisch ist: Change ist kein Projekt mit Enddatum, sondern wird zur Normalität. Etablieren Sie regelmäßige Retrospektiven, zeigen Sie Vorbilder im Management und honorieren Sie neues Verhalten durch Ihre Systeme und Kommunikation.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
Menü schließen

Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Ähnliche Seminare
Menü schließen

Ähnliche Seminare

Erfolgreiche Konfliktbewältigung im Change Management
Lernen Sie in diesem Konfliktmanagement Seminar, wie Sie Konflikte in Change-Prozessen frühzeitig erkennen, konstruktiv lösen und nachhaltig bewältigen.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Change Fatigue Management
Parallele Change-Projekte erschöpfen Ihre Teams? Sie lernen, Change-Müdigkeit systematisch zu erkennen und wirksam zu bewältigen für nachhaltige Transformationen.
890,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.059,10 €

Online

1 Tag

KI-gestütztes Change Management
Verbinden Sie Kotter und ADKAR mit KI-Tools wie generativer KI, Sentiment-Analyse und Predictive Analytics. Change Management mit datenbasierten Methoden für 2026.
890,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.059,10 €

Online

1 Tag

Change Management Grundlagen
Change-Prozesse scheitern oft an Widerständen. Sie lernen bewährte Methoden nach Kotter und Lewin für nachhaltige Transformationen in Ihrem Unternehmen.
1.650,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Agile Führung im Change Management
Führen Sie Teams mit Servant Leadership, psychologischer Sicherheit und hybriden Change-Methoden durch Transformationen. Kombinieren Sie Kotter, Scrum und ADKAR systematisch.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Change Management Aufbau
Hybrid Change Management: Kombinieren Sie klassische Frameworks mit agilen Methoden. Change Controlling mit ROI-Fokus. Executive Stakeholder Management für komplexe Transformationen.
1.650,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Entscheidungsentwicklung im Change Management
Veränderungsprojekte scheitern oft an unklaren Entscheidungen. Sie lernen systematische Methoden für fundierte Entscheidungsfindung und führen Change-Prozesse sicher.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Unsere Referenzen

AIRBUS AIRBUS
MAN MAN
Roche Diagnostics Roche Diagnostics
AOK Bayern AOK Bayern
Bilfinger HSG Bilfinger HSG
BAVARIA Yachtbau BAVARIA Yachtbau
REEMTSMA REEMTSMA
SportScheck SportScheck
Carglass Carglass
Ludwig Stocker Hofpfisterei Ludwig Stocker Hofpfisterei
Berliner Sparkasse Berliner Sparkasse
TÜV Süd TÜV Süd
TUI Cruises TUI Cruises
BMW Bank BMW Bank
acxiom acxiom
Deutsche Rentenversicherung Deutsche Rentenversicherung
Stiftung Warentest Stiftung Warentest
DEKRA DEKRA
Allianz SE Allianz SE
Continental Continental
Thyssenkrupp Thyssenkrupp
COMMERZBANK COMMERZBANK
Deutsche Messe Deutsche Messe
VORWERK VORWERK
Haufe Lexware Haufe Lexware
Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft
BioNTech BioNTech
Sparda Bank Hessen Sparda Bank Hessen
Outotec Outotec
intel intel
WAGNER WAGNER
VOLKSWOHL BUND VOLKSWOHL BUND
LOTTO Land Brandenburg LOTTO Land Brandenburg
H&M H&M
Santander Santander
AOK Plus AOK Plus
Deutsche Bahn Deutsche Bahn
Westfalen Westfalen
MEILLER MEILLER
DencoHappel DencoHappel
ABB ABB
PUMA SE PUMA SE
BOSCH Power Tec BOSCH Power Tec
SANOFI SANOFI
ING-DIBA ING-DIBA
Arbeiter-Samariter-Bund Arbeiter-Samariter-Bund
Bundesdruckerei Bundesdruckerei
SAP SAP
Bayer HealthCare Bayer HealthCare
SOS Kinderdorf SOS Kinderdorf
ebmpapst ebmpapst
Koelnmesse Koelnmesse
Deutscher Olympischer Sportbund Deutscher Olympischer Sportbund
WWK Versicherungsgruppe WWK Versicherungsgruppe
TÜV Nord TÜV Nord
Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen
KfW Bankengruppe KfW Bankengruppe
Mitteldeutsche Rundfunk Mitteldeutsche Rundfunk
IHK Stuttgart IHK Stuttgart
DYWIDAG DYWIDAG
NOMOS Glashütte NOMOS Glashütte
ABUS ABUS
MEIKO MEIKO
Bayerisches Landeskriminalamt Bayerisches Landeskriminalamt
bonprix bonprix
VARTA VARTA
unicef unicef
SONY SONY
RheinEnergieStadion RheinEnergieStadion
Walser Privatbank Walser Privatbank
Kontaktdaten Aktiv
Sie erreichen uns:
Montag bis Freitag 08:30-17:00 Uhr
+49 (0)89 89559805
Ganz flexibel per E-Mail:
[email protected]

Oder nutzen Sie einfach unser
Kontaktformular
Tel.