19.09.22 08:30

SI-Blog

Selbst ein Traumjob macht nicht immer Freude. Damit die Leistung im Arbeitsalltag nicht nachlässt, braucht es daher geschickt gewählte Incentives, die Mitarbeiter dazu motivieren, auch ungeliebte Aufgaben mit ebenso viel Elan wie Effizienz in Angriff zu nehmen. Lesen Sie hier, warum diese Anreize nicht unbedingt finanzielle Natur sein müssen.

Wie bereite ich Zielvereinbarungsgespräche als Führungskraft vor?

Systematische Vorbereitung umfasst diese Schritte: Unternehmensziele analysieren und Teamziele ableiten, Mitarbeiterleistung bewerten, Entwicklungspotenziale identifizieren, SMART-Ziele als Diskussionsgrundlage definieren, Gesprächsstruktur mit Zeitrahmen planen, auf Einwände vorbereiten sowie relevante Unterlagen wie KPI-Dashboards und bisherige Zielvereinbarungen bereitstellen.

Was sind persönliche Entwicklungsziele für Mitarbeitergespräche?

Persönliche Entwicklungsziele ergänzen fachliche Leistungsziele durch Kompetenzaufbau. Fachliche Beispiele: Projektmanagement-Zertifikat bis Q3 oder Akquise-Techniken. Persönliche Beispiele: Präsentationskompetenz durch Workshops oder Konfliktfähigkeit durch Coaching. Führungsbezogene Beispiele: Delegation durch Seminare oder Feedback-Kultur durch Mitarbeitergespräche. Entscheidend ist die Balance zwischen Fach- und Persönlichkeitsentwicklung.

Wie oft sollten Zielvereinbarungsgespräche stattfinden?

Empfohlen sind jährliche Hauptgespräche zur Zielvereinbarung, ergänzt durch quartalsweise Zwischengespräche zur Fortschrittskontrolle. Agile Ansätze setzen auf monatliche Check-ins statt starrer Jahresgespräche. Die Frequenz hängt von Branche und Veränderungstempo ab: Stabile Bereiche bevorzugen jährliche Gespräche, dynamische Umfelder kürzere Zyklen. Wichtiger als Frequenz ist Verbindlichkeit und konsequente Nachverfolgung vereinbarter Ziele.

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