19.09.22 08:30

SI-Blog

Selbst ein Traumjob macht nicht immer Freude. Damit die Leistung im Arbeitsalltag nicht nachlässt, braucht es daher geschickt gewählte Incentives, die Mitarbeiter dazu motivieren, auch ungeliebte Aufgaben mit ebenso viel Elan wie Effizienz in Angriff zu nehmen. Lesen Sie hier, warum diese Anreize nicht unbedingt finanzielle Natur sein müssen.

Was ist der Unterschied zwischen Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräch?

Mitarbeitergespräche umfassen verschiedene Themen wie Zusammenarbeit, Entwicklung und Feedback, während Zielvereinbarungsgespräche fokussiert auf konkrete Zielsetzungen abzielen. Zielvereinbarungen sind ein spezifisches Element innerhalb umfassender Mitarbeitergespräche. Sie definieren messbare Erwartungen für einen festgelegten Zeitraum, dokumentieren Vereinbarungen schriftlich und bilden die Grundlage für Leistungsbeurteilungen.

Welche KPIs eignen sich für Zielvereinbarungen?

KPIs variieren nach Bereich: Vertrieb nutzt Umsatz, Neukundenquote und Kundenzufriedenheit. Produktion misst Fehlerquote, Durchlaufzeit und Materialeffizienz. Verwaltung trackt Bearbeitungszeit und Antragsqualität. HR fokussiert Mitarbeiterzufriedenheit, Fluktuation und Einarbeitungszeit. Wichtig ist die Balance zwischen quantitativen Kennzahlen und qualitativen Zielen wie Teamarbeit für ganzheitliche Entwicklung.

Wie oft sollten Zielvereinbarungsgespräche stattfinden?

Die Häufigkeit hängt von Unternehmenskultur und Zielhorizont ab. Üblich sind jährliche Hauptgespräche zur Zielvereinbarung, ergänzt durch quartalsweise Reviews. Agile Organisationen setzen auf monatliche Check-ins für flexiblere Anpassungen. Wichtig: Neben formellen Terminen fördern Sie kontinuierliche Kommunikation. Kurze Zwischengespräche helfen, Hindernisse frühzeitig zu erkennen und Unterstützung anzubieten, bevor Ziele gefährdet sind.

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