Strategischer Einkauf – Inhouse-Seminar (KI-generiertes Bild)

Inhouse-Schulung Strategischer Einkauf

Ihr Einkaufsteam zieht nicht an einem Strang? Sie entwickeln gemeinsam eine einheitliche Einkaufsstrategie, angepasst an Ihre Warengruppen und Lieferantenstruktur.

4.8 (61) 2 Tage Preis auf Anfrage

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Das Seminar

Strategischer Einkauf Inhouse-Seminar

Strategischer Einkauf ist dann besonders wirkungsvoll, wenn ein ganzes Team dieselbe Sprache spricht und nach denselben Maßstäben entscheidet. In deutschen Unternehmen fehlt dieser gemeinsame Standard häufig: Im Einkauf verhandelt jede Person anders, bewertet Lieferanten nach anderen Kriterien und trifft Make-or-Buy-Entscheidungen aus dem Bauchgefühl heraus. Fehlende einheitliche Prozesse gelten in der Praxis häufig als Hindernis für strategisches Handeln. Im Inhouse-Format arbeitet Ihr Team direkt mit Ihren realen Warengruppen, Lieferantenportfolios und Unternehmensdaten. Grundlage ist Ihr konkreter Alltag statt eines generischen Übungsbeispiels.

Gemeinsame Standards, die tragen

Das Seminar vermittelt Wissen und entwickelt gemeinsame Arbeitsweisen. Ihr Team erstellt eine ABC-Analyse Ihrer tatsächlichen Warengruppen, diskutiert Make-or-Buy-Entscheidungen in Ihrem Kontext und erarbeitet Bewertungskriterien für Ihre Schlüssellieferanten. Das Lieferkettengesetz (LkSG) und Nachhaltigkeitsanforderungen ordnen wir direkt in Ihre Situation ein. Nach dem Seminar haben Sie Ihr Team auf einen gemeinsamen Kurs gebracht. Bereits in der nächsten Teamrunde sprechen Sie mit denselben Begriffen und arbeiten nach denselben Kriterien. Die Seminarleitung gestaltet die Inhalte im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen, damit jede Stunde zur Arbeit Ihres Teams passt.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Ihr Team gewinnt eine gemeinsame Grundlage für strategische Einkaufsentscheidungen. Einheitliche Bewertungskriterien für Lieferanten und Beschaffungsentscheidungen verringern Reibungsverluste im Alltag. Jedes Teammitglied versteht seine Rolle klarer: strategisch oder operativ. Nach dem Seminar handelt Ihr Einkauf mit einer Stimme, auch gegenüber Lieferanten und internen Stakeholdern.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Die Teilnehmenden bringen unterschiedliche Praxiserfahrung aus dem Einkauf mit. Das ist erwünscht und bereichert die Diskussionen. Keine besonderen Vorkenntnisse sind Voraussetzung. Für Teammitglieder mit wenig Erfahrung empfehlen wir ein vorbereitendes Einkauf Grundlagen Inhouse-Seminar.

1
Strategischer Einkauf als Teamaufgabe verstehen
- Strategische und operative Rollen im Team klar verteilen
- Gemeinsame Einkaufsziele aus Unternehmenszielen ableiten
- Prozesse und Entscheidungsstandards teamweit vereinheitlichen
- Schnittstellen zu Fachabteilungen und Geschäftsführung gestalten
2
Beschaffungsstrategien für Ihre Warengruppen
- ABC-Analyse anhand Ihrer realen Einkaufsdaten durchführen
- Lieferantenportfolio nach Strategietypen strukturieren
- Make-or-Buy-Fragen für Ihre Produkte gemeinsam treffen
- Nachhaltige Beschaffung und LkSG-Sorgfaltspflichten umsetzen
3
Lieferantenmanagement und Verhandlung im Team
- Einheitliche Lieferantenbewertungskriterien entwickeln
- Verhandlungsstrategien für Ihre Schlüssellieferanten erarbeiten
- Risiken in der Lieferkette systematisch einschätzen und steuern
- Total Cost of Ownership als gemeinsame Kalkulationsbasis nutzen

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Das Seminar richtet sich an Einkaufsteams, die gemeinsam strategische Kompetenzen aufbauen möchten.
Einkaufsleiter, die einheitliche Standards im Team einführen wollen, und HR-Verantwortliche, die Einkaufsabteilungen weiterentwickeln, profitieren ebenso.
Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen direkt für Ihre Unternehmensrealität und Ihre Lieferantenstruktur.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8

★★★★★

61 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

4.9

Bezug zur Praxis

4.8

Seminarinhalte

4.7

Orientierung am Bedarf

4.8

Seminarunterlagen

4.8

Lernumgebung

4.8

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

„TOP Seminar!“

Fernando Alonso Adler

Hyundai Motorsports GmbH

„Sehr gute Hilfestellung, diese haben mir sehr geholfen.“

Thomas Stichler

Mattson Thermal Products GmbH

„Sehr hilfreich, TOP!“

Silke Fähnrich

Wilhelm Fischer Spezialmaschinenfabrik GmbH

„Seminar war super! Hat mir sehr weitergeholfen. Super Trainer.“

Stefan Hauser

Wilhelm Fischer Spezialmaschinenfabrik GmbH

„Sehr Interessant. Individuell auf Punkte eingegangen.“

Herr Markus Zoschke

TankE GmbH

Praxistipp

Gut zu wissen

Eine Einkaufsstrategie, die das Team erarbeitet hat, wird auch gelebt. Eine, die von oben kommt, bleibt Papier. Der Unterschied liegt in der Einbindung: Wenn Einkäufer:innen die ABC-Analyse ihrer Warengruppen selbst durchführen und daraus Prioritäten ableiten, entsteht Verständnis statt Widerstand. Ein halber Tag gemeinsamer Analyse schafft mehr Klarheit als ein ausgearbeitetes Strategiedokument. Gemeinsame Teamworkshops können die Umsetzungsbereitschaft spürbar erhöhen. Ergänzen Sie die strategische Arbeit mit dem Einkaufscontrolling Inhouse-Seminar.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Wie implementiert man strategischen Einkauf im Unternehmen?

Strategischer Einkauf beginnt mit der Trennung von strategischen und operativen Aufgaben im Team. Einkaufsverantwortliche definieren gemeinsam Beschaffungsziele, Bewertungskriterien für Lieferanten und Prozessstandards. Regelmäßige Lieferantenbewertungen, klare Warengruppenverantwortungen und ein einheitliches Verhandlungsvorgehen verankern den Ansatz dauerhaft. Akzeptanz entsteht durch Einbindung des Teams in die Entwicklung der Standards.

Welche Rolle spielt Lieferantenmanagement im strategischen Einkauf?

Lieferantenmanagement ist das Kernstück des strategischen Einkaufs. Es umfasst die systematische Auswahl, Bewertung und Entwicklung von Lieferanten nach Kriterien wie Qualität, Zuverlässigkeit und Innovationsfähigkeit. Strategische Partnerschaften mit Schlüssellieferanten sichern langfristige Versorgung und stabile Konditionen. Dual-Sourcing-Strategien reduzieren Abhängigkeiten in kritischen Warengruppen und erhöhen die Versorgungssicherheit.

Wie verbindet man strategischen Einkauf mit Nachhaltigkeit?

Strategischer Einkauf verankert ESG-Kriterien in der Lieferantenbewertung. Das LkSG verpflichtet Unternehmen zu Sorgfaltspflichten. Beschaffungsverantwortliche prüfen Umweltstandards und Arbeitsbedingungen systematisch. In vielen Branchen ist Nachhaltigkeit Voraussetzung für die Lieferantenqualifikation. Verhandlungskompetenz stärken: Verhandlungsführung Inhouse.

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Dauer 2 Tage

Teilnehmer:innen Ihr Team

Format Inhouse-Seminar

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SEMINAR-INSTITUT

+49 (0)89 89559805

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