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Seminar Betriebswirtschaft für Personaler

Präsenzseminar Betriebswirtschaft für Personaler

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Strategisches HR-Controlling wird zu Ihrer persönlichen Kernkompetenz für datengetriebene Personalführung. Sie entwickeln wirtschaftliches Denken, das Ihre Führungsrolle stärkt und HR-Entscheidungen fundiert rechtfertigt, positionieren sich selbst als Business Partner auf Augenhöhe mit Finance und Geschäftsführung und gestalten Ihre individuelle HR-Strategie auf betriebswirtschaftlicher Basis. Das Individual-Coaching passt BWL-Grundlagen exakt an Ihre persönliche Führungssituation an: Ihre spezifischen Personalkosten-Herausforderungen, Ihr Unternehmenskontext und Ihre strategischen Ziele bilden den Rahmen. Sie entwickeln maßgeschneiderte Personalcontrolling-Instrumente wie Ihre persönliche Balanced Scorecard, individuelle KPI-Dashboards und Reporting-Formate, die unmittelbar in Ihrer Führungsrealität wirksam werden und Ihre Position als strategischer HR-Leader festigen.

Personalkosten optimieren: Ihre strategische Leadership-Kompetenz

Personalkosten-Optimierung entwickeln Sie zu Ihrer persönlichen Führungsstärke statt reiner Buchhaltungsaufgabe. Sie analysieren Ihre spezifische Personalkosten-Struktur vollständig inklusive versteckter Nebenkosten, identifizieren Optimierungspotenziale in Ihrem Verantwortungsbereich und argumentieren Einsparungen gegenüber Geschäftsführung überzeugend mit Business Cases. Strategisches Personalcontrolling etablieren Sie als Ihr Führungsinstrument: Sie definieren persönliche HR-KPIs für Ihre Ziele, nutzen die Balanced Scorecard zur Verbindung Ihrer HR-Strategie mit Unternehmenszielen und entwickeln Reporting-Formate, die Sie als datengetriebenen Leader positionieren. Personalentwicklung bewerten Sie als Investition mit messbarem ROI, während Sie gleichzeitig lernen, wirtschaftliche Argumente für Ihre HR-Initiativen zu entwickeln, die auch CFOs überzeugen.

  • Seminarinhalte

    BWL-Kompetenzen für Ihre strategische Führungsrolle entwickeln

    > Ökonomisches Denken in Ihre Führungspraxis integrieren
    > Wirtschaftliche Argumente für Ihre HR-Entscheidungen entwickeln
    > Betriebswirtschaftliche Fachsprache für Geschäftsführungs-Dialoge
    > Ihre Personalkosten-Struktur strategisch analysieren
    > Persönliche Führungsstrategie wirtschaftlich fundieren

     

    Strategisches Personalcontrolling als Leadership-Instrument nutzen

    > Personalkosten in Ihrem Bereich vollständig transparent machen
    > HR-KPIs für Ihre strategischen Ziele individuell definieren
    > Ihre persönliche Balanced Scorecard als Führungsinstrument entwickeln
    > Controlling-Reporting für Ihre Stakeholder maßgeschneidert gestalten
    > Datengetriebene Entscheidungen als Ihr Führungsprinzip etablieren

     

    Ihre Position als strategischer HR-Leader festigen

    > ROI von Weiterbildung für Ihre Business Cases berechnen
    > Wirtschaftliche Argumentation für Ihre HR-Projekte entwickeln
    > Personalentwicklung in Ihrer Führungsverantwortung rechtfertigen
    > Stakeholder-Management: Geschäftsführung und Finance überzeugen
    > Ihre Reputation als wirtschaftlich denkender HR-Profi aufbauen

     

  • Ihr Nutzen

    Sie entwickeln strategisches HR-Controlling als Ihre persönliche Kernkompetenz und treffen Personalentscheidungen auf fundierter betriebswirtschaftlicher Basis. Personalkosten-Optimierung beherrschen Sie systematisch und argumentieren Einsparungen überzeugend gegenüber Geschäftsführung. Ihre persönliche Balanced Scorecard verbindet Ihre HR-Strategie messbar mit Unternehmenszielen, während Sie gleichzeitig wirtschaftliche Business Cases für Ihre HR-Initiativen entwickeln, die Finance-Abteilung und CFOs überzeugen. Ihre Reputation als datengetriebener HR-Leader festigen Sie nachhaltig.

  • Vorkenntnisse

    Keine betriebswirtschaftlichen Vorkenntnisse erforderlich. Das Individual-Coaching richtet sich an Personalverantwortliche in Führungsrollen ohne BWL-Studium, die wirtschaftliches Denken für ihre strategische Position entwickeln möchten. Führungserfahrung im HR-Bereich ist von Vorteil. Für die Vertiefung Ihrer strategischen Controlling-Kompetenzen empfehlen wir unser Controlling Grundlagen Individual-Coaching als weiterführende persönliche Qualifikation.

Zielgruppe

Das Individual-Coaching richtet sich an HR-Manager, Personalleiter, People & Culture Leads und erfahrene Personalreferenten in strategischen Rollen, die wirtschaftliches Denken für ihre Führungsposition vertiefen möchten. Geschäftsführer mit Personalverantwortung und HR Business Partner, die ihre betriebswirtschaftliche Argumentation professionalisieren wollen, profitieren ebenso. Auch aufstrebende HR-Talente in Führungsvorbereitung bauen hier strategische BWL-Kompetenzen auf. Für weiterführende strategische Finanzthemen bietet sich unser Finanzen und Steuern Grundlagen Individual-Coaching an.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Kombinieren Sie dieses Individual-Coaching mit unserem Bilanzierung Individual-Training für ganzheitliches strategisches Finanzverständnis. Bereiten Sie Ihre aktuellen Personalkosten-Herausforderungen und strategischen Ziele vor, damit Ihr Dozent das Coaching exakt auf Ihre Führungssituation zuschneidet. Vereinbaren Sie ein persönliches Vorgespräch mit Ihrem Dozenten zur präzisen Schwerpunkt-Abstimmung auf Ihre individuellen Entwicklungsziele. Nutzen Sie die Flexibilität, Themen während des Coachings an Ihre Bedürfnisse anzupassen und vertrauliche Fragen zu stellen. Etablieren Sie nach dem Coaching ein monatliches Selbst-Review Ihrer HR-KPIs, um wirtschaftliches Denken in Ihrer Führungspraxis zu verankern.

SEMINAR-NR.:

SI-FS-020

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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
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  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

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Termin nach Absprache
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3. Anzahl der Teilnehmer:

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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

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2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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30.06.25 08:30

SI-Blog

BWL-Basics: Warum sich Grundkenntnisse in jeder Abteilung lohnen
Betriebswirtschaftslehre – das klingt nach Bilanzen, Buchhaltung und Management. Wer das Fach nicht studiert hat, assoziiert damit oft einen komplexen Mix aus Tabellen und Modellen. Und tatsächlich ist die BWL ein facettenreiches Fach. Die grundlegenden Prinzipien lassen sich aber auf nahezu jeden Unternehmensbereich übertragen.
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Was ist strategisches Personalcontrolling?

Strategisches Personalcontrolling unterscheidet sich von operativem Controlling durch Zukunftsorientierung statt reiner Vergangenheitsanalyse: Es entwickelt langfristige Personalstrategien basierend auf Unternehmenszielen und quantifiziert Personalbedarf für geplantes Wachstum. Die Balanced Scorecard integriert HR-Perspektive in Unternehmenssteuerung messbar – von Mitarbeiterproduktivität über Innovationskraft bis zu Führungsqualität. HR-KPIs für strategisches Controlling umfassen Talentpipeline-Metriken, Nachfolgeplanung-Quoten und Leadership-Development-ROI statt nur Fluktuationsraten.

Wie entwickelt man eine wirtschaftliche HR-Strategie?

Wirtschaftliche HR-Strategie leitet sich aus Unternehmensstrategie ab und quantifiziert Personalbedarf für strategische Ziele: Geplantes Wachstum erfordert Kapazitätsplanung, Digitalisierung bedingt Upskilling-Programme. Personalentwicklung positionieren Sie als Investition mit messbarem ROI – Weiterbildungskosten korrelieren mit Produktivitätssteigerung und reduzierter Fluktuation. Business Cases für HR-Maßnahmen rechnen Kosten gegen quantifizierbare Nutzen: Recruiting-Optimierung spart Time-to-Hire-Kosten, Retention-Programme reduzieren Fluktuationskosten. Regelmäßige Strategie-Reviews justieren HR-Investitionen anhand Unternehmensperformance.

Welche Kennzahlen sind im Personalcontrolling wichtig?

Personalcontrolling-Kennzahlen gliedern sich in vier strategische Bereiche: Effizienz-KPIs wie Personalkosten-Quote, Umsatz pro Mitarbeiter und EBIT pro FTE messen wirtschaftliche Produktivität. Qualitäts-Metriken wie Fluktuationsrate, Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement-Scores bewerten Bindung und Motivation. Prozess-KPIs wie Time-to-Hire, Besetzungsquote und Onboarding-Dauer steuern Recruiting-Effizienz. Entwicklungs-Kennzahlen wie Weiterbildungstage pro Mitarbeiter, interne Besetzungsquote und Leadership-Pipeline-Stärke zeigen Investitionen in strategische Talententwicklung und langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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