Präsenzseminar Betriebswirtschaft für Personaler

Was ist strategisches Personalcontrolling?

Strategisches Personalcontrolling verknüpft HR-Kennzahlen mit Unternehmenszielen und fokussiert langfristige Personalplanung. Im Gegensatz zu operativem Controlling analysieren Sie Kompetenzbedarfe für künftige Geschäftsfelder und Führungskräfte-Pipeline. Balanced Scorecard integriert HR-Perspektive in Unternehmenssteuerung. HR-KPIs wie Time-to-Competency oder Leadership-Pipeline-Quote unterstützen strategische Entscheidungen und zeigen Wertbeitrag von Personalarbeit für Unternehmenserfolg.

Wie entwickelt man eine wirtschaftliche HR-Strategie?

Wirtschaftliche HR-Strategie basiert auf datengetriebenen Entscheidungen und ROI-Denken. Sie bewerten Personalentwicklung als Investition durch Kennzahlen wie Produktivitätssteigerung oder Fluktuationsreduktion. ROI von HR-Maßnahmen berechnen Sie durch Gegenüberstellung von Kosten und messbarem Nutzen. Business Cases für Recruiting, Weiterbildung oder Retention-Programme schaffen Akzeptanz beim Management. Strategische Personalplanung antizipiert Kompetenzbedarfe.

Welche Kennzahlen sind im Personalcontrolling wichtig?

Zentrale HR-Kennzahlen sind Fluktuationsrate, Personalkosten-Quote, Time-to-Hire und Mitarbeiterzufriedenheit. Fluktuationsrate zeigt Retention-Erfolg und Kosten durch Nachbesetzung. Personalkosten-Quote setzt Personalkosten ins Verhältnis zu Umsatz oder Gesamtkosten. Time-to-Hire misst Recruiting-Effizienz. Produktivitätskennzahlen wie Umsatz pro Mitarbeiter verbinden HR mit Geschäftserfolg. Qualitative Kennzahlen wie Mitarbeiterzufriedenheit ergänzen quantitative Metriken.