Seminar Betriebswirtschaft für Personaler

Präsenzseminar Betriebswirtschaft für Personaler

Betriebswirtschaftliches Denken wird für Personalverantwortliche zunehmend erfolgsentscheidend. Sie analysieren Personalkosten systematisch statt nur zu verwalten, entwickeln Controlling-Instrumente für datenbasierte Entscheidungen und positionieren HR als strategischen Business Partner. Das Seminar vermittelt BWL-Grundlagen aus Personaler-Perspektive: Sie verstehen wirtschaftliche Zusammenhänge, bewerten Personalentwicklung als Investition und nutzen Kennzahlen für fundierte Personalplanung. Praktische Übungen übertragen Konzepte wie Balanced Scorecard, Rentabilitätsrechnung und Produktivitätsanalyse direkt auf Ihre HR-Arbeit, während Sie gleichzeitig lernen, betriebswirtschaftliche Anforderungen mit sozialen Aspekten zu verbinden.

Personalcontrolling: Von Kennzahlen zu strategischen Entscheidungen

Personalcontrolling entwickelt sich vom reinen Zahlenwerk zum strategischen Steuerungsinstrument. Sie berechnen Personalkosten vollständig inklusive Lohnnebenkosten und Gemeinkosten, definieren aussagekräftige HR-KPIs wie Fluktuationsrate und Time-to-Hire und nutzen die Balanced Scorecard zur Integration von HR-Zielen in Unternehmenssteuerung. Controlling-Grundlagen wie Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen befähigen Sie, Budgets realistisch zu planen und wirtschaftliche Konsequenzen von Personalentscheidungen transparent zu machen. Sie entwickeln systematische Reporting-Strukturen, die Geschäftsführung und Führungskräfte mit entscheidungsrelevanten Informationen versorgen statt mit Datenfriedhöfen.

  • BWL-Grundlagen aus Personaler-Perspektive verstehen

    > Ökonomisches Prinzip auf HR-Arbeit anwenden: Effizienz messbar machen
    > Wirtschaftlichkeit, Produktivität, Rentabilität im Personalkontext
    > Betriebswirtschaftliche Fachbegriffe für Personaler entschlüsseln
    > Kostenarten unterscheiden: Fixkosten vs. variable Personalkosten
    > Personalplanung wirtschaftlich gestalten statt intuitiv

     

    Personalcontrolling: Kennzahlen und Instrumente beherrschen

    > Personalkosten vollständig berechnen: Brutto, Nebenkosten, Overhead
    > HR-KPIs definieren und interpretieren: Fluktuation, Produktivität
    > Balanced Scorecard im Personalwesen implementieren
    > Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen durchführen
    > Personalbudgets planen und Controlling-Reports erstellen

     

    Personalentwicklung als wirtschaftliche Investition bewerten

    > ROI von Weiterbildungsmaßnahmen systematisch ermitteln
    > Wirtschaftlichkeitsrechnungen für HR-Projekte durchführen
    > Personalentwicklung gegenüber Geschäftsführung rechtfertigen
    > Break-Even-Analysen für Recruiting und Onboarding nutzen
    > Datengetriebene HR-Strategie statt Bauchgefühl entwickeln

     

  • Sie analysieren Personalkosten systematisch und berechnen vollständige Kostentransparenz inklusive versteckter Nebenkosten. Wirtschaftliche Zusammenhänge zwischen HR-Arbeit und Unternehmenserfolg verstehen Sie fundiert statt nur zu vermuten. Personalcontrolling-Instrumente wie Balanced Scorecard und KPI-Dashboards setzen Sie eigenständig ein, während Sie gleichzeitig Personalentwicklung als Investition quantifizieren und gegenüber Geschäftsführung rechtfertigen können. Datenbasierte Personalentscheidungen treffen Sie zuverlässig.

  • Keine betriebswirtschaftlichen Vorkenntnisse erforderlich. Das Seminar richtet sich gezielt an Personaler ohne BWL-Studium. Grundlegendes Verständnis für Personalarbeit und Offenheit für zahlenbasiertes Denken sind ausreichend. Für die Vertiefung Ihrer Controlling-Kompetenzen empfehlen wir unser Controlling Grundlagen Seminar als ergänzende Weiterbildung.

Das Seminar richtet sich an Personaler, HR-Manager, People & Culture Specialists und Personalreferenten, die wirtschaftliches Denken in ihre HR-Arbeit integrieren möchten. Fachkräfte aus technischen Berufen mit Personalverantwortung profitieren ebenso wie Führungskräfte, die Personalentscheidungen fundierter treffen wollen. Auch Controller und kaufmännische Fachkräfte, die HR-Perspektiven verstehen möchten, erweitern hier ihre Kompetenzen. Für weiterführende Finanzthemen bietet sich unser Finanzen und Steuern Grundlagen Seminar an.

Kombinieren Sie diese Weiterbildung mit unserem Bilanzierung Seminar für ganzheitliches Finanzverständnis über HR-Controlling hinaus. Bringen Sie konkrete Personalkennzahlen aus Ihrem Unternehmen mit und entwickeln Sie während des Seminars erste vollständige Controlling-Konzepte. Nutzen Sie die erlernten Methoden innerhalb der ersten zwei Wochen und erstellen Sie ein erstes HR-KPI-Dashboard zur Validierung kritischer Annahmen. Etablieren Sie ein systematisches Personalcontrolling mit regelmäßigen Reports für Führungskräfte und Geschäftsführung, um HR-Arbeit messbar und strategisch wirksam zu machen.

SI-FS-020

PRÄSENZ
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Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-FS-020

DE, AT, CH,

1.490,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.773,10 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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SI-Blog

BWL-Basics: Warum sich Grundkenntnisse in jeder Abteilung lohnen
Betriebswirtschaftslehre – das klingt nach Bilanzen, Buchhaltung und Management. Wer das Fach nicht studiert hat, assoziiert damit oft einen komplexen Mix aus Tabellen und Modellen. Und tatsächlich ist die BWL ein facettenreiches Fach. Die grundlegenden Prinzipien lassen sich aber auf nahezu jeden Unternehmensbereich übertragen.

Was ist Betriebswirtschaftslehre im Personalwesen?

Betriebswirtschaftslehre im Personalwesen verbindet ökonomisches Denken mit HR-Arbeit und umfasst die Planung, Steuerung sowie Kontrolle personalwirtschaftlicher Prozesse aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. Zentrale Bereiche sind Personalkosten-Kalkulation, Personalcontrolling mit Kennzahlen, wirtschaftliche Personalplanung sowie die Bewertung von Personalentwicklung als Investition in Unternehmensproduktivität und Wettbewerbsfähigkeit.

Welche BWL-Kenntnisse brauchen Personaler?

Personaler benötigen Personalkosten-Kalkulation für direkte und indirekte Kosten inklusive Lohnnebenkosten, Controlling-Grundlagen wie Soll-Ist-Vergleiche und Budget-Planung für HR-Bereiche sowie Kennzahlen im Personalcontrolling wie Fluktuationsrate und Time-to-Hire. Wirtschaftlichkeitsrechnung ermöglicht ROI-Bewertung von Personalentwicklung und Break-Even-Analysen für HR-Maßnahmen. Die Balanced Scorecard integriert HR-Perspektiven in Unternehmenssteuerung systematisch.

Wie berechnet man Personalkosten richtig?

Personalkosten berechnen Sie als Summe aus Bruttolohn inklusive Sonderzahlungen, Lohnnebenkosten mit Sozialversicherungsbeiträgen und Umlagen, Personalzusatzkosten für Weiterbildung sowie Recruiting und anteiligem Overhead für HR-Abteilung und Software. Die vollständige Formel lautet: Gesamtpersonalkosten = Bruttolohn + Lohnnebenkosten + Personalzusatzkosten + Overhead. Typische Anteile sind Bruttolohn 60-70 Prozent, Nebenkosten 12-15 Prozent, Zusatzkosten 10-20 Prozent und Overhead 5-10 Prozent.

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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