Präsenzseminar Finanz- und Liquiditätsplanung
Finanz- und Liquiditätsplanung ist eine zentrale Führungskompetenz für nachhaltige Unternehmenssteuerung. Sie lernen, Cashflow systematisch zu planen, Working Capital zu optimieren und Liquiditätsengpässe frühzeitig zu erkennen. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Zahlungsströme gesteuert werden und welche Faktoren erfolgreiche Finanzplanung begünstigen. Bewährte Ansätze wie strukturierte Kapitalbedarfsplanung und transparente Investitionsrechnung bilden die Grundlage für fundierte Finanzentscheidungen.
Liquidität proaktiv steuern – praxisnah
Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung von Finanz- und Liquiditätsprozessen und lernen, Krisen durch Liquiditätsreserven vorzubeugen. Für Investitionsentscheidungen stärken Sie gezielt Ihre Analysekompetenz mit Excel-basierten Planungsmodellen. Nach dem Seminar steuern Sie Finanzprozesse selbstsicher und strukturiert – von der Cashflow-Analyse über die Kapitalbedarfsplanung bis zur nachhaltigen Liquiditätssicherung.
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Seminarinhalte
Grundlagen des Finanzmanagements
> Finanzwirtschaftliche Ziele und Aufgaben im Unternehmen
> Zahlungsflüsse systematisch erfassen und auswerten
> Rentabilität und Liquidität als Steuerungsgrößen nutzen
> Zusammenhänge zwischen Bilanz und Cashflow verstehen
Cashflow-Management in der Praxis
> Operativer Cashflow: Zahlungsströme aus laufendem Geschäft
> Investitions-Cashflow: Anlageinvestitionen systematisch planen
> Finanzierungs-Cashflow: Kapitalstruktur optimieren
> Working Capital: Gebundenes Kapital identifizieren und reduzieren
Liquiditätsplanung und Finanzierungsstrategien
> Liquiditätsengpässe frühzeitig erkennen und vermeiden
> Innen- und Außenfinanzierung strategisch einsetzen
> Kreditfinanzierung: Arten, Kosten und Absicherung
> Investitionsrechnungen für fundierte Entscheidungen nutzen
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Ihr Nutzen
Sie gewinnen Sicherheit in der Planung und Steuerung von Finanz- und Liquiditätsprozessen und lernen, Liquiditätsengpässe proaktiv zu vermeiden. Für Investitionsentscheidungen stärken Sie gezielt Ihre Analysekompetenz mit Excel-basierten Modellen. Cashflow-Management setzen Sie systematisch ein, um Working Capital zu reduzieren und Finanzierungskosten zu optimieren. Nach dem Seminar steuern Sie Liquidität selbstsicher und strukturiert.
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Vorkenntnisse
Grundkenntnisse in Controlling oder Finanzwesen sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Erste Erfahrungen mit Finanzplanung oder Budgetierung erleichtern den Einstieg.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte in Controlling, Finanzwesen, Einkauf und Produktentwicklung, die an der Finanzplanung ihres Unternehmens beteiligt sind. Auch Abteilungsleiter, Projektleiter und Marketingverantwortliche profitieren von den praxisnahen Methoden. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch und Netzwerk-Effekten. Erste Berufserfahrung ist hilfreich, aber keine Voraussetzung.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Planen Sie bewusst Liquiditätspuffer für unvorhergesehene Ereignisse ein – mindestens drei Monatsausgaben als Reserve. Diese Puffer schaffen Handlungsspielraum in Krisenzeiten und reduzieren Abhängigkeit von kurzfristigen Kreditlinien. Viele Unternehmen unterschätzen diesen Aspekt und geraten bei Zahlungsverzögerungen oder Umsatzeinbrüchen in Bedrängnis. Ein strukturiertes Liquiditätsmanagement mit Szenario-Analysen zeigt frühzeitig, welche Reserven realistisch sind und wie sie optimal angelegt werden können.
SI-FS-009
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Was ist der Unterschied zwischen Liquiditätsplanung und Cashflow-Management?
Liquiditätsplanung fokussiert kurzfristige Zahlungsfähigkeit und plant Einzahlungen und Auszahlungen auf Tages- oder Wochenbasis. Cashflow-Management betrachtet umfassender die Zahlungsströme aus operativer Tätigkeit, Investitionen und Finanzierung über längere Zeiträume. Beide Ansätze ergänzen sich: Liquiditätsplanung sichert operative Handlungsfähigkeit, während Cashflow-Management strategische Finanzsteuerung ermöglicht.
Wie erkenne ich Liquiditätsengpässe frühzeitig?
Liquiditätsengpässe erkennen Sie durch systematisches Monitoring von Kennzahlen wie Liquiditätsgrad, Working Capital und Cashflow-Entwicklung. Erstellen Sie rollende Liquiditätspläne mit Szenario-Analysen für Best-Case, Realistic-Case und Worst-Case. Frühwarnindikatoren sind steigende Zahlungsziele, sinkende Debitorenumlaufzeiten oder zunehmende Kreditlinieninanspruchnahme. Regelmäßige Reviews decken Abweichungen rechtzeitig auf.
Welche Finanzierungsarten eignen sich für KMU?
Für kleine und mittlere Unternehmen eignen sich Innenfinanzierung durch Gewinnthesaurierung, Factoring für schnellere Liquidität aus Forderungen sowie Leasing für Investitionen. Bankdarlehen bleiben wichtig, sollten aber durch alternative Finanzierungsformen wie Crowdfunding oder Förderkredite ergänzt werden. Die optimale Mischung hängt von Branche, Wachstumsphase und Risikoprofil ab. Diversifizierung reduziert Abhängigkeit von einzelnen Kapitalgebern.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
Seminarbewertungen
4.4
(11 Bewertungen)
| Dozenten/in Fachkompetenz | 4.4 | |
| Bezug zur Praxis | 4.6 | |
| Seminarinhalte | 4.1 | |
| Orientierung am Bedarf | 4.4 | |
| Seminarunterlagen | 4.6 | |
| Lernumgebung | 4.4 |
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