Präsenzseminar Finanz- und Liquiditätsplanung
Die Finanz- und Liquiditätsplanung bildet das Fundament erfolgreicher Unternehmenssteuerung und sichert Ihre Handlungsfähigkeit in dynamischen Märkten. Sie lernen systematische Methoden zur Kapitalbedarfsermittlung, Liquiditätssteuerung und strategischen Finanzplanung kennen, die Sie unmittelbar in Ihrer beruflichen Praxis anwenden. Cashflow Management entwickeln Sie von reaktiver Kontrolle zu proaktiver Steuerung und erkennen Liquiditätsengpässe frühzeitig, bevor kritische Situationen entstehen. Working Capital Optimierung befähigt Sie, gebundenes Kapital zu identifizieren und systematisch zu reduzieren, während Sie gleichzeitig Zahlungsfähigkeit und Finanzierungsspielräume sichern.
Treasury-Grundlagen und digitale Planungstools
Finanzmanagement-Kompetenz erweitern Sie durch strukturierte Analyse von Finanzierungsalternativen, professionelle Investitionsrechnungen und systematisches Finanzcontrolling mit aussagekräftigen Kennzahlen. Sie bewerten Innen- und Außenfinanzierung sachlich nach Kosten, Risiken und strategischer Passung für unterschiedliche Unternehmensszenarien. Digitale Liquiditätsplanung unterstützen Sie durch Excel-basierte Planungsmodelle, Szenario-Analysen für Stresstests und moderne Treasury-Software für Echtzeit-Dashboards. Krisenprävention stärken Sie durch Früherkennung von Insolvenzindikatoren, strategischen Aufbau von Liquiditätsreserven und systematische What-if-Simulationen für Worst-Case-Szenarien, sodass Sie Finanzstabilität auch in turbulenten Phasen sichern.
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Seminarinhalte
Cashflow Management und Liquiditätssteuerung
> Operativer Cashflow: Zahlungsströme aus laufendem Geschäft steuern
> Investitions-Cashflow: Anlageinvestitionen systematisch planen
> Finanzierungs-Cashflow: Kapitalstruktur optimieren
> Working Capital: Gebundenes Kapital identifizieren und reduzieren
> Liquiditätsreserven: Finanzielle Puffer strategisch aufbauen
Finanzierungsarten und Investitionsrechnung
> Innenfinanzierung: Selbstfinanzierung und Rückstellungen nutzen
> Außenfinanzierung: Kredite, Leasing und Eigenkapital bewerten
> Statische Investitionsrechnung: Amortisation berechnen
> Dynamische Verfahren: Kapitalwertmethode und interner Zinsfuß
> Finanzcontrolling: Kennzahlen für Liquidität und Rentabilität
Digitale Tools und Krisenprävention
> Excel-Templates: Professionelle Planungsmodelle aufbauen
> Szenario-Analyse: What-if-Simulationen durchführen
> Planungssoftware: Automatisierung und Echtzeit-Dashboards
> Liquiditätsengpässe: Frühwarnindikatoren erkennen
> Insolvenzprävention: Kritische Kennzahlen monitoren
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Ihr Nutzen
Sie entwickeln Finanz- und Liquiditätsplanung systematisch von Grundlagen bis zur digitalen Umsetzung und steuern Cashflow proaktiv statt reaktiv. Working Capital optimieren Sie durch Identifikation von Liquiditätsbindungen und strategische Maßnahmen zur Kapitalfreisetzung. Investitionsentscheidungen treffen Sie fundiert mit statischen und dynamischen Verfahren. Liquiditätsengpässe erkennen Sie frühzeitig durch Früherkennung und verhindern Krisensituationen systematisch.
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Vorkenntnisse
Grundkenntnisse im betrieblichen Rechnungswesen sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Als Vorbereitung empfehlen wir unser Controlling Grundlagen Seminar für systematisches Controlling-Verständnis. Berufserfahrung in Finanzabteilungen, Controlling oder kaufmännischen Funktionen erleichtert den Praxistransfer, während Quereinsteiger durch strukturierte Einführung in Finanzplanung-Basics ebenfalls profitieren.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Finanzcontrolling, Treasury, Rechnungswesen und kaufmännischen Bereichen, die professionelle Liquiditätssteuerung aufbauen möchten. Controller, Finanzleiter und Treasury-Mitarbeiter vertiefen ihre Cashflow Management-Kompetenz systematisch. Geschäftsführer und Abteilungsleiter aus KMU ohne eigene Finance-Abteilung entwickeln Finanzplanungs-Kompetenz für eigenverantwortliche Steuerung. Einkaufsleiter, Produktentwickler und Marketingverantwortliche lernen, wie ihre Entscheidungen Liquidität und Working Capital beeinflussen. Gründer und Startups bereiten sich auf Businessplan-Erstellung und Investoren-Pitches mit professioneller Finanzplanung vor. Für die strategische Weiterentwicklung empfehlen wir unser Unternehmensanalyse und Kennzahlen Seminar.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Kombinieren Sie diese Weiterbildung mit unserem Finanzmanagement für Nicht-Finanzmanager Seminar für ganzheitliche Finanz-Kompetenz über Liquiditätsplanung hinaus. Bringen Sie konkrete Finanzplanungsfragen aus Ihrem Unternehmen mit und entwickeln Sie während des Seminars erste Excel-basierte Liquiditätsmodelle für Ihren Kontext. Nutzen Sie die erlernten Methoden innerhalb der ersten zwei Wochen und bauen Sie ein Cashflow-Dashboard für monatliches Monitoring auf. Etablieren Sie regelmäßige Liquiditätsrunden im Führungsteam mit transparenten Kennzahlen und Szenario-Analysen für strategische Entscheidungen. Vernetzen Sie sich mit anderen Teilnehmern aus Finance-Bereichen für Erfahrungsaustausch zu Best Practices in Treasury und Working Capital Management.
SI-FS-009
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Was ist Cashflow Management?
Cashflow Management umfasst die systematische Planung, Steuerung und Überwachung aller Zahlungsströme im Unternehmen. Sie unterscheiden operativen Cashflow aus laufendem Geschäft, Investitions-Cashflow für Anlageinvestitionen und Finanzierungs-Cashflow zur Kapitalstruktur-Optimierung. Professionelles Cashflow Management ermöglicht proaktive Liquiditätssteuerung statt reaktiver Kontrolle und sichert Zahlungsfähigkeit auch in volatilen Märkten durch Früherkennung von Engpässen.
Welche drei Cashflows gibt es?
Unternehmen unterscheiden drei Cashflow-Arten in der Kapitalflussrechnung: Operativer Cashflow zeigt Zahlungsströme aus dem laufenden Geschäftsbetrieb und misst Fähigkeit zur Selbstfinanzierung. Investitions-Cashflow erfasst Zahlungen für Anlageinvestitionen, Desinvestitionen und Finanzanlagen. Finanzierungs-Cashflow dokumentiert Kapitalbeschaffung durch Kredite, Eigenkapital sowie Tilgungen und Dividenden. Diese drei Cashflow-Dimensionen bilden zusammen die vollständige Liquiditätsentwicklung ab.
Wie erstellt man eine Liquiditätsplanung?
Professionelle Liquiditätsplanung startet mit systematischer Erfassung aller Einzahlungen aus Umsätzen, Finanzierungen und Anlagenverkäufen sowie Auszahlungen für Betriebskosten, Investitionen und Tilgungen. Sie planen kurzfristig wöchentlich bis monatlich für operative Steuerung und mittelfristig quartalsweise für strategische Finanzierung. Szenario-Analysen mit Best-Case, Realistic-Case und Worst-Case sichern Robustheit. Excel-Templates oder Treasury-Software automatisieren Planung und liefern Echtzeit-Dashboards.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
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