Seminar Internationale Rechnungslegung

Präsenzseminar Internationale Rechnungslegung

Internationale Rechnungslegung entwickeln Sie in diesem Individual-Format exakt auf Ihre persönliche Führungs- und Verantwortungsebene zugeschnitten. IFRS-Standards lernen Sie nicht abstrakt, sondern anhand Ihrer konkreten Bilanzierungs-Herausforderungen und strategischen Fragestellungen. Sie klären im persönlichen Vorgespräch mit Ihrem Dozenten Ihre spezifischen Lernziele - von CFO-Perspektive über Konzernrechnungslegung bis zu Investor Relations. Das Seminar passt Tempo, Tiefe und Schwerpunkte kontinuierlich an Ihr Verständnis und Ihre Praxis an. Jahresabschlüsse, GuV-Rechnungen und Cashflow-Statements erarbeiten Sie basierend auf Ihrer Unternehmens-Realität. Konzernrechnungslegung meistern Sie mit individuellen Lösungsansätzen für Ihre Organisation.

IFRS-Kompetenz für Ihre Führungsrolle

Bewertungsmethoden adaptieren Sie präzise an Ihre persönlichen Verantwortungsbereiche und strategischen Ziele. Sie analysieren Ihre eigenen Konzernabschlüsse oder Bilanzpositionen und entwickeln maßgeschneiderte IFRS-Anwendungsstrategien. IFRS 16 für Leasingverhältnisse setzen Sie direkt auf Ihre Portfolios um, IFRS 18 integrieren Sie in Ihre Zukunftsplanung. Persönliche Abstimmung ermöglicht Fokussierung auf Ihre kritischen Themen - sei es Goodwill-Impairment, Fair Value-Bewertung oder HGB-IFRS-Überleitung. HGB-IFRS-Konvergenz nutzen Sie strategisch für Optimierung Ihrer Finanzberichterstattung an Stakeholder.

  • IFRS-Grundlagen für Ihre Verantwortung

    > Internationale Rechnungslegung: EU-Richtlinien in Ihrem Kontext
    > IFRS-Anwendung für Ihre spezifische Unternehmenssituation
    > Fair Value-Bewertung auf Ihre Bilanzpositionen anwenden
    > Bilanzgliederung nach IFRS für Ihre Konzernstruktur
    > Relevante Standards (IAS 1, IAS 16, IFRS 15) für Ihre Praxis

     

    Jahresabschluss-Strategien individuell entwickeln

    > Bilanz, GuV, Eigenkapital und Cashflow für Ihre Organisation
    > Bewertungsentscheidungen für Ihre kritischen Positionen treffen
    > Goodwill-Impairment in Ihren M&A-Transaktionen durchführen
    > Rückstellungen nach IAS 37 in Ihrer Verantwortung bilden
    > IFRS 16-Leasingbilanzierung auf Ihre Verträge anwenden

     

    HGB-IFRS-Transformation persönlich steuern

    > Stakeholder-Kommunikation für Ihre Investoren gestalten
    > Umstellungsprojekt in Ihrer Funktion strategisch führen
    > Change-Prozesse in Ihrer Organisation erfolgreich managen
    > Branchenspezifische Besonderheiten für Ihr Unternehmen nutzen
    > Konzernkonsolidierung nach IFRS in Ihrer Verantwortung meistern

     

  • Sie wenden IFRS-Standards auf Ihre spezifischen Führungsaufgaben an und treffen Bewertungsentscheidungen zwischen Fair Value und HGB sicher. Konzernabschlüsse steuern Sie strategisch mit tiefem Verständnis für Bilanzgliederung, Goodwill-Behandlung und Cashflow-Darstellung. HGB-IFRS-Umstellung führen Sie als Change-Projekt mit klarer Vision und Stakeholder-Management. Persönliche Lösungsansätze für Ihre Organisation entwickeln Sie durch 1:1-Betreuung und kontinuierliche Anpassung.

  • Sie benötigen Grundkenntnisse in Bilanzierung und Jahresabschluss nach HGB sowie Führungserfahrung in Finanzfunktionen. Ihre aktuellen Bilanzen, GuV-Strukturen und Rechnungslegungsprozesse sollten Sie kennen. Zur individuellen Vorbereitung empfehlen wir unser Individual-Seminar Bilanzierung Grundlagen für maßgeschneiderten Aufbau buchhalterischer Kompetenz auf Ihre Situation.

Das Individual-Seminar richtet sich an CFOs, Finanzvorstände, Leiter Rechnungswesen und Senior Controller in internationalen Unternehmen mit komplexen IFRS-Anforderungen. Geschäftsführer kapitalmarktorientierter Gesellschaften vor Börsengang oder Investorensuche entwickeln strategisches IFRS-Verständnis. Partner in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Steuerberatungen vertiefen ihre Beratungskompetenz individuell. Für persönliche Controlling-Strategien nutzen Sie unser Individual-Seminar Controlling Grundlagen.

Kombinieren Sie dieses Individual-Coaching mit unserem Individual-Seminar Jahresabschluss für ganzheitliche Rechnungslegungskompetenz auf Ihre Führungsrolle zugeschnitten. Bringen Sie Ihre aktuellen Konzernabschlüsse, strategischen Herausforderungen und offene Fragestellungen mit für maßgeschneiderte Lösungsentwicklung während des Seminars. Vereinbaren Sie nach Buchung Ihren Wunschtermin individuell mit dem Kundensupport und klären Sie im Vorgespräch Ihre Schwerpunkte mit Ihrem persönlichen Dozenten. Standort-Flexibilität ermöglicht Durchführung bei Ihnen im Unternehmen, in unserem Seminarraum, einem Partner-Hotel oder online je nach Ihrer Präferenz.

SI-FS-011

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE
Öffentliches Seminar
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-FS-011

DE, AT, CH,

1.990,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
2.368,10 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie führe ich IFRS-Umstellung strategisch?

Strategische IFRS-Führung erfordert klare Vision der Transformation und frühzeitiges Stakeholder-Management mit Aufsichtsrat, Investoren und Wirtschaftsprüfern. Sie kommunizieren Umstellungsnutzen transparent und adressieren Widerstände gegen Fair Value-Bewertung empathisch. Change-Governance mit Steering Committee und klaren Entscheidungsstrukturen sichert Projekterfolg. Als CFO oder Finanzvorstand befähigen Sie Ihr Team durch Coaching und Ressourcen-Bereitstellung. Quick Wins wie erste IFRS-Teilabschlüsse demonstrieren Fortschritt und motivieren Organisation während mehrmonatiger Transformation.

Welche IFRS-Entscheidungen treffe ich als CFO?

Als CFO verantworten Sie strategische Bewertungsentscheidungen bei Fair Value-Ansätzen, Goodwill-Impairment-Triggern und Bilanzierungswahlrechten. Sie definieren unternehmensweite IFRS-Policies für Rückstellungsbildung, Umsatzrealisierung und Leasingbilanzierung. Externe Kommunikation von IFRS-Umstellung an Kapitalmarkt, Analysten und Rating-Agenturen liegt in Ihrer Verantwortung. Budget-Allokation für IFRS-Implementierung, IT-Systeme und externe Beratung entscheiden Sie basierend auf Kosten-Nutzen-Analysen. Risikomanagement bei IFRS-Komplexität wie Finanzinstrumente-Bewertung oder Konsolidierung steuern Sie durch gezielte Expertise-Aufbau im Team.

Wie überwinde ich IFRS-Herausforderungen in meiner Rolle?

IFRS-Herausforderungen überwinden Sie durch systematischen Kompetenzaufbau in komplexen Standards und gezielten Austausch mit IFRS-Experten. Identifizieren Sie Ihre kritischen Bilanzpositionen wie Goodwill, Finanzinstrumente oder Pensionsrückstellungen und entwickeln Sie Standard Operating Procedures. Bauen Sie internes IFRS-Experten-Netzwerk auf durch Schulungen, Communities of Practice und externe Fachkonferenzen. Bei strategischen Unsicherheiten holen Sie Second Opinions von Big-Four-Wirtschaftsprüfern oder IFRS-Spezialisten ein. Kontinuierliche Weiterbildung zu neuen Standards wie IFRS 18 sichert Ihre Expertise-Führerschaft langfristig.

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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