Präsenzseminar Internationale Rechnungslegung

Wie führe ich IFRS-Umstellung als CFO?

Beginnen Sie mit Business Case für IFRS-Einführung und klären Sie strategische Notwendigkeit mit Management und Aufsichtsrat. Beauftragen Sie externe Berater für Gap-Analyse zwischen HGB und IFRS frühzeitig. Steuern Sie das Umstellungsprojekt mit klaren Meilensteinen für Bilanzierung, IT und Prozesse. Kommunizieren Sie mit Investoren, Banken und Wirtschaftsprüfern transparent über Umstellungseffekte auf Eigenkapital und Kennzahlen.

Welche IFRS-Standards sind besonders wichtig?

IFRS 9 regelt Finanzinstrumente und deren Bewertung umfassend. IFRS 15 definiert Umsatzrealisierung aus Kundenverträgen standardisiert. IFRS 16 behandelt Leasingverhältnisse und deren Bilanzierung detailliert. IAS 1 legt Darstellung von Abschlüssen grundlegend fest. IAS 36 regelt Wertminderungen von Vermögenswerten systematisch. Diese fünf Standards bilden das Grundgerüst der internationalen Rechnungslegung für die meisten Geschäftsvorfälle.

Wann lohnt sich freiwillige IFRS-Anwendung?

Freiwillige IFRS-Anwendung lohnt bei internationaler Expansion und ausländischen Investoren, die IFRS-Abschlüsse erwarten. Mittelständische Unternehmen mit Börsengang-Ambitionen bereiten sich durch frühzeitige Umstellung vor. Tochtergesellschaften internationaler Konzerne müssen oft IFRS für Konsolidierung liefern. Vergleichbarkeit mit Wettbewerbern verbessert sich durch einheitliche Rechnungslegungsstandards erheblich. Aufwand und Nutzen sollten Sie individuell für Ihr Unternehmen bewerten.