Präsenzseminar Internationale Rechnungslegung

Wie läuft die IFRS-Umstellung im Unternehmen ab?

Die IFRS-Umstellung erfordert systematisches Change-Projekt über sechs bis zwölf Monate mit klarer Governance-Struktur. Ihr Projektteam analysiert alle Bilanzpositionen auf HGB-IFRS-Differenzen und erstellt firmenspezifische Überleitungsrechnungen. Bewertungsrichtlinien für Vorräte, Anlagevermögen und Rückstellungen dokumentieren Sie unternehmensweit einheitlich. ERP-Systeme passen IT-Teams an neue Kontenrahmen und Reporting-Anforderungen an. Change-Management mit Schulungen, Workshops und Kommunikation sichert Akzeptanz und Kompetenzaufbau im gesamten Finanzteam.

Welche IFRS-Rollen braucht unser Unternehmen?

Ein IFRS-Projektleiter koordiniert die Umstellung und berichtet an Geschäftsführung. IFRS-Spezialisten im Rechnungswesen verantworten fachliche Standards und Bewertungsrichtlinien. Controller adaptieren Reporting-Prozesse und Konzernkonsolidierung an IFRS-Anforderungen. IT-Projektmitglieder passen ERP-Systeme, Kontenrahmen und Schnittstellen an. Change-Manager aus HR begleiten Mitarbeiter durch Transformationsprozess mit Schulungen. Ein Steering Committee aus Geschäftsführung, CFO und externen Beratern trifft strategische Entscheidungen für Ihre IFRS-Implementierung.

Wie vermeiden wir Fehler bei der IFRS-Einführung?

Kritische Fehler sind unzureichende Stakeholder-Einbindung, unterschätzte Ressourcenbedarfe und fehlende Change-Kommunikation im Unternehmen. Vermeiden Sie parallele Großprojekte während IFRS-Umstellung und sichern Sie Management-Commitment frühzeitig. Pilotieren Sie IFRS-Prozesse in einer Geschäftseinheit vor Roll-out. Dokumentieren Sie Bewertungsrichtlinien und Prozesse systematisch für Ihr Unternehmen. Externe IFRS-Beratung bei komplexen Sachverhalten wie Goodwill-Impairment oder Konsolidierung reduziert Risiken. Kontinuierliches Monitoring von Umstellungsfortschritt und Quick-Wins sichern Projekterfolg im Team.