Präsenzseminar Optimale Projektplanung und Projektsteuerung

Wie entwickle ich meine Führungsstärke als Projektleiter?

Projektleiter-Führungsstärke basiert auf vier Säulen: Strategische Kommunikation der Projektvision schafft Commitment. Situative Entscheidungsfindung balanciert Tempo und Partizipation. Konstruktive Konfliktlösung transformiert Widerstände in produktive Lösungsdialoge. Professionelles Stakeholder-Management sichert Ressourcen und politische Unterstützung. Authentische Führung kombiniert diese Kompetenzen situationsgerecht.

Was macht erfolgreiche Projektsteuerung im Krisenfall aus?

Krisensteuerung erfordert systematische Risikofrüherkennung durch Monitoring kritischer Kennzahlen. Sie aktivieren definierte Eskalationsprozesse mit klaren Verantwortlichkeiten. Transparente Stakeholder-Kommunikation über Ursachen und Gegenmaßnahmen sichert Vertrauen. Rigorose Priorisierung fokussiert Ressourcen auf projektkritische Arbeitspakete. Lessons Learned nach der Krise verbessern Präventionsmechanismen nachhaltig für zukünftige Projekte.

Wie überwinde ich Widerstände im Projektverlauf?

Widerstandsmanagement startet mit systematischer Ursachenanalyse: Fehlende Information, Bedrohung von Interessen oder mangelnde Einbindung? Change-Management-Prinzipien adressieren emotionale und rationale Ebenen parallel. Frühzeitige Stakeholder-Einbindung schafft Ownership statt Reaktanz. Transparente Kommunikation reduziert Unsicherheit. Quick Wins demonstrieren Projekterfolge und wandeln Skeptiker zu Unterstützern durch Erfahrungen.