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Was ist Multiprojektmanagement und wann brauche ich es?
Multiprojektmanagement ist die gleichzeitige Planung, Steuerung und Kontrolle mehrerer Projekte innerhalb einer Organisation. Sie benötigen MPM, wenn Sie als Projektleiter mehr als zwei bis drei Projekte parallel betreuen oder wenn Ressourcenkonflikte zwischen Projekten entstehen. Typische Situationen sind mehrere Kundenprojekte gleichzeitig, Portfolio-Management in Unternehmen oder Change-Initiativen mit vielen Teilprojekten.
Welche Methoden helfen bei der Steuerung mehrerer Projekte?
Bewährte Methoden sind Projektportfolio-Management zur Priorisierung, Ressourcenallokation mit Kapazitätsplanung, Meilenstein-Synchronisation zwischen Projekten, Kanban-Boards für Transparenz und Projektcontrolling mit KPIs für jedes Projekt. Kombinieren Sie diese Werkzeuge mit regelmäßigen Portfolio-Reviews und transparenter Stakeholder-Kommunikation, um Ressourcenkonflikte frühzeitig zu erkennen und strategische Anpassungen vorzunehmen.
Wie behalte ich den Überblick über mein Projektportfolio?
Ein strukturiertes Projektportfolio-Dashboard ist essentiell. Nutzen Sie visuelle Projektlandkarten, die alle Projekte nach Status, Priorität und Ressourcenauslastung zeigen. Etablieren Sie regelmäßige Portfolio-Reviews monatlich mit Management und Stakeholdern, um strategische Anpassungen vorzunehmen. Kombinieren Sie Ampelsysteme für schnelle Statuserfassung mit detaillierten Ressourcenauslastungs-Ansichten für fundierte Entscheidungen.
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Würde das Seminar wieder besuchen.
Ich danke dem Dozenten für das hervorragend geführte Seminar und die tolle Unterstützung.
Ich bin sehr positiv überrascht. Habe eine eher „technische“ Erwartung an die Inhalte. Durch Vorgespräche wurde sehr lebendig auf individuelle Themen eingegangen!
Die Individualität, mit der die Themen behandelt werden, hat mir besonders gefallen. Der Dozent ist voll auf die Situation der einzelnen Teilnehmer eingegangen.