Präsenzseminar Multiprojektmanagement

Übernehmen Sie die Leitung mehrerer Projekte gleichzeitig? Dann ist professionelles Multiprojektmanagement Ihre Kernkompetenz für nachhaltigen Erfolg. Komplexität entsteht nicht durch einzelne Projekte, sondern durch deren Wechselwirkungen, konkurrierende Ressourcen und unterschiedliche Stakeholder-Erwartungen. Dieser Spagat zwischen operativer Steuerung und strategischer Portfolio-Übersicht fordert spezialisierte Methoden, die über klassisches Projektmanagement hinausgehen. Sie lernen in unserem zweitägigen Seminar, wie Sie Projektportfolios strukturiert aufbauen, Priorisierungsentscheidungen transparent treffen und Ressourcenkonflikte systematisch lösen, während Sie dabei strategische Unternehmensziele im Blick behalten.

Vom Projektportfolio zur strategischen Steuerung

Multiprojektmanagement bedeutet mehr als nur viele Projekte gleichzeitig zu managen. Es erfordert systematisches Projektportfolio-Management mit klaren Governance-Strukturen, transparenten Entscheidungsprozessen und übergreifendem Controlling. Sie entwickeln ein strukturiertes Portfolio-Dashboard, das alle Projekte nach Status, Priorität und Ressourcenauslastung visualisiert und Ihnen echte Steuerungsfähigkeit gibt. Bewährte Methoden wie Multi-Kriterien-Bewertung für Priorisierung, Kapazitätsplanung über Projekte hinweg und Meilenstein-Synchronisation sichern Ihre Handlungsfähigkeit auch bei hoher Projektdichte. Praktische Tools von Excel-Dashboards bis zu professioneller Projektmanagement-Software setzen Sie direkt im Seminar um und erproben deren Einsatz an realistischen Szenarien aus Ihrem beruflichen Umfeld.