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Seminar Projektmanagement Aufbau

Präsenzseminar Projektmanagement Aufbau

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Sie steuern Projekte bereits grundlegend und wollen Ihre Projektmanagement-Kompetenz auf das nächste Level heben. Das Projektmanagement Aufbau-Seminar vermittelt fortgeschrittene Methoden und Frameworks für die Steuerung komplexer, dynamischer Projekte in anspruchsvollen Umfeldern. Sie lernen agile und hybride Ansätze kennen, entwickeln Strategien für wirksames Stakeholder-Management und verfeinern Ihre Risikobewertungs- und Konfliktlösungskompetenz. Praxisnahe Fallbeispiele ermöglichen Transfer auf Ihre Projektsituationen.

Agile und hybride Projektmanagement-Methoden im Vergleich

Sie lernen klassische und agile PM-Frameworks zu vergleichen und situations- sowie projektspezifisch einzusetzen. Scrum, Kanban und hybride Ansätze werden mit ihren jeweiligen Stärken und Grenzen beleuchtet. Sie entwickeln Entscheidungskriterien für die passende Methodenwahl und erarbeiten Strategien zur Integration agiler Elemente in klassische Projektstrukturen. Praxisbeispiele zeigen erfolgreiche Hybrid-Ansätze aus unterschiedlichen Branchen.

  • Seminarinhalte

    Fortgeschrittenes Projektmanagement-Framework

    > Projektreife-Modelle bewerten und Projekte passend einstufen
    > Komplexe Projektstrukturen mit Work Breakdown Structure aufbrechen
    > Multiprojekt-Management: Abhängigkeiten und Ressourcen koordinieren
    > Agile Skalierungsframeworks wie SAFe und LeSS einordnen
    > Hybride PM-Ansätze situationsgerecht entwickeln

     

    Stakeholder- und Risikomanagement professionalisieren

    > Stakeholder-Analyse mit Power/Interest-Matrix durchführen
    > Kommunikationsstrategien für kritische Stakeholder entwickeln
    > Risikomanagement systematisch über Projektlebenszyklus anwenden
    > Qualitative und quantitative Risikobewertung durchführen
    > Eskalationsprozesse definieren und wirksam einsetzen

     

    Projektcontrolling und Erfolgssicherung

    > Earned Value Management zur Fortschrittsmessung nutzen
    > KPIs für Projektsteuerung definieren und monitoren
    > Change Requests strukturiert bewerten und integrieren
    > Projektabschluss systematisch durchführen mit Lessons Learned
    > Kontinuierliche Verbesserung in Projektorganisation verankern

     

  • Ihr Nutzen

    Sie steuern komplexe Projekte systematisch mit fortgeschrittenen PM-Methoden und wählen Frameworks situations- und kontextgerecht aus. Stakeholder-Management beherrschen Sie professionell durch strukturierte Analyse und zielgruppenspezifische Kommunikation. Risiken identifizieren, bewerten und steuern Sie proaktiv über den gesamten Projektlebenszyklus. Hybride Ansätze entwickeln Sie passgenau für Ihre Projektanforderungen.

  • Vorkenntnisse

    Sie verfügen über grundlegende Projektmanagement-Kenntnisse aus Praxis oder Weiterbildung und haben bereits Projekte eigenverantwortlich gesteuert. Für den Einstieg empfehlen wir unser Projektmanagement Grundlagen Seminar.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an erfahrene Projektleiter, Senior Projektmanager, PMO-Mitarbeiter und Führungskräfte mit Projektverantwortung, die ihre Projektmanagement-Kompetenz systematisch ausbauen wollen. Ideal auch für Fachkräfte, die den Schritt zum zertifizierten Projektmanager planen. Als Ergänzung bietet sich unser Agiles Projektmanagement Seminar an.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Kombinieren Sie diese Weiterbildung mit unserem Konfliktmanagement Seminar für umfassende Projektleitungs-Kompetenz über methodisches PM-Wissen hinaus. Bringen Sie konkrete Projekte aus Ihrem Unternehmen mit und entwickeln Sie während des Seminars erste Stakeholder-Analysen, Risiko-Register oder hybride PM-Frameworks für Ihre Praxis. Nutzen Sie die erlernten Methoden innerhalb der ersten zwei Wochen in einem laufenden Projekt zur direkten Validierung. Etablieren Sie ein PM-Excellence-Netzwerk mit anderen Teilnehmern für langfristigen Erfahrungsaustausch. Dokumentieren Sie Lessons Learned systematisch in einem Project Management Office oder zentralen Wissensdatenbank.

SEMINAR-NR.:

SI-PJ-011

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SEMINAR-NR.: SI-PJ-011

DE, AT, CH,

1.650,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.963,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was ist fortgeschrittenes Projektmanagement?

Fortgeschrittenes Projektmanagement umfasst Methoden für komplexe Projekte mit multiplen Stakeholdern und Unsicherheit. Sie nutzen hybride PM-Ansätze aus klassischen Frameworks wie PRINCE2 und agilen Methoden wie Scrum. Stakeholder-Management erfolgt mit Power/Interest-Matrix. Risikomanagement wenden Sie proaktiv über den Projektlebenszyklus an.

Welche agilen PM-Methoden gibt es?

Etablierte agile Methoden sind Scrum für iterative Produktentwicklung mit Sprints, Kanban für kontinuierlichen Workflow sowie hybride Ansätze wie Scrumban. Skalierungsframeworks wie SAFe erweitern Scrum auf Unternehmensebene. Diese Methoden kombinieren kurze Iterationszyklen, kontinuierliches Feedback und adaptive Planung für Flexibilität in dynamischen Projektumfeldern.

Was ist der Unterschied zwischen PMI und PRINCE2?

PMI (Project Management Institute) bietet mit dem PMBOK Guide einen wissensbasierten Standard, während PRINCE2 eine methodenbasierte Prozess-Framework darstellt. PMI fokussiert Projektmanager-Kompetenz, PRINCE2 betont Governance und Rollen-Klarheit. Beide Standards sind komplementär und lassen sich in hybriden Ansätzen kombinieren.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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