Präsenzseminar Bilanzanalyse und Bilanzpolitik nach BilMoG

Wie führe ich Bilanzanalyse in meiner Organisation ein?

Starten Sie mit klarer Zielsetzung: Welche Entscheidungen sollen Kennzahlen unterstützen? Definieren Sie 5-7 Kern-Kennzahlen für Ihre strategischen Prioritäten statt 20 wenig aussagekräftige Werte. Etablieren Sie quartalsweise Analyse-Routinen und visualisieren Sie Entwicklungen in kompakten Dashboards. Im Individual-Coaching entwickeln wir Ihre persönliche Implementierungsstrategie mit konkreten Meilensteinen.

Wie bereite ich Bilanzgespräche mit Banken vor?

Bereiten Sie eine Strukturbilanz mit 3-Jahres-Vergleich und Kennzahlen-Dashboard vor, das Eigenkapital, Liquidität und Rentabilität zeigt. Erklären Sie proaktiv Ausreißer und bilanzpolitische Entscheidungen nachvollziehbar. Entwickeln Sie eine prägnante Story: Wo steht Ihr Unternehmen, wohin entwickelt es sich? Im Coaching simulieren wir Ihre Bilanzgespräche und optimieren Ihre Argumentationsketten.

Welche Kennzahlen sind für meine Rolle wichtig?

Als Controller fokussieren Sie Rentabilität, Liquidität und Working Capital für operative Steuerung. Geschäftsführer benötigen zusätzlich strategische Kennzahlen wie Eigenkapitalquote und Verschuldungsgrad für Finanzierungsentscheidungen. Finanzverantwortliche legen Schwerpunkt auf Cash Flow und Kapitalstruktur. Wir definieren gemeinsam Ihr individuelles Kennzahlen-Set basierend auf Ihrer spezifischen Verantwortung.