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Seminar Personalcontrolling

Präsenzseminar Personalcontrolling

4.6 (28)

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Personalcontrolling gewinnt in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Sie lernen, wie Sie Personaldaten systematisch erfassen, analysieren und für strategische Entscheidungen nutzen. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis für relevante Kennzahlen wie Fluktuationsrate, Krankenquote oder Cost-per-hire und lernen, diese richtig zu interpretieren. Transparente Reporting-Strukturen bilden die Grundlage für fundierte Personalplanung und -steuerung. Sie erkennen Trends frühzeitig und leiten gezielte Maßnahmen ab.

Datenbasierte Personalentscheidungen treffen

Sie erwerben praktische Kompetenzen für den Aufbau eines Personalcontrolling-Systems in Ihrem Unternehmen. Kennzahlen-Dashboards entwickeln Sie systematisch und lernen, diese für das Management aufzubereiten. Nach dem Seminar nutzen Sie Personaldaten zur Optimierung von Recruiting, Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung. Rechtliche Rahmenbedingungen wie Datenschutz berücksichtigen Sie von Anfang an. Im Präsenz-Seminar profitieren Sie vom direkten Austausch mit anderen Praktikern.

  • Seminarinhalte

    Grundlagen des Personalcontrollings

    > Personalcontrolling als Steuerungsinstrument verstehen
    > Kennzahlen-Systeme systematisch aufbauen
    > Personalkostenplanung und -kontrolle etablieren
    > Datenquellen identifizieren und nutzen

     

    HR-Analytics und Kennzahlen-Management

    > Fluktuationsrate, Krankenquote und Produktivität messen
    > Cost-per-hire und Time-to-hire optimieren
    > Kennzahlen-Dashboards für Management entwickeln
    > Trends erkennen und Handlungsbedarfe ableiten
    > Benchmarking mit Branchendaten durchführen

     

    Personalplanung und Reporting

    > Personalbedarfsplanung datenbasiert gestalten
    > Reporting-Strukturen für verschiedene Zielgruppen
    > Datenschutz und rechtliche Rahmenbedingungen
    > Controlling-Prozesse im HR-Bereich etablieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit im Aufbau und Einsatz von Personalcontrolling-Systemen und lernen, Kennzahlen richtig zu interpretieren. Für Management-Präsentationen entwickeln Sie aussagekräftige Dashboards und Reportings. Nach dem Seminar treffen Sie datenbasierte Personalentscheidungen statt auf Bauchgefühl zu setzen. Ihre Argumentation gegenüber der Geschäftsführung stärken Sie durch fundierte Zahlen.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse in Personalmanagement sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Erste Erfahrungen mit Kennzahlen oder Controlling erleichtern den Einstieg.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an HR-Verantwortliche, Personalsachbearbeiter und Führungskräfte, die Personalcontrolling einführen oder optimieren möchten. Auch Controller mit Interesse an HR-Themen profitieren von den praxisnahen Methoden. Erste Erfahrungen im Personalbereich sind hilfreich, aber keine Voraussetzung.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Starten Sie nicht mit zwanzig Kennzahlen, sondern fokussieren Sie sich auf fünf zentrale Werte: Fluktuationsrate, Krankenquote, Cost-per-hire, Time-to-hire und Mitarbeiterzufriedenheit. Diese bilden die Basis für jedes Personalcontrolling und liefern sofort verwertbare Erkenntnisse. Sammeln Sie drei Monate Daten, bevor Sie Maßnahmen ableiten – erst Trends zeigen echte Handlungsbedarfe. Zahlen ohne Kontext führen zu Fehlentscheidungen. Vergleichen Sie Ihre Werte mit Branchenbenchmarks, um realistische Ziele zu setzen. Ergänzend hilft Personalentwicklung bei der Umsetzung von Maßnahmen.

SEMINAR-NR.:

SI-PM-008

PRÄSENZ
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Öffentliches
Seminar
Individual
Seminar
Inhouse
Seminar
Öffentliches Seminar
Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-PM-008

DE, AT, CH,

1.550,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.844,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was ist Personalcontrolling?

Personalcontrolling umfasst die systematische Erfassung, Analyse und Steuerung personalwirtschaftlicher Prozesse durch Kennzahlen. Sie planen Personalkosten, messen Recruiting-Effizienz und analysieren Fluktuation oder Krankenstand. Zentrale Instrumente sind Kennzahlen-Dashboards, Personalkostenplanung und Berichtswesen für das Management. Ziel ist datenbasierte Personalarbeit statt Bauchentscheidungen.

Welche Kennzahlen gibt es im Personalcontrolling?

Die wichtigsten Kennzahlen sind Fluktuationsrate, Krankenquote, Cost-per-hire, Time-to-hire und Mitarbeiterzufriedenheit. Weitere relevante Werte sind Produktivität pro Mitarbeiter, Personalkosten-Quote, Einarbeitungszeit und Weiterbildungsquote. Überstundenquote und Diversitäts-Kennzahlen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Wählen Sie Kennzahlen basierend auf Unternehmenszielen, nicht nach Verfügbarkeit.

Welche Vorteile bietet Personalcontrolling für Unternehmen?

Personalcontrolling ermöglicht datenbasierte Entscheidungen statt Bauchgefühl und deckt versteckte Kostentreiber auf. Sie optimieren Recruiting-Prozesse durch transparente Kennzahlen wie Cost-per-hire und Time-to-hire. Frühwarnsysteme identifizieren kritische Trends bei Fluktuation oder Krankenstand, bevor größere Probleme entstehen. Fundierte Zahlen stärken die Argumentation gegenüber der Geschäftsführung bei Personalthemen.

Seminarmethoden Bewertungen 28 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Bewertungen 28
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Seminarbewertungen

4.6
(28 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.8
Bezug zur Praxis 4.7
Seminarinhalte 4.5
Orientierung am Bedarf 4.6
Seminarunterlagen 4.4
Lernumgebung 4.5

Teilnehmerstimmen

Sehr gutes informatives und praxisnahes Seminar. Der Dozent ging auf die Fragen ein und gab Lösungsvorschläge.

Stefanie Rühle

Sehr individuell auf mich eingegangen. Hilfreiche Unterlagen.

ITARICON GmbH, Elisa Kleinschmidt

Das Seminar war sehr hilfreich und verständlich. Der Dozent konnte schwierige Sachverhalte gut erklären und mir viele Beispiele erläutern.

KNETTENBRECH+GURDULIC Service GmbH & Co. KG, Amna Jupic

Der Dozent geht optimal auf die Fragen der Teilnehmer ein.

Caritas-Krankenhilfe Berlin gGmbH, Sindy Klein

Information zu den Seminarbewertungen

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