Präsenzseminar Langfristiges Personalmanagement

Drei von vier Unternehmen reagieren nur operativ auf Personalbedarf statt strategisch zu planen – mit Fachkräftemangel, Kompetenzlücken und steigenden Personalkosten als Folge. Sie entwickeln im Seminar langfristige Personalstrategien systematisch und verknüpfen Personalbedarfsplanung, Personalentwicklung und HR-Controlling zu einem integrierten System. Workforce Planning dient Ihnen als Framework zur Antizipation künftiger Personalbedarfe basierend auf Unternehmensstrategie und Marktentwicklungen. Sie analysieren Personalbestand quantitativ und qualitativ, identifizieren Skill-Gaps und leiten konkrete Entwicklungsmaßnahmen ab. Die strategische Personalplanung umfasst Szenario-Techniken für verschiedene Geschäftsverläufe, Nachfolgeplanung für kritische Positionen und datenbasierte Prognosen mit HR-Analytics statt Bauchgefühl.

Strategisches HR-Controlling und People Analytics für Personalmanagement

HR-Controlling liefert die Datenbasis für fundierte Personalentscheidungen: Sie etablieren die wichtigsten Personalkennzahlen wie Time-to-Hire, Cost-per-Hire, Turnover-Rate und Employee Lifetime Value als Steuerungsinstrumente. Personalentwicklung planen Sie strategisch statt reaktiv und unterscheiden Make-or-Buy-Entscheidungen für Kompetenzaufbau. People Analytics nutzen Sie für Trend-Erkennung in Fluktuationsmustern, Skill-Entwicklungen und Personalbedarf-Prognosen. Sie entwickeln konkrete Personalstrategien für die nächsten drei bis fünf Jahre mit Meilensteinen, Budgetplanung und Erfolgskennzahlen. Digitale HR-Tools und -Dashboards integrieren Sie für Echtzeit-Überblick und datengetriebene Entscheidungsfindung im Personalmanagement.