Präsenzseminar Langfristiges Personalmanagement

Drei von vier Unternehmen reagieren nur operativ auf Personalbedarf – Sie entwickeln Ihre persönliche HR-Strategie systematisch für Ihre spezifische Führungssituation. Personalbedarfsplanung, Personalentwicklung und HR-Controlling verknüpfen Sie maßgeschneidert für Ihren Verantwortungsbereich zu einem integrierten System. Workforce Planning adaptieren Sie individuell an Ihre Organisationsrealität zur Antizipation künftiger Personalbedarfe basierend auf Ihren Geschäftszielen und Ihrer Marktposition. Ihren Personalbestand analysieren Sie quantitativ und qualitativ für Ihre Abteilungen, identifizieren Skill-Gaps in Ihrer Organisation und leiten konkrete Entwicklungsmaßnahmen für Ihre Mitarbeiter ab. Die Personalstrategie für Ihre Führungsrolle umfasst Szenario-Techniken für Ihre Geschäftsverläufe, Nachfolgeplanung für kritische Positionen in Ihrem Bereich und datenbasierte Prognosen mit Ihren verfügbaren HR-Daten.

HR-Controlling für Ihre persönliche Führungssituation maßgeschneidert

HR-Controlling etablieren Sie basierend auf Ihren verfügbaren Datenquellen und Ihrer spezifischen Steuerungsanforderungen: Die wichtigsten Personalkennzahlen definieren Sie für Ihre Verantwortung und Ihre Entscheidungssituationen. Personalentwicklung planen Sie strategisch für Ihre Mitarbeiter und treffen Make-or-Buy-Entscheidungen im Kontext Ihrer Unternehmenskultur und Budgetsituation. People Analytics nutzen Sie mit Ihren HR-Daten für Trend-Erkennung in Fluktuationsmustern Ihrer Abteilungen, Kompetenzentwicklungen in Ihrem Team und Personalbedarfs-Prognosen für Ihren Bereich. Sie entwickeln Ihre konkrete Personalstrategie für die nächsten drei bis fünf Jahre mit Meilensteinen abgestimmt auf Ihre Geschäftsplanung und Ressourcen. Digitale HR-Tools integrieren Sie in Ihre Systemlandschaft für Echtzeit-Überblick und datengetriebene Entscheidungen in Ihrer Personalführung.