Präsenzseminar Langfristiges Personalmanagement

Drei von vier Unternehmen reagieren nur operativ auf Personalbedarf – Ihr gesamtes HR-Team entwickelt strategische Planungskompetenz gemeinsam. Sie verknüpfen Personalbedarfsplanung, Personalentwicklung und HR-Controlling spezifisch für Ihre Unternehmensrealität zu einem integrierten System. Workforce Planning adaptieren Sie an Ihre Organisationsstruktur zur Antizipation künftiger Personalbedarfe basierend auf Ihren Geschäftszielen und Marktposition. Der Personalbestand in Ihren Abteilungen wird quantitativ und qualitativ analysiert, abteilungsspezifische Skill-Gaps identifiziert und konkrete Entwicklungsmaßnahmen für Ihre Mitarbeiter abgeleitet. Die Personalstrategie für Ihr Unternehmen umfasst Szenario-Techniken für Ihre Geschäftsverläufe, Nachfolgeplanung für kritische Positionen in Ihrer Organisation und datenbasierte Prognosen mit Ihren HR-Systemen.

HR-Controlling mit Ihren Unternehmensdaten und internen Systemen

HR-Controlling etablieren Sie basierend auf Ihren verfügbaren Datenquellen und bestehenden Controlling-Strukturen: Die wichtigsten Personalkennzahlen definieren Sie unternehmensspezifisch für Ihre Steuerungsanforderungen. Personalentwicklung planen Sie strategisch für Ihre Organisationsentwicklung und treffen Make-or-Buy-Entscheidungen im Kontext Ihrer Unternehmenskultur. People Analytics nutzen Sie mit Ihren HR-Daten für Trend-Erkennung in internen Fluktuationsmustern, Kompetenzentwicklungen und abteilungsspezifischen Personalbedarfs-Prognosen. Ihr HR-Team entwickelt gemeinsam konkrete Personalstrategien für die nächsten drei bis fünf Jahre mit Meilensteinen abgestimmt auf Ihre Geschäftsplanung. Digitale HR-Tools integrieren Sie in Ihre bestehende Systemlandschaft für Echtzeit-Überblick und datengetriebene Entscheidungen im Personalmanagement Ihrer Organisation.