 
Präsenzseminar Coaching - Gemeinsame Zielerreichung
Coaching als persönliches Führungsinstrument befähigt Sie zur eigenverantwortlichen Mitarbeiterentwicklung in Ihrer spezifischen Führungssituation statt kurzfristiger Anweisung. Sie lernen bewährte Coaching-Methoden wie das GROW-Modell, SMART-Zielvereinbarungen und systemische Fragetechniken für zielorientierte Mitarbeiterführung, maßgeschneidert an Ihre individuellen Herausforderungen angepasst. Mitarbeitermotivation entsteht durch partizipative Zielentwicklung: Sie und Ihre Mitarbeiter legen gemeinsam fest, wie die Situation nach dem Coaching aussehen soll. Dieses persönliche 1:1-Coaching-Training vermittelt Ihnen praktische Coaching-Instrumente für Ihre konkrete Führungspraxis mit absoluter Vertraulichkeit für sensible Themen. Standort-Flexibilität: Bei Ihnen im Unternehmen, in unserem Seminarraum, in einem Partner-Hotel oder online. Termin-Flexibilität nach Buchung.
Coaching-Methoden maßgeschneidert für Ihre Führungspraxis
Zielorientiertes Coaching in Ihrer Führungspraxis unterscheidet sich fundamental von klassischer Anweisung durch systematische Methodenvielfalt, die wir auf Ihre Situation abstimmen. Sie erarbeiten mit dem Business-Coaching-Ansatz konkrete Entwicklungsschritte für Ihre Mitarbeiter basierend auf deren Stärken und Potentialen in Ihrem Führungskontext. Coaching-Personalentwicklung fokussiert drei zentrale Ziele für Ihre Praxis: Leistungssteigerung durch klare Zielvereinbarungen mit Ihren Mitarbeitern, Lernförderung durch systematische Reflexion und persönliches Wachstum durch Eigenverantwortung. Erfolgreiche Teamcoaching-Instrumente wie Retrospektiven und Feedback-Systeme integrieren Sie in Ihre bestehenden Führungsprozesse und fördern kontinuierliche Teamentwicklung auch in Ihren agilen Arbeitsumgebungen mit selbstorganisierten Teams.
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SeminarinhalteCoaching-Grundlagen für Ihre Führungspraxis entwickeln> GROW-Modell auf Ihre Situation anwenden: Goal, Reality, Options, Way
 > SMART-Ziele mit Ihren Mitarbeitern individuell entwickeln
 > Systemische Fragetechniken für Ihre Lösungsfindung nutzen
 > Coaching vs. Training in Ihrer Führungspraxis unterscheiden
 > Ihre persönlichen Coaching-Gespräche strukturiert vorbereiten
 Mitarbeiterführung durch Coaching persönlich stärken> Mitarbeitermotivation in Ihrer Situation systematisch fördern
 > Zielvereinbarungsmethoden in Ihrem Führungsalltag etablieren
 > Kommunikationstechniken für Ihre vertrauensvollen Gespräche
 > Feedback in Ihrer Führungspraxis konstruktiv geben
 > Konflikte in Ihrem Team frühzeitig erkennen und deeskalieren
 Teamcoaching auf Ihre Situation angepasst umsetzen> Teamdynamiken in Ihrer Organisation persönlich analysieren
 > Retrospektiven für Ihre kontinuierliche Verbesserung moderieren
 > Agile Coaching-Ansätze für Ihre selbstorganisierten Teams
 > Coaching-Kultur in Ihrem Verantwortungsbereich verankern
 > Transfer in Ihren individuellen Führungsalltag konkret planen
 
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Ihr NutzenSie wenden GROW-Modell und SMART-Zielvereinbarungen sofort in Ihrem individuellen Führungsalltag an und entwickeln Mitarbeiter systematisch statt intuitiv. Systemische Fragetechniken nutzen Sie für eigenverantwortliche Lösungsfindung Ihrer Mitarbeiter in Ihrer Führungspraxis. Coaching-Gespräche strukturieren Sie persönlich professionell von Vorbereitung bis Nachbereitung. Mitarbeitermotivation steigern Sie nachhaltig durch partizipative Zielentwicklung statt Anweisung. Teamcoaching-Instrumente setzen Sie gezielt zur Förderung von Selbstorganisation in Ihrem Verantwortungsbereich ein. 
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VorkenntnisseVorkenntnisse in Coaching-Methoden sind für Ihre persönliche Entwicklung nicht erforderlich. Das 1:1-Seminar richtet sich an Sie als Führungskraft oder HR-Fachkraft, die Coaching als Führungsinstrument in Ihrer spezifischen Situation einsetzen möchten. Praxiserfahrung in Mitarbeiterführung ist hilfreich, aber keine Voraussetzung. Als Vorbereitung empfehlen wir unser Individual-Seminar Mitarbeitermotivation für grundlegende Motivationstechniken in Ihrer Führungspraxis. 
Zielgruppe
Dieses persönliche 1:1-Coaching-Seminar richtet sich an Sie als Fachkraft aus Personalwesen und Human Resources, die Coaching-Kompetenz für strategische Personalentwicklung in Ihrer spezifischen Situation aufbauen möchten. Sie als Führungskraft aller Hierarchieebenen und Branchen nutzen Coaching-Methoden zur Mitarbeiterentwicklung in Ihrem Team. Sie als Geschäftsführer oder Abteilungsleiter etablieren Coaching als systematisches Führungsinstrument. Sie als Teamleiter in agilen Umfeldern setzen Teamcoaching-Instrumente zur Förderung von Selbstorganisation ein. Als weiterführende Qualifikation bietet sich für Sie unser Individual-Seminar Coaching und Führung an.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Kombinieren Sie diese persönliche Coaching-Weiterbildung mit unserem Individual-Seminar Konfliktmanagement für umfassende Konfliktlösungskompetenz in Ihren schwierigen Coaching-Situationen. Bringen Sie konkrete Mitarbeiterentwicklungs-Situationen aus Ihrem individuellen Führungsalltag mit und erarbeiten Sie während des Seminars erste Coaching-Gesprächsleitfäden für Ihre spezifischen Herausforderungen. Nutzen Sie die erlernten Coaching-Methoden innerhalb der ersten zwei Wochen und führen Sie ein erstes strukturiertes Coaching-Gespräch mit einem Ihrer Mitarbeiter. Etablieren Sie regelmäßige Coaching-Termine in Ihrem persönlichen Führungskalender für kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung. Im Vorgespräch mit Ihrem Dozenten klären Sie vertraulich Ihre Schwerpunkte und können Themen während des Seminars individuell anpassen.
SI-PM-003
Ausgezeichnete Weiterbildung
 
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Wie führe ich in Veränderungsprozessen?
Führung in Veränderungsprozessen erfordert klare Vision, transparente Kommunikation und aktives Stakeholder-Management in Ihrer Situation. Sie vermitteln Sinn der Veränderung persönlich, adressieren Widerstände empathisch und befähigen Ihre Mitarbeiter durch Coaching-Ansätze. Systematische Coaching-Ansätze kombinieren Gesprächsführung mit konkreten Entwicklungsmaßnahmen. Zielorientierte Coaching-M
Wie überwinde ich Widerstände bei Veränderungen?
Widerstände überwinden Sie durch Ursachenanalyse statt Symptombekämpfung in Ihrer Führungspraxis. Identifizieren Sie Treiber wie Unsicherheit oder Kontrollverlust Ihrer Mitarbeiter, binden Sie Betroffene frühzeitig ein und kommunizieren Sie Nutzen transparent. Systematische Coaching-Ansätze kombinieren Gesprächsführung mit konkreten Entwicklungsmaßnahmen. Zielorientierte Coaching-Methoden fördern
Welche Fehler sollte ich bei Coaching vermeiden?
Kritische Fehler sind fehlende Coaching-Vision, unzureichende Mitarbeiter-Einbindung, Unterschätzung von Widerständen und mangelndes Feedback-Management in Ihrer Praxis. Vermeiden Sie Quick-Wins ohne nachhaltige Verankerung, zu viele parallele Initiativen sowie einseitige Top-Down-Kommunikation ohne Dialog. Systematische Coaching-Ansätze kombinieren Gesprächsführung mit konkreten Entwicklungsmaßna
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer | 2 Tage | 1 Tag | Nach Absprache | 
| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung | 
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer | 
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
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