Präsenzseminar Sichere Entscheidungen treffen
Entscheidungskompetenz auf Executive-Level erfordert mehr als analytisches Denken – sie setzt voraus, Ihre persönlichen kognitiven Verzerrungen zu kennen und individuelle Denkfallen systematisch zu umgehen. Dieses Individual-Coaching vermittelt Ihnen professionelle Entscheidungsfindung-Methoden, die auf Ihre spezifische Führungsrolle zugeschnitten sind. Im persönlichen Vorgespräch mit Ihrem Dozenten analysieren Sie Ihre Entscheidungsmuster, wiederkehrende Herausforderungen und individuellen Bias-Tendenzen. Sie erarbeiten ein maßgeschneidertes Entscheidungs-Framework für Ihre Verantwortungsbereiche. Der Fokus liegt auf persönlicher Bias-Awareness: Sie identifizieren Ihre häufigsten kognitiven Verzerrungen im Führungsalltag und entwickeln konkrete Strategien, um Confirmation Bias, Anchoring Effect oder Sunk Cost Fallacy in Ihrem spezifischen Kontext rechtzeitig zu erkennen.
Maßgeschneiderte Entscheidungsentwicklung für Ihre Führungsrolle
Führungskräfte in kritischen Positionen treffen täglich hochkomplexe Entscheidungen unter extremem Zeitdruck, mit strategischer Tragweite und in sensiblen Stakeholder-Konstellationen. Das Individual-Coaching befähigt Sie, trotz dieser Rahmenbedingungen strukturiert und reflektiert zu entscheiden. Sie entwickeln persönliche Entscheidungstechniken für Ihre spezifischen Situationen – von M&A-Entscheidungen bis zu Personalfragen auf C-Level. Besonderer Wert liegt auf Selbstreflexion: Welche persönlichen Denkmuster beeinflussen Ihre Entscheidungen? Wie gestalten Sie Ihre individuellen Entscheidungsprozesse bias-resistent? Durch vertrauliche Praxis-Übungen mit Ihren realen Herausforderungen wenden Sie das Gelernte sofort an. Sie verlassen das Coaching mit einem persönlichen Werkzeugkasten, maßgeschneidert für Ihre Führungsrolle, und können bei Bedarf Follow-ups vereinbaren. Absolute Vertraulichkeit garantiert.
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Seminarinhalte
Ihre persönlichen Entscheidungstechniken entwickeln
> Analyse Ihrer aktuellen Entscheidungs-Patterns und Muster
> 10-10-10-Methode für Ihre strategischen Weichenstellungen
> Eisenhower-Matrix für Ihre spezifischen Prioritäten anpassen
> Behavioral Economics auf Ihre Führungsherausforderungen
> Maßgeschneiderte Methoden für Ihre berufliche Situation
Ihre kognitiven Verzerrungen aufdecken
> Selbstreflexion: Welche Bias-Muster beeinflussen Sie persönlich?
> Ihre Confirmation Bias-Tendenzen in Entscheidungen analysieren
> Anchoring Effect bei Ihren Verhandlungen identifizieren
> Sunk Cost Fallacy in Ihren laufenden Projekten erkennen
> 1:1 Feedback: Ihr Entscheidungsverhalten aus neutraler Sicht
Individuelle Bias-Awareness-Strategie entwickeln
> Entscheidungsprozesse für Ihre Rolle bias-resistent gestalten
> Persönliche Denkfallen in Ihrer Organisation überwinden
> Emotionale Intelligenz und Rationalität in Ihrer Balance
> Coaching: Konkrete Entscheidungs-Herausforderungen lösen
> Persönlicher Entwicklungsplan für bias-freiere Entscheidungen
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Ihr Nutzen
Sie treffen fundierte Entscheidungen trotz Zeitdruck, indem Sie Ihre persönlichen kognitiven Verzerrungen erkennen und individuelle Bias-Fallen vermeiden. Maßgeschneiderte Entscheidungsmethoden wenden Sie in Ihrer spezifischen Führungsrolle an. Ihre persönliche Entscheidungskompetenz wird messbar stärker durch strukturierte Selbstreflexion, individualisierte Techniken und Bias-Awareness im Executive-Alltag.
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Vorkenntnisse
Grundlegende Führungserfahrung auf Executive-Level ist hilfreich. Bringen Sie gerne hochsensible Entscheidungs-Herausforderungen aus Ihrem Verantwortungsbereich mit, um diese absolut vertraulich im 1:1-Coaching zu bearbeiten. Als weiterführende Qualifikation bietet sich unser Change Management Grundlagen Individual-Coaching an, da persönliche Entscheidungskompetenz besonders in Transformationsprozessen kritisch ist.
Zielgruppe
Das Individual-Coaching richtet sich an C-Level-Executives, Geschäftsführer und Senior Leaders, die ihre persönliche Entscheidungsqualität auf höchstem Niveau entwickeln möchten. Besonders profitieren Führungskräfte, die in hochsensiblen Kontexten arbeiten oder strategische Weichenstellungen mit weitreichenden Konsequenzen verantworten. Für Executives, die ihre Entscheidungskompetenz mit agilem Leadership kombinieren möchten, empfehlen wir zusätzlich unser Agile Führung Individual-Coaching.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Kombinieren Sie dieses Individual-Coaching mit unserem Führungskräfte Training Individual-Programm für ganzheitliche persönliche Leadership-Entwicklung über Entscheidungstechniken hinaus. Bringen Sie hochsensible Entscheidungs-Herausforderungen aus Ihrem Verantwortungsbereich mit und entwickeln Sie während des Coachings Ihr persönliches bias-resistentes Entscheidungs-Framework. Nutzen Sie die erlernten Methoden innerhalb der ersten Woche und dokumentieren Sie bewusst Ihre Entscheidungsmuster in Ihrem individuellen Journal. Vereinbaren Sie bei Bedarf Follow-up-Sessions mit Ihrem Dozenten, um die Umsetzung im Executive-Alltag zu reflektieren und Ihre Strategien kontinuierlich zu optimieren.
SI-MF-025
Ausgezeichnete Weiterbildung
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SI-Blog
Achtung, Denkfehler!Wie führe ich in Veränderungsprozessen sicher?
Führung in Veränderungsprozessen erfordert klare Vision, transparente Kommunikation und aktives Stakeholder-Management trotz kognitiver Verzerrungen. Sie vermitteln Sinn der Veränderung bias-frei, adressieren Widerstände empathisch und befähigen Mitarbeiter durch Coaching. Agile Führungsansätze kombiniert mit systematischem Bias-Check ermöglichen flexible Anpassung an Dynamiken, während Sie Orientierung bieten und eigene Confirmation Bias-Tendenzen reflektieren.
Wie überwinde ich Widerstände bei Entscheidungen?
Widerstände überwinden Sie durch Ursachenanalyse statt Symptombekämpfung unter Berücksichtigung eigener Bias-Muster. Identifizieren Sie Treiber wie Unsicherheit oder Kontrollverlust, binden Sie Betroffene frühzeitig ein und kommunizieren Sie Nutzen transparent. Systematische Stakeholder-Analyse zeigt Einflussnehmer, während partizipative Ansätze Akzeptanz fördern. Ihre Selbstreflexion zu Sunk Cost Fallacy oder Anchoring Effect verbessert objektive Bewertung von Widerständen nachhaltig.
Welche Fehler sollte ich bei Entscheidungen vermeiden?
Kritische Fehler sind fehlende Entscheidungs-Vision, unzureichende Alternativen-Bewertung, Unterschätzung eigener Bias-Muster und mangelnde Selbstreflexion. Vermeiden Sie Quick-Wins durch Confirmation Bias, zu viele parallele Entscheidungen unter Zeitdruck sowie einseitige Analyse ohne Devil's Advocate. Systematische Planung, transparente Kommunikation über Unsicherheiten, kontinuierliches Bias-Monitoring und persönliche Post-Mortem-Analysen sichern langfristige Entscheidungsexzellenz.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
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