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Seminar Coaching und Führung

Präsenzseminar Coaching und Führung

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Coaching für Führungskräfte verbindet klassische Führungskompetenzen mit modernen Coaching-Methoden. Mitarbeiter, die systematisch gecoacht werden, entwickeln sich schneller, bleiben länger im Unternehmen und erzielen bessere Ergebnisse. Sie lernen in dieser Weiterbildung bewährte Coaching-Techniken wie das GROW-Modell, systemische Fragetechniken und lösungsfokussierte Ansätze kennen. Durch praktische Übungen mit Fallbeispielen aus Ihrem Führungsalltag bauen Sie sofort anwendbare Coaching-Skills auf. Leadership Coaching bedeutet, Mitarbeiter nicht nur zu führen, sondern als Partner bei ihrer Entwicklung zu begleiten.

Coaching-Methoden systematisch entwickeln

Der Erfolg Ihres Teams hängt davon ab, wie gut Sie coachende Führung in Ihren Alltag integrieren. Sie trainieren die Grundlagen des Führungscoachings und lernen, wann Sie Coaching einsetzen und wann direktive Führung angemessen ist. Das GROW-Modell strukturiert Ihre Coaching-Gespräche in vier Phasen: Ziel definieren, Ist-Stand analysieren, Optionen entwickeln und Umsetzungswillen stärken. Systemische Fragetechniken wie zirkuläre Fragen und Skalierungsfragen erweitern Perspektiven Ihrer Mitarbeiter. Lösungsfokussiertes Coaching aktiviert Ressourcen statt Probleme zu analysieren. Durch aktives Zuhören und Empathie-Training schaffen Sie die Vertrauensbasis für wirksames Coaching.

  • Seminarinhalte

    Grundlagen des Führungscoachings

    > Unterschiede zwischen Coaching und klassischer Führung verstehen
    > Situatives Coaching: Wann coachen, wann direktiv führen?
    > Die 5 Phasen eines erfolgreichen Coaching-Gesprächs
    > Coaching-Haltung entwickeln: Vom Problemlöser zum Begleiter

     

    Bewährte Coaching-Techniken für Führungskräfte

    > GROW-Modell praktisch anwenden (Goal, Reality, Options, Will)
    > Systemische Fragetechniken nutzen (zirkulär, skalierend)
    > Lösungsfokussiertes Coaching: Ressourcen statt Probleme
    > Aktives Zuhören und Empathie im Coaching-Gespräch
    > Umgang mit Widerständen und schwierigen Coaching-Situationen

     

    Agile Coaching-Ansätze für moderne Führung

    > OKR-Coaching: Objectives & Key Results wirksam einsetzen
    > Kontinuierliche Feedback-Kultur statt Jahresgespräch etablieren
    > Psychologische Sicherheit schaffen (Google's Project Aristotle)
    > Performance Coaching für messbare Ergebnisse
    > Entwicklungspläne mit Mitarbeitern erarbeiten

     

  • Ihr Nutzen

    Sie entwickeln Coaching-Kompetenzen, die Ihre Mitarbeiter nachweislich leistungsstärker machen. Durch strukturierte Coaching-Methoden fördern Sie Eigenverantwortung und Problemlösungsfähigkeit in Ihrem Team. Sie lernen, Entwicklungsgespräche professionell zu führen und High Potentials gezielt zu entwickeln. Ihre Mitarbeiter bleiben motivierter und länger im Unternehmen.

  • Vorkenntnisse

    Sie müssen keine Coaching-Ausbildung mitbringen. Erfahrung in Führungspositionen ist jedoch von Vorteil, da Sie dann eigene Praxissituationen in die Übungen einbringen können. Grundlegendes Verständnis von Führungsprinzipien erleichtert Ihnen den Einstieg in coachende Führungsstile.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Teamleiter und Projektleiter, die Coaching als strategisches Führungsinstrument nutzen möchten. Fach- und Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter gezielt entwickeln und Coaching-Kompetenzen systematisch aufbauen wollen. Besonders geeignet für Führungskräfte, die von direktiven Führungsstilen zu entwicklungsorientierten Ansätzen wechseln möchten. Auch Ausbilder und Personalentwickler profitieren von den praxisnahen Führungstechniken.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Coaching funktioniert nur, wenn Mitarbeiter sich öffnen können. Schaffen Sie psychologische Sicherheit, indem Sie wertfrei zuhören und keine vorschnellen Lösungen präsentieren. Ein einfacher Einstieg: Stellen Sie zu Beginn jedes Coaching-Gesprächs eine offene Frage wie "Was beschäftigt Sie aktuell?" statt direkt ins Problem einzusteigen. Studien zeigen, dass Teams mit hoher psychologischer Sicherheit 27% produktiver sind. Vertiefen Sie Ihre Kompetenzen in unserem Aufbauseminar Management und Führung Aufbau, wo Sie fortgeschrittene Führungsstrategien für komplexe Situationen trainieren.

SEMINAR-NR.:

SI-MF-005

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2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
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* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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26.07.24 08:30

SI-Blog

Fünf Fragen zum Thema Führungskräfte-Coaching
Von der Digitalisierung im Unternehmen bis hin zu Strategien gegen den Fachkräftemangel: Die Anforderungen an Führungskräfte sind so vielfältig wie nie zuvor. Führungskräfte-Coaching kann dabei helfen, diese Herausforderungen zu meistern. Was ein solches Coaching auszeichnet und warum es sich lohnen könnte, das Thema in der nächsten Gehaltsverhandlung anzusprechen, erfahren Sie hier.
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Was ist Coaching für Führungskräfte?

Coaching für Führungskräfte ist ein systematischer Ansatz, bei dem Sie Mitarbeiter als Partner begleiten. Anders als direktive Führung nutzt Coaching Fragetechniken, um Mitarbeiter zu eigenen Lösungen zu führen. Typische Methoden sind das GROW-Modell, systemische Fragetechniken und lösungsfokussierte Ansätze. Coachende Führungskräfte erreichen höhere Mitarbeiterzufriedenheit, bessere Performance und geringere Fluktuation.

Welche Coaching-Modelle gibt es für Führungskräfte?

Die wichtigsten Coaching-Modelle sind: GROW-Modell (Goal, Reality, Options, Will) für strukturierte Zielerreichung, systemisches Coaching mit zirkulären Fragen und Perspektivwechseln, lösungsfokussiertes Coaching mit Ressourcen-Aktivierung statt Problemanalyse, agile Coaching-Ansätze wie OKR-Coaching und Performance Coaching für messbare Ergebnisse. Als Führungskraft sollten Sie mehrere Modelle beherrschen und situativ einsetzen.

Wie unterscheidet sich Coaching von Mentoring?

Coaching ist prozessorientiert: Der Coach stellt Fragen, damit der Coachee eigene Lösungen findet. Mentoring ist erfahrungsbasiert: Der Mentor teilt Wissen, Erfahrungen und Netzwerk. Coaching ist zeitlich begrenzt und zielorientiert, Mentoring langfristig. Als Führungskraft sollten Sie beides situativ einsetzen: Coaching für Mitarbeiterentwicklung, Mentoring für Wissenstransfer.

Seminarmethoden Bewertungen 19 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Bewertungen 19
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Seminarbewertungen

4.7
(19 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.8
Bezug zur Praxis 4.7
Seminarinhalte 4.7
Orientierung am Bedarf 4.6
Seminarunterlagen 4.6
Lernumgebung 4.8

Teilnehmerstimmen

Auf Fragen konnte super eingegangen werden. Hilfreiche Tipps für Arbeit- und Privatleben wurden erteilt.

Poolsana GmbH & Co. KG, Nadine Vollmer

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