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Seminar Mitarbeiterjahresgespräch

Präsenzseminar Mitarbeiterjahresgespräch

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Das Mitarbeiterjahresgespräch ist ein zentrales Führungsinstrument zur Personalentwicklung, Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung. Professionell vorbereitet und strukturiert durchgeführt, entwickelt es Mitarbeiter gezielt weiter, stärkt die Zusammenarbeit und sichert gemeinsame Ziele transparent ab. Führungskräfte erleben allerdings häufig Herausforderungen: Wie bereite ich schwierige Themen vor? Welche Fragen führen zu konstruktiven Antworten? Wie dokumentiere ich Vereinbarungen rechtssicher? Unser Seminar vermittelt Ihnen systematische Vorbereitungs-Tools, praxiserprobte Gesprächsleitfäden und Techniken für konfliktfreie Nachbereitung. Besonders wertvoll: Realistische Übungsszenarien trainieren Sie darin, auch herausfordernde Situationen souverän zu meistern.

Praxis-Werkzeuge für strukturierte Jahresgespräche entwickeln

Sie entwickeln Fragenkataloge für alle Gesprächsphasen: Leistungsrückblick, Zielerreichung, Entwicklungswünsche und Karriereperspektiven. Gesprächsleitfäden strukturieren dabei Ihre Vorbereitung systematisch nach einem bewährten Phasenmodell – von der Einladung über den Dialog bis zur verbindlichen Dokumentation. Sie lernen, Mitarbeiter zur Selbstreflexion anzuleiten, sodass beide Seiten vorbereitet ins Gespräch gehen. Zielvereinbarungen formulieren Sie nach SMART-Kriterien messbar, erreichbar und motivierend. Besonders praxisnah: Sie erarbeiten konkrete Dokumentations-Vorlagen für rechtssichere Gesprächsprotokolle, die Sie direkt in Ihrem Führungsalltag einsetzen. Die Doppelperspektive – Führungskraft und Mitarbeiter – befähigt Sie, Erwartungen frühzeitig abzugleichen und Gespräche auf Augenhöhe zu führen.

  • Seminarinhalte

    Systematische Vorbereitung des Jahresgesprächs

    > Jahresgespräch vs. Feedbackgespräch vs. Zielvereinbarung professionell abgrenzen
    > Fragenkatalog für Leistungsrückblick und Zielerreichung entwickeln
    > Mitarbeiter zur aktiven Vorbereitung anleiten mit Leitfaden
    > Gesprächsablauf nach 5-Phasen-Modell strukturieren
    > Dokumentations-Vorbereitung rechtssicher gestalten

     

    Konstruktive Gesprächsführung und Zielvereinbarung

    > Gesprächseinstieg professionell gestalten und Vertrauen aufbauen
    > Leistungsbeurteilung wertschätzend kommunizieren mit Feedback-Regeln
    > Zielvereinbarungen nach SMART-Kriterien messbar formulieren
    > Entwicklungswünsche explorieren für Karriere-Perspektiven
    > Schwierige Themen konstruktiv ansprechen ohne Demotivation

     

    Nachbereitung, Dokumentation und moderne Ansätze

    > Gesprächsergebnisse rechtssicher dokumentieren nach DSGVO
    > Vereinbarungen nachhalten mit Follow-up-Terminen
    > Entwicklungsmaßnahmen initiieren für Mitarbeiter-Wachstum
    > Kontinuierliches Feedback etablieren statt nur jährlich
    > Konflikt-Szenarien meistern bei Widerstand oder Emotionen

     

  • Ihr Nutzen

    Sie führen Mitarbeiterjahresgespräche strukturiert statt intuitiv und bereiten sich systematisch vor. Fragenkataloge, Gesprächsleitfäden und Dokumentations-Vorlagen setzen Sie direkt ein. Schwierige Gesprächssituationen meistern Sie souverän, indem Sie Konflikt-Szenarien realitätsnah trainieren. Zielvereinbarungen formulieren Sie nach SMART-Kriterien messbar und motivierend. Rechtliche Rahmenbedingungen wie DSGVO-konforme Dokumentation berücksichtigen Sie zuverlässig. Mitarbeiter leiten Sie zur aktiven Vorbereitung an, was Gespräche auf Augenhöhe ermöglicht und die Akzeptanz von Vereinbarungen erhöht.

  • Vorkenntnisse

    Es sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich. Dieses Seminar eignet sich sowohl für erfahrene Führungskräfte, die ihre Gesprächsstrategien modernisieren wollen, als auch für junge Führungskräfte, die erstmals Mitarbeiterjahresgespräche führen. Sie trainieren in kleiner Gruppe von maximal 5 Teilnehmern, was intensive Betreuung und individuelles Feedback ermöglicht. Als weiterführende Qualifikation empfehlen wir unser Führungsinstrumente Seminar für einen ganzheitlichen Führungsansatz.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Branchen und Hierarchieebenen, die das Mitarbeiterjahresgespräch als Führungsinstrument professionell nutzen wollen. Besonders geeignet für Teamleiter, Abteilungsleiter und Geschäftsführer, die Jahresgespräche systematisch vorbereiten, konstruktiv führen und wirksam nachbereiten möchten. Sie erwerben Kompetenzen für schwierige Gesprächssituationen wie Leistungsprobleme, Zielverfehlungen oder Konfliktfälle. Teilnehmer, die allgemeine Gesprächskompetenz stärken möchten, können alternativ unser Gesprächsführung und Kommunikation Seminar besuchen.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Nutzen Sie unser Training als Startpunkt für nachhaltigen Führungserfolg. Entwickeln Sie zwischen den Seminar-Tagen Ihren individuellen Gesprächsleitfaden anhand Ihrer konkreten Team-Situation, den Sie im zweiten Teil verfeinern. Nach dem Seminar setzen Sie erste Jahresgespräche zeitnah um und dokumentieren Erkenntnisse systematisch. Drei Monate später führen Sie ein Follow-up-Gespräch mit einem Teilnehmer, um Fortschritte gemeinsam zu reflektieren. Integrieren Sie kontinuierliche Feedback-Gespräche zwischen den Jahresgesprächen, etwa quartalsweise Check-ins zu Zielfortschritten. Kombinieren Sie dieses Seminar mit unserer Weiterbildung Zielvereinbarung für vertiefende Kompetenzen in der Zielsetzung. So entwickeln Sie eine lebendige Feedback-Kultur statt punktueller Jahresgespräche.

SEMINAR-NR.:

SI-MF-016

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Öffentliches
Seminar
Individual
Seminar
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Seminar
Öffentliches Seminar
Öffentliches Seminar
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-MF-016

DE, AT, CH,

1.490,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.773,10 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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15.09.24 08:30

SI-Blog

Fünf Fragen zum Thema systemisches Coaching
Vom Vorgesetzten über die Kollegen bis hin zu Kunden, Geschäftspartnern und Presse: Unser Verhalten im Berufsleben wirkt sich auf unsere Beziehungen aus – und umgekehrt. Hier setzt das systemische Coaching an, mit einem ganzheitlichen Ansatz, der nicht nur individuelle Lösungen, sondern auch das soziale Umfeld berücksichtigt. Was das konkret bedeutet? Die Experten von SEMINAR-INSTITUT zeigen es Ihnen!
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Was sollte man beim Jahresgespräch sagen?

Bereiten Sie konkrete Beispiele für Leistungen vor, formulieren Sie Entwicklungswünsche klar und stellen Sie Fragen zu Zielen sowie Unterstützungsbedarfen. Authentizität und Wertschätzung schaffen dabei Vertrauen. Nutzen Sie Ich-Botschaften statt Vorwürfe, hören Sie aktiv zu und vereinbaren Sie messbare nächste Schritte. Ein strukturierter Gesprächsleitfaden hilft, alle wichtigen Themen anzusprechen ohne Zeitdruck oder Konflikte.

Welche Ziele sollte man im Jahresgespräch vereinbaren?

SMART-Ziele sind spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert. Vereinbaren Sie sowohl Leistungsziele für Projektergebnisse als auch Entwicklungsziele für Kompetenzen. Quantitative Ziele wie Umsatzziele kombinieren Sie mit qualitativen Zielen wie Führungskompetenzen. Wichtig ist, dass Ziele gemeinsam erarbeitet werden, damit Mitarbeiter Ownership entwickeln und motiviert an Zielerreichung arbeiten statt nur Vorgaben abzuarbeiten.

Was gehört nicht in ein Jahresgespräch?

Gehaltsverhandlungen sollten in separaten Gesprächen stattfinden, um Jahresgespräche von finanziellen Erwartungen zu entkoppeln. Vermeiden Sie pauschale Kritik ohne konkrete Beispiele, private Themen ohne Arbeitsrelevanz sowie Vergleiche mit anderen Mitarbeitern. Spontane Entscheidungen zu Beförderungen oder Kündigungen gehören ebenfalls nicht ins Jahresgespräch. Fokus liegt auf konstruktivem Dialog, Entwicklung und messbaren Vereinbarungen.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Ähnliche Seminare
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Deutscher Olympischer Sportbund Deutscher Olympischer Sportbund
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