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Seminar Mitarbeiterjahresgespräch

Präsenzseminar Mitarbeiterjahresgespräch

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Das Mitarbeiterjahresgespräch ist ein zentrales Führungsinstrument zur Personalentwicklung, Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung. Professionell vorbereitet und strukturiert durchgeführt, entwickelt es Mitarbeiter gezielt weiter, stärkt die Zusammenarbeit und sichert gemeinsame Ziele transparent ab. Führungskräfte erleben allerdings häufig Herausforderungen: Wie bereite ich schwierige Themen vor? Welche Fragen führen zu konstruktiven Antworten? Wie dokumentiere ich Vereinbarungen rechtssicher? Unser Seminar vermittelt Ihnen systematische Vorbereitungs-Tools, praxiserprobte Gesprächsleitfäden und Techniken für konfliktfreie Nachbereitung.

Jahresgespräche professionell führen

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung von Mitarbeitergesprächen und lernen, Widerstände konstruktiv zu überwinden. Für schwierige Gesprächssituationen wie Leistungsprobleme oder Zielverfehlungen stärken Sie gezielt Ihre Kommunikationskompetenz. Besonders wertvoll: Realistische Übungsszenarien trainieren Sie darin, auch herausfordernde Situationen souverän zu meistern. Nach dem Seminar leiten Sie Jahresgespräche selbstsicher und strukturiert – von der Vorbereitung über die Durchführung bis zur rechtssicheren Dokumentation.

  • Seminarinhalte

    Systematische Vorbereitung des Jahresgesprächs

    > Jahresgespräch von Feedbackgespräch abgrenzen
    > Fragenkatalog für Leistungsrückblick entwickeln
    > Mitarbeiter zur Selbstreflexion anleiten
    > Gesprächsleitfaden in Phasen strukturieren
    > Dokumentations-Vorbereitung rechtssicher planen

     

    Konstruktive Gesprächsführung

    > Gesprächseinstieg professionell gestalten
    > Leistungsbeurteilung wertschätzend kommunizieren
    > Zielvereinbarungen nach SMART-Kriterien formulieren
    > Entwicklungswünsche explorieren und fördern
    > Schwierige Themen konstruktiv ansprechen

     

    Nachbereitung und Dokumentation

    > Gesprächsergebnisse rechtssicher dokumentieren
    > Vereinbarungen nachhalten und kontrollieren
    > Entwicklungsmaßnahmen gezielt initiieren
    > Kontinuierliches Feedback zwischen Gesprächen etablieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie führen Jahresgespräche strukturiert und bereiten sich systematisch vor. Fragenkataloge, Gesprächsleitfäden und Vorlagen setzen Sie direkt ein. Schwierige Situationen meistern Sie souverän durch realitätsnahes Training. Zielvereinbarungen formulieren Sie nach SMART-Kriterien messbar und motivierend. Rechtliche Rahmenbedingungen berücksichtigen Sie zuverlässig. Sie leiten Mitarbeiter zur aktiven Vorbereitung an.

  • Vorkenntnisse

    Für dieses Seminar sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich. Ein grundlegendes Verständnis von Führungsprozessen ist hilfreich, aber nicht zwingend notwendig. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die ihre Kompetenzen in der Gesprächsführung systematisch erweitern möchten. Auch Nachwuchsführungskräfte profitieren von den praxisnahen Methoden. Weitere Führungskompetenzen vertiefen Sie in unserem Seminar Coaching und Führung.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Hierarchieebenen, die Mitarbeiterjahresgespräche professioneller gestalten möchten. Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Teamleiter und Projektleiter entwickeln systematische Vorbereitungs- und Durchführungskompetenzen. HR-Verantwortliche, die Führungskräfte in der Gesprächsführung unterstützen, profitieren von den strukturierten Leitfäden. Auch Nachwuchsführungskräfte, die erstmals Jahresgespräche durchführen, erwerben fundierte Basiskompetenzen. Das Seminar ist branchen- und größenunabhängig für alle Unternehmen relevant. Ergänzende Führungskompetenzen stärken Sie im Seminar Erfolgsfaktor Soziale Kompetenz.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Erfolgreiche Jahresgespräche entstehen nicht durch einseitige Vorbereitung. Sie gewinnen an Tiefe, wenn beide Seiten vorbereitet sind. Leiten Sie Mitarbeiter zur Selbstreflexion an: Welche Erfolge wurden erzielt? Welche Herausforderungen bestanden? Welche Entwicklungswünsche existieren? Ein Leitfaden mit Reflexionsfragen schafft Augenhöhe. Mitarbeiter artikulieren Anliegen klarer, Führungskräfte verstehen Perspektiven besser. Das Gespräch entwickelt sich vom Monolog zum Dialog. Diese Vorbereitung reduziert Widerstände und verankert Vereinbarungen nachhaltig. Weiterführende Kompetenzen entwickeln Sie in unserem Seminar Frauen im Management.

SEMINAR-NR.:

SI-MF-016

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Öffentliches
Seminar
Individual
Seminar
Inhouse
Seminar
Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-MF-016

DE, AT, CH,

1.490,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.773,10 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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25.05.23 08:30

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22.08.23 08:30

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Nach Feierabend direkt an den Strand? Eine Workation macht’s möglich. Doch wer das Homeoffice vorübergehend an einen neuen Ort verlegen will, sollte vor Reisebeginn sichergehen, dass von der Arbeitszeitvereinbarung bis zu den Endgeräten alles auf mobiles Arbeiten vorbereitet ist. Was es dabei zu beachten gilt? Unsere Experten zeigen es Ihnen – in unserem FAQ zum Thema Workation.
Mehr lesen

Was sollte man beim Jahresgespräch sagen?

Im Jahresgespräch kommunizieren Sie konkrete Erfolge und Leistungen anerkennend. Sie thematisieren Entwicklungspotenziale konstruktiv und fragen aktiv nach Mitarbeiter-Perspektiven. Zielvereinbarungen formulieren Sie gemeinsam nach SMART-Kriterien messbar. Karrierewünsche und Weiterbildungsbedarfe erfragen Sie offen. Wichtig: Trennen Sie Gehaltsverhandlungen vom Jahresgespräch, um den Entwicklungsfokus zu wahren.

Sind Mitarbeiterjahresgespräche Pflicht?

Mitarbeiterjahresgespräche sind rechtlich nicht verpflichtend, aber betriebswirtschaftlich sinnvoll. Arbeitsverträge oder Betriebsvereinbarungen können sie jedoch festlegen. Bei dokumentierten Leistungsbeurteilungen greifen DSGVO-Regelungen zur rechtssicheren Speicherung. Jahresgespräche dienen der Personalentwicklung und sollten von Abmahnungen getrennt werden. Dokumentieren Sie nur Vereinbarungen, nicht subjektive Bewertungen ohne Grundlage.

Welche Ziele im Jahresgespräch vereinbaren?

Vereinbaren Sie Ziele nach SMART-Kriterien: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert. Leistungsziele definieren konkrete Ergebnisse wie Projekterfolge oder Kennzahlen-Verbesserungen. Entwicklungsziele adressieren Kompetenzerweiterungen durch Weiterbildungen. Verhaltensziele betreffen Zusammenarbeit oder Kommunikation. Wichtig: Gemeinsam entwickelte Ziele fördern Motivation stärker als vorgegebene Vorgaben.

Seminarmethoden Bewertungen 2 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

5
(2 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 5.0
Orientierung am Bedarf 5.0
Seminarunterlagen 5.0
Lernumgebung 5.0

Information zu den Seminarbewertungen

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