Präsenzseminar Erfolgreiches Vertriebsmanagement
Erfolgreiches Vertriebsmanagement ist der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg. Sie entwickeln systematische Vertriebssteuerung mit professionellen Management-Tools für Prozessoptimierung in Verkauf und Vertrieb. Die Vertriebsorganisation gestalten Sie strategisch, definieren messbare Vertriebsziele und verankern diese nachhaltig. Vertriebsprozesse analysieren Sie strukturiert und identifizieren Optimierungspotenziale für höhere Abschlussquoten. Ihr Vertriebsteam führen Sie ergebnisorientiert durch klare Ziele, transparentes Controlling und motivierende Anreize. Sales Management-Instrumente nutzen Sie zur fundierten Entscheidungsfindung.
Strategische Vertriebssteuerung für messbare Ergebnisse
Die Vertriebsoptimierung beginnt mit systematischer Analyse Ihrer Vertriebssituation und realistischer Potenzialeinschätzung. Sie entwickeln eine Vertriebsstrategie, die Marktgegebenheiten, Kundenbedürfnisse und Wettbewerbssituation berücksichtigt. Vertriebskennzahlen definieren Sie präzise und nutzen diese als Frühwarnsystem für Abweichungen. Das Vertriebscontrolling etablieren Sie als kontinuierlichen Verbesserungsprozess mit regelmäßigen Reviews. Ihre Vertriebsmitarbeiter befähigen Sie durch Coaching, Schulungen und Feedback zur eigenverantwortlichen Zielerreichung. Best Practices transferieren Sie systematisch in Ihre Organisation und verankern diese nachhaltig.
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Seminarinhalte
Vertriebsanalyse und strategische Planung
> Vertriebssituation systematisch analysieren und bewerten
> Vertriebsziele definieren: qualitativ und quantitativ
> Vertriebsstrategie entwickeln für Zielkunden und Märkte
> Wettbewerbsanalyse nutzen für strategische Positionierung
> Vertriebsorganisation aufbauen: Strukturen und Prozesse
Vertriebssteuerung und Prozessoptimierung
> Vertriebsprozesse definieren und dokumentieren
> Vertriebskennzahlen etablieren: KPIs für Sales Management
> Pipeline-Management für transparente Umsatzprognosen
> Vertriebscontrolling implementieren mit Soll-Ist-Vergleich
> Forecast-Methoden anwenden für realistische Planung
Mitarbeiterführung im Vertrieb
> Vertriebsteam motivieren durch klare Zielvorgaben
> Leistungsbeurteilung durchführen: objektiv und fair
> Coaching-Gespräche führen zur Kompetenzentwicklung
> Anreizsysteme gestalten für nachhaltige Performance
> Konflikte im Vertrieb lösen konstruktiv und zeitnah
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Ihr Nutzen
Sie entwickeln strategisches Vertriebsmanagement mit messbaren Erfolgskennzahlen. Vertriebsprozesse optimieren Sie systematisch und identifizieren Effizienzpotenziale für höhere Abschlussquoten. Management-Tools für Vertriebscontrolling, Forecast-Planung und Pipeline-Analyse wenden Sie souverän an. Ihr Vertriebsteam führen Sie ergebnisorientiert durch klare Ziele und motivierende Anreize.
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Vorkenntnisse
Für dieses Seminar benötigen Sie erste Erfahrungen im Vertriebsumfeld oder in der Führung von Vertriebsmitarbeitern. Grundlegendes betriebswirtschaftliches Verständnis erleichtert den Einstieg in Vertriebskennzahlen und Controlling-Instrumente. Als Ergänzung für Einsteiger ohne Vertriebserfahrung empfehlen wir unser Vertrieb Grundlagen Seminar zur systematischen Vorbereitung.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aus dem Vertrieb, die ihre Vertriebssteuerung professionalisieren möchten, sowie an Geschäftsführer kleinerer und mittelständischer Unternehmen mit Vertriebsverantwortung. Vertriebsleiter, Sales Manager und Key-Account-Manager erweitern ihre Managementkompetenzen für strategische Vertriebsführung. Controller und Unternehmensberater mit Vertriebsfokus vertiefen ihr Methodenwissen für fundiertes Vertriebscontrolling. Auch Quereinsteiger in Vertriebsleitungsfunktionen profitieren von strukturierten Management-Tools. Als weiterführende Qualifikation bietet sich unser Customer Relationship Management Seminar für systematisches Kundenbeziehungsmanagement an.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Kombinieren Sie diese Weiterbildung mit unserem Intelligentes Zeitmanagement als Verkäufer Seminar für ganzheitliche Produktivitätssteigerung. Bringen Sie konkrete Vertriebsdaten mit und entwickeln Sie während des Seminars erste Analysen für Ihre Vertriebssituation. Nutzen Sie die Methoden innerhalb der ersten zwei Wochen und initiieren Sie ein Vertriebscontrolling-Projekt. Etablieren Sie regelmäßige Vertriebsreviews zur kontinuierlichen Prozessoptimierung.
SI-VT-008
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Was gehört zum Vertriebsmanagement?
Vertriebsmanagement umfasst Zielsetzung durch qualitative und quantitative Vorgaben, Vertriebsstrategie-Entwicklung für Zielkunden, Vertriebsprozess-Definition mit klaren Abläufen, Vertriebsteam-Führung durch Motivation und Coaching sowie Vertriebscontrolling mit KPIs und Forecast-Methoden. Pipeline-Management für Umsatzprognosen und Kundenbeziehungspflege für nachhaltige Geschäftsbeziehungen ergänzen systematisches Vertriebsmanagement.
Was ist eine Vertriebsmanagement-Schulung?
Eine Vertriebsmanagement-Schulung kombiniert Führungskompetenzen für Vertriebsteams, strategische Vertriebsplanung mit messbaren Zielen, Vertriebssteuerung durch Management-Tools sowie bewährte Branchenpraktiken. Sie vermittelt Vertriebsprozess-Optimierung, Controlling-Instrumente und Coaching-Methoden zur Mitarbeiterentwicklung. Praktische Werkzeuge wie Pipeline-Analyse und Forecast-Planung ergänzen das Methodenwissen für systematisches Vertriebsmanagement.
Welche Modelle gibt es im Vertriebsmanagement?
Bewährte Vertriebsmanagement-Modelle sind das Sales-Funnel-Modell für Pipeline-Visualisierung, das SPIN-Selling-Modell für bedarfsorientierte Gesprächsführung sowie der strategische Vertriebsprozess nach Homburg. Controlling-Modelle wie Balanced Scorecard im Vertrieb oder ABC-Analyse für Kundensegmentierung strukturieren die Vertriebssteuerung. Account-Planning-Frameworks systematisieren Großkundenbetreuung für strategisches Vertriebsmanagement.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
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