Seminar Effektive Verhandlungstechniken

Präsenzseminar Effektive Verhandlungstechniken

Professionelle Verhandlungsführung entscheidet über Erfolg im Vertrieb. Sie lernen, Verhandlungen systematisch vorzubereiten, sachlich zu argumentieren und dabei emotionale Distanz zu wahren. Der Harvard-Ansatz bildet die Grundlage für Win-Win-Verhandlungen, bei denen beide Seiten profitieren. Statt in Preiskämpfe zu verfallen, entwickeln Sie Strategien für konstruktive Lösungen, die zu Ihrer Führungsrolle passen. Körpersprache, Fragetechniken und aktives Zuhören setzen Sie gezielt ein, um Ihre Verhandlungsposition zu stärken.

Verhandlungsstrategien für Ihre Führungsrolle

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Vorbereitung und Durchführung erfolgreicher Verhandlungen in Ihrer spezifischen Rolle. Für schwierige Situationen entwickeln Sie individuelle Deeskalationsstrategien, die Konflikte entschärfen, bevor sie eskalieren. Nutzen-Argumentation wenden Sie an, um Kunden zu überzeugen, ohne Druck aufzubauen. Nach dem Seminar verhandeln Sie selbstsicher auf Führungsebene, erreichen bessere Ergebnisse und wahren dabei langfristige Geschäftsbeziehungen. Vom ersten Gespräch bis zum strategischen Vertragsabschluss führen Sie Verhandlungen strukturiert und erfolgreich.

  • Grundlagen der Verhandlungsführung

    > Körpersprache und nonverbale Signale richtig deuten
    > Distanzzonen im Verhandlungsgespräch nutzen
    > Kommunikationsmuster erkennen und gezielt einsetzen
    > Eigene Verhandlungsposition systematisch stärken

     

    Verhandlungen vorbereiten und strukturieren

    > Verhandlungsziele klar definieren und priorisieren
    > Verhandlungspartner analysieren und verstehen
    > Verhandlungspuffer einplanen und flexibel bleiben
    > BATNA entwickeln als Alternative zur Einigung

     

    Verhandlungstechniken in der Praxis

    > Harvard-Ansatz für Win-Win-Verhandlungen anwenden
    > Nutzen-Argumentation statt Preisfokus einsetzen
    > Fragetechniken für tiefere Kundenbedürfnisse
    > Aktives Zuhören zur Vertrauensbildung nutzen

     

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Vorbereitung und Durchführung strategischer Verhandlungen und erkennen Manipulationsversuche auf Führungsebene frühzeitig. Für komplexe Preisverhandlungen entwickeln Sie überzeugende Argumentationsstrategien, die Ihre Position stärken. Nach dem Seminar führen Sie Verhandlungen selbstsicher auf Executive-Level, erreichen Win-Win-Lösungen und wahren dabei langfristige strategische Partnerschaften.

  • Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Das Seminar eignet sich für Führungskräfte mit unterschiedlichen Erfahrungsstufen in Verhandlungen. Erste Führungserfahrung und strategische Verantwortung im Vertrieb erleichtern die Anwendung der Methoden.

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Key Account Manager und Geschäftsführer, die ihre strategische Verhandlungskompetenz ausbauen möchten. Vertriebsleiter, Bereichsleiter und Senior Sales Manager profitieren von der individuellen Betreuung. Sie arbeiten gezielt an Ihren eigenen Verhandlungsherausforderungen. Das Individual-Format ermöglicht tiefgehende Arbeit an persönlichen Verhandlungssituationen und Führungsthemen in kleinen Gruppen.

Die beste Verhandlungstechnik nutzt nichts ohne gründliche Vorbereitung. Definieren Sie vor jedem Gespräch drei Ebenen: Ihr Maximalziel, Ihr realistisches Ziel und Ihre Schmerzgrenze. Analysieren Sie ebenso die möglichen Ziele Ihres Verhandlungspartners. Wer beide Perspektiven kennt, findet leichter Win-Win-Lösungen. Diese 15 Minuten Vorbereitung sparen Stunden Diskussion und erhöhen Ihre Erfolgsquote messbar. Bereiten Sie zudem eine BATNA vor – die beste Alternative zur Verhandlung. So verhandeln Sie aus Stärke, nicht aus Abhängigkeit. Weitere strategische Verkaufstechniken ergänzen Ihre Verhandlungskompetenz optimal.

SI-VT-006

PRÄSENZ
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Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-VT-006

DE, AT, CH,

1.950,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
2.320,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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SI-Blog

Verhandlungen richtig vorbereiten
Eine erfolgreiche Verhandlung setzt neben viel Fingerspitzengefühl und rhetorischem Geschick auch intensive Vorbereitung voraus: Um das Gespräch in Ihrem Sinne zu lenken, müssen Sie sowohl Ihre eigenen Ziele als auch Ihren Verhandlungspartner kennen. Lesen Sie hier, welche drei Vorbereitungsschritte Experten empfehlen, um die Verhandlungsführung zu erleichtern.

Wie entwickle ich eine Verhandlungsstrategie?

Erfolgreiche Verhandlungsstrategien beginnen mit gründlicher Vorbereitung. Sie definieren Maximalziel, realistisches Ziel und Schmerzgrenze. Partneranalyse identifiziert deren Interessen und Motive. BATNA entwickeln Sie als Rückfallposition. Argumentationslinien bereiten Sie für verschiedene Szenarien vor. Diese systematische Vorbereitung gibt Ihnen Verhandlungssicherheit und Flexibilität in schwierigen Situationen.

Was macht erfolgreiche Verhandlungsführer aus?

Erfolgreiche Verhandlungsführer kombinieren emotionale Intelligenz mit strategischem Denken. Sie hören aktiv zu, erkennen unausgesprochene Bedürfnisse und bleiben unter Druck gelassen. Flexibilität ermöglicht Anpassung an Situationen, während Durchsetzungsvermögen klare Grenzen setzt. Sie trennen Person und Sache, fokussieren auf Interessen statt Positionen und entwickeln kreative Win-Win-Lösungen.

Wie überwinde ich Verhandlungsblockaden?

Verhandlungsblockaden entstehen oft durch kognitive Verzerrungen, Zeitdruck oder emotionale Eskalation. Sie deeskalieren durch aktives Zuhören, Paraphrasieren und Perspektivwechsel. Pausen nutzen Sie zur Reflexion. Objektive Kriterien als Entscheidungsbasis reduzieren Machtspiele. Bei Pattsituationen helfen neutrale Dritte oder Mediation. Eskalationsprävention durch frühzeitiges Adressieren von Spannungen.

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.6
(50 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.8
Bezug zur Praxis 4.7
Seminarinhalte 4.6
Orientierung am Bedarf 4.5
Seminarunterlagen 4.3
Lernumgebung 4.5

Teilnehmerstimmen

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